“金九銀十”作為各大家居商家業(yè)績沖刺的重要節(jié)點(diǎn)，歷來也是門窗企業(yè)的每年必爭之地，和營銷活動(dòng)集中爆發(fā)的時(shí)期。在“金九”已過，“銀十”還剩最后半月的時(shí)間里，門窗企業(yè)該如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績的翻紅呢?
抓住機(jī)會，積極應(yīng)戰(zhàn)
在如今的社會環(huán)境下，門窗企業(yè)要搶先占得先機(jī)才能達(dá)到出其不意的效果，贏得市場競爭勝利。銀十還有最后的半個(gè)月，同時(shí)，電商雙十一活動(dòng)也即將到來，這雙重的機(jī)遇門窗企業(yè)如何能夠錯(cuò)過。提前充分準(zhǔn)備，才能不在重要時(shí)刻掉鏈子，才能獲得更高的利潤。
利用還有余熱的銀十，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，借助雙十一這個(gè)人造節(jié)日，結(jié)合好終端渠道，整合線上、線下共同發(fā)展，突破市場經(jīng)營的軟肋，做好品牌宣傳以及售后服務(wù)方面，門窗企業(yè)或許又能實(shí)現(xiàn)新一輪的業(yè)績翻盤。抓住機(jī)會，積極應(yīng)戰(zhàn)才是門窗企業(yè)此時(shí)最好的選擇。
打造強(qiáng)勢品牌，以品質(zhì)制勝
不得不說，作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，樓市的興衰與門窗行業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。國慶黃金周前后，20城樓市調(diào)控政策狂轟濫炸，下半年樓市需求量驟減，門窗市場遇冷。可見，要保證門窗產(chǎn)品在市場上的占有率，過分依賴樓市不可靠。
產(chǎn)品是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，無論在什么樣的生存背景下，門窗企業(yè)要始終保證自己的產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、細(xì)致的服務(wù)馳騁市場，決戰(zhàn)最后一里地。尋找新的出路，打造強(qiáng)勢品牌，以品質(zhì)制勝，才能為門窗企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總而言之，為了搶占市場份額，順利完成年度目標(biāo)，門窗企業(yè)應(yīng)提早做好準(zhǔn)備。只有苦練內(nèi)功，重視產(chǎn)品品質(zhì)，完善服務(wù)體系，加強(qiáng)品牌塑造，才能牢牢把握“銀十”的尾巴，不辜負(fù)這最好的銷售時(shí)節(jié)。
