在戰(zhàn)爭方面，成吉思汗無疑是一個巨人，他的偉大自不必說。但在和平年代，在經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，我們應(yīng)該關(guān)心的是，他的治軍之方和作戰(zhàn)思想對于我們的經(jīng)營管理有著哪些珍貴的啟示?蒙古大帝成吉思汗的五大領(lǐng)導力信條是怎樣的呢?
1、領(lǐng)導力信條一：
要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標就是成為草原之王，統(tǒng)一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應(yīng)該有屬于自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì)：他們是自己理想目標的設(shè)計者，他們一心考慮著富有挑戰(zhàn)性的目標，他們對自己的目標和行動的結(jié)果負全部責任;他們培養(yǎng)了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。
所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰(zhàn)的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
2、領(lǐng)導力信條二：
我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去
成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的現(xiàn)代競爭中，領(lǐng)導者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅需要識才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)?！?/p>
在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
3、領(lǐng)導力信條三：
戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當今社會，“共進共退，共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進的表現(xiàn)。
單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。
把團隊成員的表現(xiàn)作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現(xiàn)，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
4、領(lǐng)導力信條四：
沒有鐵的紀律，戰(zhàn)車就開得不遠
在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結(jié)果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。
大到一個國家，小到一個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“一把手”的意見于不顧，或者陰奉陽違。
聯(lián)想就是一個經(jīng)典的例子，當年柳傳志當機立斷，開除與之有裂的倪光南，最后迎來了聯(lián)想的團結(jié)。在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對;作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應(yīng)當克服自己的弱點，極力去避免悲劇發(fā)生。
5、領(lǐng)導力信條五：
你的心胸有多寬廣，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠
只有過人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱，誠心納諫，更讓人領(lǐng)略了他作為政治家的寬廣胸懷。
博大的胸襟，恢宏的意識，從容的氣度，正是領(lǐng)袖人物所必備的素質(zhì)。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰(zhàn)馬能夠在歐亞大陸上馳騁。
對于我們普通人，我想，“你的胸懷有多大，你人生的快樂就有多少”是成立的，如果你想擁有更多的快樂，那么，就請放寬你的胸懷吧。
