門窗行業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境，行業(yè)間實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”成為了業(yè)內(nèi)較為常見的現(xiàn)象。企業(yè)迫于市場壓力實(shí)行兼并重組雖說可以緩解一點(diǎn)，但是兼并重組存在的風(fēng)險(xiǎn)卻是和機(jī)遇并存的。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兼并重組動(dòng)作頻繁
受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)利好影響，并購重組成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要路徑。隨著市場化機(jī)制的進(jìn)一步完善，并購重組潮有望延續(xù)。而且，并購重組也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈衍生的重要手段。根據(jù)清科集團(tuán)旗下私募通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年5月份中國并購市場共完成153起并購交易，其中披露金額的有131起，交易總金額約為46.75億美元。
值得關(guān)注的是，2015年5月份，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在整個(gè)并購市場表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)出井噴式飆升。從并購案例數(shù)量上看，互聯(lián)網(wǎng)位居第一，完成26起，占案例總數(shù)的16.99%。近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為投資的香餑餑，各大傳統(tǒng)行業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型。并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是傳統(tǒng)行業(yè)達(dá)成與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略融合的最直接最有效的方式。
門窗借助互聯(lián)網(wǎng)重組還需謹(jǐn)慎
業(yè)內(nèi)人士表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)行業(yè)的改造，將改變中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把小企業(yè)的能力聚合在一起，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合，把小企業(yè)的能力釋放出來，給企業(yè)發(fā)展指明了方向。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”還將給企業(yè)帶來更多的投資和合作機(jī)會(huì)。門窗行業(yè)作為傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，在這一方向上同樣適用。
盡管目前“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，門窗企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方向上的探索還仍舊處于初級(jí)階段，大肆地在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組對(duì)于門窗企業(yè)而言，或許并非好事。目前，市場對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含的機(jī)遇預(yù)期強(qiáng)烈，很多門窗企業(yè)在此方向上也有著越來越多的打算和計(jì)劃。這就更使得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的并購現(xiàn)象頻繁。
門窗行業(yè)仍在互聯(lián)網(wǎng)探索的初級(jí)階段，進(jìn)行兼并重組的時(shí)候還需謹(jǐn)慎前行。對(duì)于門窗企業(yè)而言，盡管互聯(lián)網(wǎng)存在巨大發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)清形勢再做出決策才不會(huì)在市場上翻跟頭。
