夢境的另外一重維度—有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2016年全球VR軟硬件的產(chǎn)值將達(dá)到67億美元，2020年將增長到700億美元。行業(yè)研究人員在今年1月曾經(jīng)預(yù)測，至2020年，全球消費(fèi)者級虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器的銷量將超過2億臺。顯然沒有人想錯過這個(gè)巨大的市場。
在VR行業(yè)流傳著一個(gè)終極預(yù)言：最終智能手機(jī)將被VR設(shè)備取代，另一個(gè)蘋果、谷歌都將從此誕生。
在這樣一個(gè)處于多重夢境的盛宴前夜，所有人都在等待開餐的一刻。
在2015年7月，優(yōu)酷土豆董事長古永鏘開始了一場絕密旅行。這次他的目的地是全球的科技圣地硅谷，時(shí)間為期兩周。在古永鏘的拜訪清單中，不乏Facebook、谷歌等科技巨擘。另外，也充盈著VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司。
“虛擬現(xiàn)實(shí)”對于古永鏘來說并不陌生。時(shí)光回溯到1990年，彼時(shí)古永鏘剛剛畢業(yè)，在舊金山工作。當(dāng)時(shí)他所在的辦公大樓內(nèi)有一處“虛擬現(xiàn)實(shí)”體驗(yàn)中心，出于好奇，古永鏘曾經(jīng)前去觀看，結(jié)果令他大失所望?！澳忝黠@知道這個(gè)東西是假的，虛擬現(xiàn)實(shí)完全不現(xiàn)實(shí)?！彼绱吮磉_(dá)。
直到2016年年初的一天，合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)高級副總裁李捷突然被古永鏘告知，馬上成立VR行動特別小組。該小組由內(nèi)容、商務(wù)拓展、技術(shù)人員等人員組成，橫跨整個(gè)優(yōu)酷土豆公司。古永鏘把該小組稱為“特種部隊(duì)”，自己親自領(lǐng)導(dǎo)，李捷負(fù)責(zé)執(zhí)行。他興奮地對團(tuán)隊(duì)說：“新的風(fēng)口已經(jīng)來到?！?/p>
為此，古永鏘花費(fèi)一個(gè)周末，撰寫特別行動小組戰(zhàn)略PPT。他把自己所有聽到的信息歸納總結(jié)、串聯(lián)思路，從而形成共同語言體系，以便做出行業(yè)洞察與判斷。
特別行動小組探討的第一個(gè)問題沉重而現(xiàn)實(shí)：究竟去哪里購買VR片源?
李捷的做法笨拙卻有效。李捷和他的特別行動小組成員在搜索引擎中找到VR內(nèi)容制作公司?！熬虻厝哒易顑?yōu)秀的VR內(nèi)容。后來我們臨時(shí)組建了一個(gè)10人的VR播放器團(tuán)隊(duì)，從零開始做?！崩罱菡f，特別行動小組最初的工作就是對VR內(nèi)容生產(chǎn)方進(jìn)行“陌生拜訪”?！扒瞄_人家的門，便問你們有沒有VR片源可以賣給我們?”這是在最初時(shí)，特別行動小組的常態(tài)。有時(shí)候，哪怕有媒體只是提到一句話，他們也不放過。有一次，李捷和他的團(tuán)隊(duì)找到了一家公司，公司創(chuàng)始人告訴李捷，自己僅有VR綜藝直播拍攝計(jì)劃，但是尚無真正項(xiàng)目。經(jīng)過詢問之后，李捷得知該團(tuán)隊(duì)也無VR拍攝設(shè)備，但有一名從好萊塢歸來的技術(shù)人員。隨后，李捷決定可以借給該公司拍攝設(shè)備?！霸O(shè)備我借給你，拍出來讓我看看。如果質(zhì)量好，我再給你新的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付你錢?！弊罱K俘獲該團(tuán)隊(duì)。
這并不意味著李捷在隨意花錢。在每周的例會上，古永鏘和李捷都需要親自觀看VR片源是否優(yōu)秀，需要購買。
同樣是在2015年7月，三七互娛的創(chuàng)始人李逸飛即將登上飛往加拿大的航班。經(jīng)過朋友引薦，他要去見一個(gè)VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Archiact?？偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng)立于2013年，擁有40余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，均來自于Facebook、谷歌等科技巨頭，研發(fā)了《Lamper VR: First Flight》、《Lamper VR: Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戲，并簽約《Dark Net》在內(nèi)的十余款VR游戲在中國的代理發(fā)行權(quán)。
李逸飛投資這家公司的原因有二：第一，看好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力;第二，更是看好VR這個(gè)大產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為VR即使不在2016年或2017年引燃，最遲也會在2020年爆發(fā)，三七互娛在VR內(nèi)容領(lǐng)域的投資則是對這一領(lǐng)域提前進(jìn)行布局。
身為中國最大的電子商務(wù)公司，阿里巴巴也在為其4億用戶開發(fā)與虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的購物體驗(yàn)。該公司為數(shù)成百上千件商品制作的3D渲染效果，并將發(fā)布相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，幫助商家制作自己的虛擬現(xiàn)實(shí)購物體驗(yàn)。今年3月在北京與馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)共同討論虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)時(shí)，馬云說：“我在考慮如何方便女性在我的網(wǎng)站上購物，讓她們可以更快、更簡單地買到更好的東西。我還在思考如何用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)幫助賣家出售商品?！?/p>
阿里在近期的一份報(bào)告中指出，一旦技術(shù)漸趨成熟，VR或?qū)⒃趭蕵樊a(chǎn)業(yè)上“迅速上位”，最終占據(jù)40%的內(nèi)容資源，因?yàn)椤癡R和AR設(shè)備將成為繼電腦和手機(jī)之后，人類社會的又一項(xiàng)重要發(fā)明?！?/p>
實(shí)際上，越來越多的中國投資人正在前往硅谷尋求對VR的投資。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，加州初創(chuàng)公司NextVR最近在B輪融資中，獲得了中國風(fēng)險(xiǎn)投資家8,000萬美元的投資。中國投資者希望能夠抓住這一新興行業(yè)帶來的機(jī)遇。該公司宣布與CNN、?？怂贵w育頻道、Live Nation公司、NBC體育頻道(NBC Sports)和HBO等電視網(wǎng)絡(luò)建立合作伙伴關(guān)系，并且希望通過在現(xiàn)場活動中為用戶提供沉浸式體驗(yàn)，比如酷玩樂隊(duì)(Coldplay)的演唱會和肯塔基賽馬大會(Kentucky Derby)等，與其他虛擬現(xiàn)實(shí)廠商區(qū)分開來。NextVR的高管稱，中國在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)上押下重注。NextVR的執(zhí)行總裁布拉德·艾倫(Brad Allen)對《華爾街日報(bào)》表示：“美國對虛擬現(xiàn)實(shí)感到興奮。但中國對虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展更加激動，中國將其看作是尚處在萌芽階段的機(jī)遇?！?/p>
業(yè)界的普遍觀點(diǎn)是：現(xiàn)在是自從1960年代和1990年代經(jīng)歷兩次高峰之后，虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)現(xiàn)在行業(yè)正在處于消費(fèi)爆發(fā)的第三次臨界點(diǎn)。目前，在國內(nèi)有超過200家虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻并未解決最為基本的VR影視和游戲場景下，因畫面延遲超過20毫秒，而造成的“暈眩癥”，就更不要提涉及安卓底層的優(yōu)化。
這就導(dǎo)致但制約移動VR普及的首要因素，仍然是關(guān)鍵技術(shù)門檻高、開發(fā)效率較低、硬件產(chǎn)品無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和體驗(yàn)。對此，焰火工坊的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO王明楊認(rèn)為：“對于移動VR來說，算法是重中之重，優(yōu)化是不得不為，硬件是基礎(chǔ)建筑，工具是彈藥倉庫?；趯Ξ惒綍r(shí)間扭曲(ATW)、色彩糾正與反畸變、Unity Hack與安卓優(yōu)化、姿態(tài)傳感器數(shù)據(jù)的融合與預(yù)測的研究，將VR視覺時(shí)延降低到了20毫秒以內(nèi)?！?/p>
VR硬件的主要形態(tài)包括眼鏡盒子、頭盔和一體機(jī)。基于現(xiàn)有技術(shù)、供應(yīng)鏈和消費(fèi)場景，眼鏡盒子是最容易普及的產(chǎn)品形態(tài)。在中國市場上，有超過200個(gè)不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，但主流都是把谷歌的Cardboard做成塑料材質(zhì)，再通過炫目的外觀設(shè)計(jì)推向市場，并未解決光學(xué)、輸入體驗(yàn)、視野、外設(shè)環(huán)境的沉浸式體驗(yàn)問題。個(gè)別企業(yè)通過深圳完善的硬件供應(yīng)鏈拼湊出了類似于三星Gear VR的眼鏡盒子和一體機(jī)，但是卻對移動VR核心的底層技術(shù)一無所知，也未提出對能夠滿足流暢交互體驗(yàn)的智能手機(jī)CPU與GPU的基本要求。
這一切都瞞不過古永鏘和李捷的眼睛。他們討論的結(jié)果是：VR硬件現(xiàn)階段的投入可能是非理性的，冒然進(jìn)入硬件領(lǐng)域后果會很可怕。對此，李逸飛也持相同觀點(diǎn)：之前各廠商前赴后繼以大量的資本去追逐VR硬件，對整個(gè)VR市場的硬件普及率確實(shí)產(chǎn)生了正面作用，但此刻VR硬件端的市場格局已基本定型，投資1,000萬根本看不見任何效果。
似乎視頻和游戲會成為VR盛宴開餐之前的最后一道大餐。李捷認(rèn)為，現(xiàn)在硬件已經(jīng)基本成熟，而內(nèi)容最終將成為VR產(chǎn)業(yè)“引爆點(diǎn)”。
《阿凡達(dá)》讓3D電影成為標(biāo)配;《憤怒的小鳥》、《水果忍者》最終讓安卓和蘋果取代了諾基亞。
盛宴之前的另外一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是：一臺優(yōu)質(zhì)的VR設(shè)備過于昂貴。Oculus最好的設(shè)備，加上它本身的主機(jī)所必須的硬件配置，價(jià)格超過10,000元。三星的移動VR相對價(jià)格較低，也需要6,000元以上，并且用戶體驗(yàn)與Oculus或者HTC有著明顯的差距。
李逸飛指出，整個(gè)VR無論在北美或者在中國真正要普及，硬件普及率才是核心。“就像當(dāng)年的iPhone一樣，大家以iPhone為時(shí)尚，而且確實(shí)iPhone好用。這時(shí)候內(nèi)容引爆點(diǎn)才會出現(xiàn)。”李逸飛說，首先，VR硬件一定不能產(chǎn)生延遲，讓用戶不會明顯有眩暈感。同時(shí)它的價(jià)格要降低，比如一套VR設(shè)備，控制在3,000至5,000元區(qū)間，普及率就會很高。
優(yōu)酷的做法是：先從容易普及的移動VR入手。于是，李捷找到了華為的終端部門。他不斷向華為發(fā)問：你們何時(shí)進(jìn)軍VR領(lǐng)域。在李捷看來，華為是否做VR手機(jī)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會有巨大影響。原因在于，華為是一家既具備芯片技術(shù)、終端產(chǎn)品，并且有強(qiáng)大的市場推廣能力。但在兩年之前，華為給李捷的答案是：我們還沒有想好?！叭A為極其內(nèi)斂，都是先做后說?！崩罱莼貞浀馈?/p>
直到2016年年初，華為告知李捷，準(zhǔn)備嘗試VR終端。但面臨的問題是：內(nèi)容偏少。這讓李捷看到了希望，隨即展開對接。
想要成為華為的最終合作伙伴并非易事。在經(jīng)過4至5輪的對接測試之后，華為并未給出肯定答案。“每次華為都不滿意，非常不滿意，說拍攝質(zhì)量不行?！崩罱菡f，他經(jīng)常聽到執(zhí)行人員反饋：華為覺得我們的內(nèi)容太差了。這些讓李捷備受打擊。
華為的態(tài)度很明確：寧可不做VR，也不愿意讓VR毀了一款手機(jī)?！叭A為表態(tài)，不到最后一分鐘，不能說這個(gè)事。如果優(yōu)酷的VR播放器、內(nèi)容不夠好，可以不做?！睘榇?，李捷的行動小組，每周需要向華為提交報(bào)告。報(bào)告中主要包含兩份內(nèi)容：第一，VR播放器開發(fā)進(jìn)度;第二，VR片源內(nèi)容擴(kuò)充進(jìn)展。
直到華為的榮耀V8發(fā)布之前的一個(gè)月，李捷終于等到了好消息。華為確定優(yōu)酷為最終合作伙伴?！拔覀儜?yīng)該是唯一內(nèi)容提供商。蘋果、華為這樣的頂級手機(jī)廠商發(fā)布會，除非你是最頂級的合作伙伴，否則不可能站到臺上。”那天，華為給了李捷4分半鐘，講解VR對于一款手機(jī)的進(jìn)展。
直至今年5月，優(yōu)酷已經(jīng)和80%的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)簽約，并且擁有50多家海外戰(zhàn)略合作伙伴。截至目前，優(yōu)酷VR平臺共有超過20,000支VR視頻內(nèi)容，每天還有1,000支以上的新增視頻。海量的VR內(nèi)容加上最廣泛的VR產(chǎn)品，優(yōu)酷在VR領(lǐng)域的發(fā)力，直接推動著VR用戶的規(guī)模化增長。除此之外，優(yōu)酷VR發(fā)布針對軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈的開放合作計(jì)劃，包括合+(SDK/API)硬件合作計(jì)劃、VR設(shè)備視頻電商營銷模式、VR App移植合作計(jì)劃。
在見過大批VR游戲創(chuàng)業(yè)者之后，李逸飛發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能都是在PC游戲或者手機(jī)游戲上并不成功的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)的初衷則是由于在過去的傳統(tǒng)領(lǐng)域無法繼續(xù)，沒有機(jī)會，于是看到了VR的曙光?！八麄儧]有太好的積累，在VR游戲開發(fā)的人才、技術(shù)水平以及經(jīng)驗(yàn)差距比較明顯。”李逸飛說。在經(jīng)歷了對VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的謹(jǐn)慎梳理與嚴(yán)格篩選后，除Archiact外，三七互娛又投資了一家國內(nèi)的VR重度游戲研發(fā)商—上海天舍文化。這家公司的成員來自于知名游戲開發(fā)商2KGames，在VR游戲業(yè)務(wù)上已經(jīng)有兩年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其密室逃脫游戲《會哭的娃娃》目前已經(jīng)登錄Steam平臺，將陸續(xù)適配Oculus、HTC Vive以及PS VR頭顯設(shè)備?！?/p>
不過，對于VR的游戲創(chuàng)業(yè)者們來說，最大的困難在于VR硬件還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。李逸飛舉例：一個(gè)密室逃脫的游戲，Oculus設(shè)備一定是讓用戶戴著頭盔去走;但是索尼的PlayStation要求用戶戴上設(shè)備之后盡可能不要動?！霸诮换ド贤耆灰粯?，一點(diǎn)差距就會造成整個(gè)游戲的設(shè)計(jì)不一樣。對于游戲團(tuán)隊(duì)來說，因?yàn)楝F(xiàn)在每一家設(shè)備的廠商市場占有率都不高，不同的標(biāo)準(zhǔn)，對開發(fā)商很辛苦，壓力也很大?！彼硎尽?/p>
一個(gè)形象的類比是：VR游戲就像是2013年的手游行業(yè)一樣?！按蠹叶贾肋@個(gè)東西很熱，未來都很有前景，但還沒有出現(xiàn)殺手級的應(yīng)用和設(shè)備?！崩钜蒿w認(rèn)為，VR游戲領(lǐng)域出現(xiàn)“殺手級”的應(yīng)用至少還需要1~2年時(shí)間。他指出，在2017年至2018年，會有VR設(shè)備價(jià)格下降一半，同時(shí)性能提高一倍的產(chǎn)品出現(xiàn)。并且，能夠?yàn)橛脩籼峁?至3個(gè)小時(shí)的游戲內(nèi)容也會出現(xiàn)。
至于如何盈利，則是后話?！拔覀兪昵白鰞?yōu)酷會員的時(shí)候，一般的內(nèi)容很難付費(fèi)，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)問題：盜版的問題和移動支付的問題?，F(xiàn)在不一樣的地方是，用戶越來越愿意付費(fèi)，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！惫庞犁I稱，自制或合制技術(shù)和內(nèi)容成熟的VR視頻收費(fèi)模式，以及引進(jìn)海外內(nèi)容也是其將來的付費(fèi)策略之一。
在描述VR內(nèi)容廣闊的市場前景的時(shí)候，古永鏘還將其和中國的電影市場做了對比，“如今中國的票房都快超過美國的票房，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和差異化的內(nèi)容，中國用戶是愿意付費(fèi)的?！惫庞犁I表示，盡管他也承認(rèn)，現(xiàn)在講變現(xiàn)還過于早。
無論如何，盛宴最終還會開席，或許正如古永鏘所說：如同1895年的第一支電影《火車進(jìn)站》升級了人類視聽體驗(yàn)，VR也正是如此。
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