曾經(jīng)擔任麥肯錫公司顧問的艾森·拉舍爾在《麥肯錫方法》中寫到，我花了幾周的時間為客戶準備一份分析競爭對手的綜合材料，當對方高層想聽取我的研究成果時，我覺得有必要由我的項目經(jīng)理出面匯報。為此我花了幾個小時的時間讓項目經(jīng)理對這份材料有一個詳細的了解。結果，項目經(jīng)理做了很有非常說服力的演講?？蛻魧ξ覀兊慕榻B以及項目經(jīng)理留下了深刻的印象。而項目經(jīng)理(我的老板)和合伙人(我老板的老板)對我留下了深刻的印象。因為這件事，全公司的人都知道了我。
拉舍爾在談到這件事的時候說到，盡管我感到有些失落和失望，但我能夠理解這個決定背后理性的一面。在任何層級制度組織中，老板都是你世界里最重要的人?！白屗吲d，最好的方式就是讓她臉上有光?！?/p>
這就是我們要談到的領導力法則14：讓老板臉上有光。你的老板就是組織的“臉面”，老板臉上有光，大家的臉上就都有光。
讓你的老板有面子
一個人有社會價值地位就有面子，否則就沒有面子。高層經(jīng)理比底層經(jīng)理有面子，你求他的人比他求你的人有面子，就是因為每個人的社會價值地位不同。
但這只是問題的一個方面，一個人有什么樣的價值地位還需要他人來認同?；蛘哒f，你有什么樣的面子，有多大的面子，要在外人看來擁有這樣的價值地位。否則，你就很難得到他人的尊重。
所以，作為一個優(yōu)秀的下屬要懂得在日常的工作中不斷地為自己的上司掙面子，特別是在外人面前為自己的上司掙面子，這樣就可以不斷地提高上司在他人眼中的價值地位。這對你們來說是一個雙贏的結局。
羅塞娜·博得斯基在通用電氣公司工作了25年，其中14年擔任杰克·韋爾奇高級助理。那個時候，她會非常在意一個細節(jié)，就是在自己的老板接電話前最好是另一方的老板在聽電話，而不是助理在聽電話。有時，她為了能夠讓對方的老板在線，會掛斷電話說：“告訴你的老板他想談話的人已經(jīng)死了?！?/p>
想要見我的老板嗎?請讓你的老板親自打電話來。老板有老板的面子，但很多時候也需要下屬來為他掙面子。
你的老板有面子，你的老板在社會中的價值地位就高，周圍的人就會尊重他，他也就容易獲得更多的資源和機會。當然你的老板有面子，你也就會從中受益。
把握一個準則
但是，這里有一個很重要的準則就是：不能為了抬高上司而作踐自己?，F(xiàn)實中確實存在這樣的情況。有許多人為了讓上司有面子，低聲下氣、阿諛奉承、厚顏無恥，不惜出賣自己的原則，包括自己的利益、時間、精力等等。
我見過這樣的現(xiàn)象：老板開會在前面走，秘書在后面端著杯子、拿著本，等老板坐下以后，恭敬地放下杯子和筆本。還有老板到職工食堂吃飯，人多要排隊，有人就讓老板坐在餐桌旁休息，自己去排隊把飯菜打好送給老板，然后自己再去打飯。老板的感覺是好了，但不知那些人的感覺如何。
我沒有出過國，也沒有接觸過外國人，只是從書本上了解一些西方人的行為方式，感覺中西文化這方面確實有不同的地方，中國人往往用降低自己的方式來表示老板比自己有面子，而外國人更多的是讓老板自己看上去比別人更有面子。就像羅塞娜·博得斯基為自己的老板爭面子一樣。
馮侖曾經(jīng)這樣談到，面子就是“一套貶低自己抬高別人的表演?！薄翱偸亲鹬貏e人，把人家放到臺上，你在下面，‘善處下則馭上’。”但你一定要正確地理解這句話的含義。
做好一件事
艾森·拉舍爾認為：“讓老板臉上有光意味著兩件事。首先，要盡自己最大的努力做好工作?！薄捌浯危斃习逍枰私饽闼赖臇|西時，毫無保留地告訴她。要確保信息暢通?！?/p>
在我看來讓你的老板臉上有光只要做好一件事就可以了——專注于老板的成功，讓你的老板在位有為，成為一個有相對價值地位的人。
很多人討厭政治，就是因為把任何事都看成“你是你的，我是我的”，如果你能夠從“我們”而不是“我”的角度來考慮問題，一切都會變得簡單了。你就會理解拉舍爾為什么要讓項目經(jīng)理而不是自己來向對方的高層做匯報了。
一個好的下屬就要像拉舍爾一樣，讓自己所有的努力與上司的成功結合在一起。或者說，讓你工作上的“輸出”成為上司工作的“輸入”，一旦形成這樣的格局，你就是一個能夠幫助上司走向成功的有價值的人。
很多人對政治的理解是有偏差的，政治就是“做局”，做一個對大家未來都有好處的局。但一定要把握好兩個關鍵的問題，一是原則，這是不能改變的;二是共同利益，絕不是個人利益。
有高度，才有政治。否則，就不叫政治，叫陰謀。
