老菜遇到過不少的神人牛人，他們在能力、底蘊(yùn)、魅力或是成就上，都讓老菜難望項背。
比如下面提到的這位CEO師兄。今天就來講講他的故事。
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師兄今年32，年輕有為，經(jīng)營著3家公司，管著50號人。師兄早已實現(xiàn)了財務(wù)自由，實際上也實現(xiàn)了時間自由(出去度假一個月，公司也能正常運轉(zhuǎn))。時不時，師兄會和生意伙伴去三亞過個周末，聊點事情。要到年底了，師兄準(zhǔn)備將座駕換成賓利了。
本文的重點不是想突出該師兄財務(wù)自由了多么爽，或者開上了賓利能有多么的得瑟。對于眾多追求“自由”的朋友們來說，更感興趣的可能是：他是怎么做到的?在他22歲大學(xué)畢業(yè)后的十年間究竟發(fā)生了什么?
因為彼此相熟，平時常常有和該師兄溝通的機(jī)會。除了聰明的頭腦、旺盛的精力和執(zhí)著的個性外，留下最深刻印象的，是那扎實縝密的職業(yè)規(guī)劃。審視這十年的練級軌跡，十年濃縮的、高質(zhì)量的人生經(jīng)歷，確實覺得有些事情是水到渠成的。
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CEO師兄的職業(yè)生涯，大致分為下面幾個階段：
第一階段：軟能力
所謂軟能力，可以理解成“以后不管做什么，都需要的基本能力”。
比如：職業(yè)習(xí)慣、時間管理、效率、執(zhí)行力、溝通、表達(dá)、講演、寫作、身體管理、心理素質(zhì)、精神硬度。。。無論未來從事什么行業(yè)，是從商或者從政，是做經(jīng)理人或著自己當(dāng)老板，軟能力都是成就一番事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。猶如英語四級之于大學(xué)。
這就像剛進(jìn)大學(xué)，首先的課程并不是《通信原理》，而是《高等數(shù)學(xué)》。剛畢業(yè)的兩年，是白紙一張，除了行業(yè)知識的儲備外，軟能力的修煉更為重要，因為這些軟能力在未來二十年、三十年里的有著極高的使用頻率。軟能力是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，行業(yè)儲備是上層建筑。在職場頭兩年里，除了尋找個人的人生方向之外，明智的做法是，利用一切機(jī)會和精力，將軟能力做扎實，儲備充分，“在未來的任一階段都不再擔(dān)心”，將來不必回來補(bǔ)這塊內(nèi)容了。
這個階段，需要1-2年。
第二階段：社會能力
包括兩塊：社會經(jīng)驗和銷售能力。
這個時候離開學(xué)校才1、2年而已，剛畢業(yè)的愣頭青。這時需要不斷積累社會經(jīng)驗，融入社會，熟悉社會，獲取社會及能，“世事洞明皆學(xué)問”，褪盡學(xué)生氣，徹底完成從書生到社會人的轉(zhuǎn)變。
而銷售能力，應(yīng)該是廣義上的。我們每一個人，都在做銷售，甚至是時時刻刻在做銷售：體面的大學(xué)教授，在做銷售，希望自己能繼續(xù)被聘任下去，還希望能爭取到新的項目經(jīng)費;大律師，在不斷銷售自己，使自己手中的客戶和案子源源不斷。公司的大老板們，不過是公司里的“大銷售員”而已。銷售能力的修煉是CEO課程體系里不可缺少的一環(huán)。
當(dāng)這個階段被打通，應(yīng)該能有能力獲得不錯的收入以支撐生活，雖然可能掙不了大錢，但會為后面打下堅實的基礎(chǔ)。
這個階段，需要2-3年。
第三階段：財務(wù)和管理
選擇“財務(wù)"這個主題，是因為可進(jìn)可退：進(jìn)，無論做老板還是做商業(yè)，財務(wù)能力都可以成為重要武器;退，無論是成為垂直的財務(wù)專家，還是從事金融，財務(wù)可以當(dāng)做一項職業(yè)技能，作為安身立命之本。所以，在財務(wù)能力上的投入，是安全保值的。這個階段，需要盡可能做寬做深知識體系，讓自己變得更加專業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，知識學(xué)習(xí)的門檻大為降低，這些都是財務(wù)能力的獲取成為可能。
另一方面，到了這個階段，你會開始管理2-10個人的團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)主持具體的項目，成為獨擋一面的戰(zhàn)將。團(tuán)隊管理和項目管理，將會是學(xué)習(xí)的重點。對于一個立志于CEO的人來說，管理能力的重要性不言而喻。這個階段需要有足夠精力去投入到這項貫穿整個職業(yè)生涯的能力修煉上。
這個階段，需要2-3年。
第四階段：子公司化
完成了前三個階段的磨礪，綜合素質(zhì)和管理水平已經(jīng)逐漸地游刃有余，這個時候需要將所有的精力放到業(yè)務(wù)上，把數(shù)字做漂亮，力爭將項目剝離出來，獨立運作核算，即，項目子公司化。
完成了“項目子公司化”，名片上也印上了“CEO”，但這個時候還并不算完整運營一家公司。因為子公司的人力、財務(wù)、行政、場地都是集團(tuán)集約配給的，“CEO”無需操心過多，只需要需要把80%的精力和心力聚焦在核心業(yè)務(wù)上，看好自己的一畝三分地。但即使如此，職業(yè)生涯又有了一步大的跨越。
這個階段，需要2-3年。
第五階段：公司經(jīng)營
經(jīng)過了階段四的錘煉，格局會得到明顯的提升，從僅懂業(yè)務(wù)，到又懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營。這時只是等待時機(jī)，接受更大、更全面的挑戰(zhàn)：全面經(jīng)營一家企業(yè)。這將是一個質(zhì)的飛越：你的身后再也沒有可以依靠的領(lǐng)導(dǎo)了，你終于成了那個“最終拍板的人”了，你將成為所有問題和困難的最后接收者，并扛起沉甸甸的責(zé)任和壓力。
而在硬幣的另一面，會發(fā)現(xiàn)人生變得更有趣了：更像大富翁游戲里的玩家(player)了，越來越多地去配置資源了，會接觸到更多的人、事和機(jī)會了，同時，似乎離“自由”更近了。。。到了這個時候，人生也進(jìn)入新的篇章，就像這位CEO師兄一樣。
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這就是CEO師兄的練級軌跡，倆月升一小級，一年升一大級。清晰的長線規(guī)劃，每個階段都走的很扎實。沒有急功近利，反倒成就了濃縮的、高質(zhì)量的十年。
其實并不是每個人都以“CEO”為職業(yè)目標(biāo)的。但老菜想，無論想成為經(jīng)理人或是金融專家或是技術(shù)極客，CEO師兄這種步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打、長線規(guī)劃的練級邏輯對每一位有進(jìn)取心的人都是有價值的。
