木門(mén)企業(yè)發(fā)展思維受局限
根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所言，目前“小富即安”的思維嚴(yán)重影響木門(mén)企業(yè)做強(qiáng)做大。據(jù)了解，有的木門(mén)企業(yè)不再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，部分企業(yè)兩三年內(nèi)很難見(jiàn)到新產(chǎn)品與新技術(shù)的出現(xiàn)，部分企業(yè)所獲得的大部分利潤(rùn)不再投入到產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷創(chuàng)新與服務(wù)改善方面，而是用于股東分紅等方面。雖說(shuō)每年仍然保持或多或少的銷量增長(zhǎng)能使企業(yè)得到一定的發(fā)展，但是長(zhǎng)此以往，則很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上。因此，木門(mén)企業(yè)亟需擺脫“小富即安”思維的局限。
加緊拓寬渠道被提上日程
隨著木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，渠道之爭(zhēng)也愈演愈烈。木門(mén)行業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有兩種觀點(diǎn)，一個(gè)是專注于局部市場(chǎng)和樣板市場(chǎng)，做深做透，做成最大;二是全面撒網(wǎng)，廣覆蓋，大網(wǎng)絡(luò)。這兩種渠道模式都有成功者和失敗者。但最終的王者無(wú)疑都是將市場(chǎng)做到了最大，并且不乏精細(xì)的那些王牌企業(yè)。
具體而言，木門(mén)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)可以足夠大，銷售渠道完全可以形成立體化的布局，并進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，步步為營(yíng)銷，穩(wěn)固既有的樣板市場(chǎng)，同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)入有潛力的空白市場(chǎng)，這樣才能夠在強(qiáng)強(qiáng)之爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商渠道的重要性不言而喻，致力于做強(qiáng)做大的木門(mén)企業(yè)也不應(yīng)該放棄此渠道的布局。
總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)市場(chǎng)前景無(wú)限，雖然當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所影響，但是這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，木門(mén)企業(yè)發(fā)展還需要顛覆傳統(tǒng)思維，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。若能擺脫“小富即安”的思維局限，積極加強(qiáng)渠道布局，也能做強(qiáng)做大。
