近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛投入電商懷抱，傳統(tǒng)行業(yè)的木地板企業(yè)也不例外。而在10月13號(hào)的杭州云棲大會(huì)上，將電商發(fā)展到極致的阿里巴巴總裁馬云又有了一套新的說(shuō)法，他認(rèn)為純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新的風(fēng)口是以用戶體驗(yàn)為中心的“新零售”。那么電商時(shí)代真的過(guò)去了么?在如此復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，木地板企業(yè)該何去何從呢?
新零售將取代電商
在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)在，電商成為發(fā)展主流，逼停了不少實(shí)體店，現(xiàn)在電商教父馬云卻向世界宣布“新零售”將取代電商成為時(shí)代主角。所謂“新零售”，就是線上線下加上現(xiàn)代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗(yàn)式消費(fèi)、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是單純的電商或者單純的實(shí)體店都將面臨淘汰的命運(yùn)，將兩者結(jié)合再完善物流方是時(shí)勢(shì)所趨。
木地板企業(yè)何去何從?
在電商大行其道之時(shí)，木地板行業(yè)里就有不少木地板企業(yè)緊跟時(shí)代趨勢(shì)，入主電商領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，大多木地板企業(yè)并沒(méi)有放下實(shí)體店的發(fā)展，所以在“新零售”風(fēng)口來(lái)臨時(shí)承受的影響并不過(guò)分劇烈，只其中未曾深思熟慮便盲目跟風(fēng)開(kāi)展電商事業(yè)的木地板企業(yè)，會(huì)承受轉(zhuǎn)型失敗的危機(jī)，所以面對(duì)“新零售”風(fēng)口，木地板企業(yè)還需謹(jǐn)慎決策。
首先、木地板企業(yè)要細(xì)致分析市場(chǎng)形勢(shì)與自身實(shí)力，“新零售”風(fēng)口是否對(duì)自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開(kāi)展“新零售”事業(yè);其次、確定把握“新零售”風(fēng)口之后，木地板企業(yè)就要開(kāi)始優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道;最后、木地板企業(yè)要把握好“新零售”以用戶體驗(yàn)為中心的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展模式，不僅做好用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。
總之，當(dāng)下木地板市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，單純的電商或者實(shí)體店都不再適用，“新零售”風(fēng)口已然到來(lái)。此時(shí)木地板企業(yè)要理性認(rèn)識(shí)自我，把握好“新零售”風(fēng)口，積極優(yōu)化渠道配置、實(shí)現(xiàn)“以人為本”發(fā)展模式，這樣才能在行業(yè)大洗牌之際走上正確的、成功的道路。
