據(jù)了解，自2014年以來大量家具企業(yè)增長停止不前，業(yè)績大幅度下滑。有關(guān)專業(yè)人士預測，在未來將有有半數(shù)家具企業(yè)將面臨被淘汰或被整合的結(jié)局。很明顯的，家具產(chǎn)業(yè)整合大潮將至，衣柜企業(yè)必然也會受到波及。而傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)想要在在產(chǎn)業(yè)整合的大潮中站住腳，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是最佳選擇之一。那么，該怎么做呢?十大衣柜品牌的筆者整理得出主要有三方面：
衣柜品牌走差異化路線
“差異化”是基于產(chǎn)品和服務的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前衣柜企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產(chǎn)品和服務支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌，逐步失去對消費者的影響力。
企業(yè)突破組織能力建設瓶頸
傳統(tǒng)衣柜企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無望更會直接導致企業(yè)危機。
衣柜企業(yè)領導力轉(zhuǎn)型
很多企業(yè)也認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設已是時不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領導力沒有轉(zhuǎn)型，也就是常說的班子建設跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實現(xiàn)領導力轉(zhuǎn)型的核心有三點：第一、明確轉(zhuǎn)型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調(diào)整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團隊”。抓住了領導力轉(zhuǎn)型，也就抓住了傳統(tǒng)衣柜企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子。
