其實，市場并非只在風(fēng)浪來臨時才存在風(fēng)險，風(fēng)平浪靜的表面下，風(fēng)險無處不在。隨著信息傳播與物流速度的加快，制造企業(yè)傳統(tǒng)性質(zhì)上的銷售渠道、價格、地域限制等優(yōu)勢會逐漸減弱甚至消失，只靠老套路，已很難適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。于是，做品牌，做成知名品牌似乎成了一種共識。
但深挖一下就會發(fā)現(xiàn)，這種共識很大程度上是名詞和概念的相同，至于怎樣才是做品牌，或者品牌應(yīng)該怎么做，再或者大家正在做著的，卻差別很大，甚至截然相反。
空氣能企業(yè)認識誤區(qū)一：做品牌就是打廣告
有的空氣能企業(yè)認為，品牌，不是就是知名度么?廣告就是了。
打廣告沒錯，但沒有內(nèi)涵支撐，拚命打廣告的結(jié)果可能就是把命拚沒了。秦池酒廠的興衰，就是典型案例。作者吳曉波在他的《大敗局》中這樣寫道：
“曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的秦池酒廠通過采用廣告促銷戰(zhàn)略，以巨額資金獲得中央電視臺1996年黃金時段的廣告‘標王’，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業(yè)。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風(fēng)險.初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。
他們把‘寶’完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告‘標王’的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的并不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由于生產(chǎn)管理方面沒有相應(yīng)加大力度，而且巨額的廣告費用又給企業(yè)造成沉重的資金負擔(dān)，該廠的經(jīng)濟指標開始大幅下滑。之后，該廠連續(xù)虧損，最后到了破產(chǎn)邊緣，‘秦池神話’，最終破滅?！?/p>
有位企業(yè)家說過這樣一句話：如果沒有足夠能力，我寧愿我的產(chǎn)品我的企業(yè)不出名??沒有足夠產(chǎn)供銷能力，沒有質(zhì)量做保證，廣告打得越響，死得越快，因為你在告訴大家，你名不副實。
空氣能企業(yè)認識誤區(qū)二：只做好產(chǎn)品和服務(wù)就行了
有的空氣能企業(yè)認為，做廣告就是“老王賣瓜，自賣自夸”，不如實實在在把產(chǎn)品做好，服務(wù)做好。產(chǎn)品和服務(wù)做好了，就能贏得消費者，贏得市場。
這種想法，若放在沒有互聯(lián)網(wǎng)、物流速度很低的年代，問題不大。那時候，企業(yè)多是本地化，各自活在自己的小勢力范圍里，相互間沒有多大競爭。即使名牌，也受制于物流，殺傷力有限。
再如果，只是家有特色的小吃店，這樣想也沒有錯。默默地努力，靠口口相傳也能活。
但在企業(yè)遍地、信息爆炸的今天，管理者還認為只靠默默努力就能立于不敗這地，就很危險??面對善于宣傳的同行，這樣的企業(yè)連露臉的機會都沒有。即使能有忠誠客戶廝守左右，為其宣傳，能跑得贏電視和網(wǎng)絡(luò)嗎?在競爭日益激烈的市場里，一個搶不到食吃的企業(yè)，存活的概率有多大?
空氣能企業(yè)誤區(qū)三：思想不正的“做品牌”
除了認識誤區(qū)外，還有很多空氣能企業(yè)把做品牌當(dāng)做一個充門面的口號，大家都喊，自己不喊沒面子。另有更多企業(yè)覺得自己做品牌挺賣力，卻收效甚微。其實他們沒意識到，這種“賣力”做得越多，給自己埋下的隱患越多。他們所謂的“做品牌”，不過是自己給自己挖坑，這個坑，越挖越深……直到某天，一點點外力就把他們推進坑里??原料漲價，環(huán)保行動，僅僅是外力的種種而已。這些企業(yè)，市場風(fēng)平浪靜時不會覺察危險的靠近，只有危險來到眼前才愕然自己已在生死邊緣。
什么是“自己挖坑自己跳”，實際上就是不正確的宣傳思想、方式和手段，這些做法，每件都是對企業(yè)形象的隱形傷害。正因為其“隱形“，所以多數(shù)企業(yè)存在卻不自知。
經(jīng)營一個企業(yè)不是一件簡單的事，空氣能企業(yè)管理者在做決策前，還需深思熟慮，集思廣益。在結(jié)合自身優(yōu)勢和市場環(huán)境后，調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展方向，才能少出錯，在發(fā)展的道路上走得更遠。
