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內(nèi)衣品牌:要不放棄 要不進(jìn)攻

來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng) 2016年05月29日 閱讀(

2015年,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),讓每個(gè)內(nèi)衣廠家都感受到了這個(gè)經(jīng)濟(jì)冬季的寒冷。2015年也是內(nèi)衣行業(yè)的分水嶺,十年世貿(mào)紅利大潮褪去,才看到很多是裸泳的。很多依托世貿(mào)紅利起家的內(nèi)衣工廠,其實(shí)并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)品牌的資質(zhì),也跟著攪合在品牌行列。那接下來(lái)這些工廠牌子該怎么走?個(gè)人觀點(diǎn):要不放棄,要不就進(jìn)攻,沒(méi)有防守策略一說(shuō)。

放棄其實(shí)也是一種智慧,至少看清了市場(chǎng)與自己的不足,這也是一種境界。我以前實(shí)體店的合作伙伴,做了近20年內(nèi)衣代理,前年就果斷退出了。是的,大部分企業(yè)都很難割舍,畢竟做了十幾二十幾年的行業(yè)。但接下來(lái)的幾年,殘酷的現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴我們,面包比理想重要。未來(lái)幾年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)大環(huán)境,可能比你想象的殘酷。

如果內(nèi)衣企業(yè)想做品牌,我認(rèn)為還是有機(jī)會(huì)的,畢竟中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)品牌集中度,不象運(yùn)動(dòng)、男裝、休閑那么高,在品牌競(jìng)爭(zhēng)上,還不是非常激烈,目前僅僅是渠道競(jìng)爭(zhēng)而已,還沒(méi)有上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)。

但今天企業(yè)如果想做品牌,就要?jiǎng)诱娴墩鏄屃?,首先企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)要理順,品牌經(jīng)營(yíng)模式方向一定要確定好,不要走彎路。該花的錢必須花到位。絕不能像以往,一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān),掌管全國(guó)市場(chǎng)。新品牌瞬間全國(guó)市場(chǎng)都鋪開了,實(shí)際情況未必理想,因?yàn)檫@種模式在今天也有可能會(huì)短期就消失。以往推廣僅限行業(yè)小報(bào),感覺(jué)告訴客戶我推廣投入很大,實(shí)際情況錢白花了,因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)看到。如果你花同樣的錢在社會(huì)化媒體投放,也許品牌知名度就起來(lái)了。所以,企業(yè)如果想做品牌,以往我們這些簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)思維該抹去了。

當(dāng)然,也有很多人講到,做品牌就是大投入,但我們看看目前各行各業(yè)的品牌,有哪個(gè)是用錢砸出來(lái)的?基本都是艱苦奮斗做出來(lái)的,做品牌資金是要的,但管理運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)品才是關(guān)鍵,是企業(yè)核心。


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