在競爭激烈又瞬息萬變的空調(diào)市場上，中國空調(diào)十大品牌想得到高速穩(wěn)定的發(fā)展，獲取高額收益，企業(yè)要有正確的決策，還必須以高效的執(zhí)行力。決策和執(zhí)行力缺一不可。小編歸納總結(jié)，具體可做到以下三方面：
1、空調(diào)十大品牌要制定明確的目標
沒有目標就沒有努力的方向，就好比打仗時候旗手的重要性，是整個部隊前進的方向。從長遠的發(fā)展目標著手制定長遠的目標，但是也要細分，制定短期目標，短期目標也是以長期目標為基礎而制定的，目的還是為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
2、要有完善的制度
無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。同樣，沒有規(guī)矩和制度，企業(yè)何談發(fā)展?中國空調(diào)十大品牌應該制定符合自身發(fā)展又符合情理的規(guī)章制度，以人為本。制定健全的獎懲制度，對企業(yè)發(fā)展有貢獻的要給予獎勵、表揚，對于觸犯公司規(guī)章制度的行為要做出懲罰。只有每個人都規(guī)范了自己的行為，上下一心朝向共同的目標發(fā)展，企業(yè)才可以有更好的發(fā)展。
3、團隊整體素質(zhì)要提升
中國空調(diào)十大品牌的團隊要具備各種人才，既要有可以獨當一面的領導型人才發(fā)號施令，指引前進方向，也要有各行業(yè)的專業(yè)人才，配合工作的進行。整個團隊全身心投入。塑造一個高效、能打硬仗，且充滿“執(zhí)行”并能保證執(zhí)行力的團隊。
新時代激烈的競爭已經(jīng)打響，中國空調(diào)十大品牌也不能掉以輕心，要切實提高自身企業(yè)的核心競爭力，才可以在市場立足。
