因此，朋友圈里、公司群中員工爭(zhēng)相“炫苦”，老板看到自然喜滋滋，在“炫酷”的員工下點(diǎn)個(gè)贊，偶爾在群中為獎(jiǎng)勵(lì)這種行為“發(fā)個(gè)紅包”
你“炫苦”后獲得獎(jiǎng)勵(lì)，我再來一個(gè)比你"更苦"的，于是乎每個(gè)人公司群變成“比苦群”。我做標(biāo)書加班到幾點(diǎn)，我出差飛機(jī)晚點(diǎn)到半夜幾點(diǎn)才到家，我因?yàn)楣ぷ魇畮滋鞗]見兒子了;當(dāng)然這種“炫苦”也是有技巧的，有周圍同事為你發(fā)聲，有交雜著打雞血的“咽苦”，風(fēng)采斐然,頗有《唐伯虎點(diǎn)秋香》中為爭(zhēng)做家丁那精彩的一幕.....沒有最苦，只有更苦。不斷用“苦”給自己工作加碼，似乎只有“苦”才有價(jià)值，陶醉在自己營(yíng)造的“吃的苦中苦，方為人上人”的幻想中。如果有幡然醒悟的一天，你會(huì)為你的“苦”感到憤憤不平;作為你的圈友會(huì)被你的“苦”嚇跑。
深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)：“炫苦”的“苦逼文化”公司，一般都是效率低下，管理混亂的公司。要么大家都是“忙死”的狀況;要么是有的“忙死”，有的“閑死”的狀況;老板對(duì)于這種現(xiàn)象要么是不知道，要么是認(rèn)可這種大家“苦忙”的現(xiàn)象存在;更有甚者掛在老板或者員工嘴邊的一句話是“能者多勞”，所以他會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“炫苦”的員工，提倡“炫苦”的行為，“苦逼文化”自然形成了。
長(zhǎng)期生存在這種“苦逼文化”下，公司價(jià)值何在?勞動(dòng)者尊嚴(yán)何在?作為企業(yè)也好，作為員工也好，我們要的是“苦行僧”的狀態(tài)，是品嘗苦帶來的甘甜，是樂在其中的“吃苦”，是有價(jià)值有未來的“吃苦”;而不是逼自己堅(jiān)持，讓自己撐下去不斷做心理建設(shè)的”炫苦“，”比苦“。
“炫苦”的出現(xiàn)，“苦逼文化”的形成，哪里出錯(cuò)啦?
一、模式不對(duì)，文化根基錯(cuò)了
在不確定的非連續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)商業(yè)模式更迭越來越快。工業(yè)時(shí)代，原來一個(gè)商業(yè)模式能夠存活十幾年甚至幾十年;進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三五年更換一種商業(yè)模式已經(jīng)是”稀松尋?！?，并且常態(tài)行業(yè)內(nèi)被新的商業(yè)模式一夜顛覆的現(xiàn)象更是”比比皆是“。如果作為一個(gè)發(fā)展了一定時(shí)間的公司，”苦逼文化“蔓延，那作為決策層你應(yīng)該好好反思了：是不是現(xiàn)在的”跑道出“問題了，原來”順風(fēng)“而跑，現(xiàn)在變成了”逆風(fēng)“而行。自然要比別人或者比原來付出多幾倍的艱辛。因此，如果是這種情況，決策層們是時(shí)候停下自己步伐，去好好思考下自己的跑道問題，到了要做戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候了。
如果是一個(gè)剛發(fā)展初創(chuàng)的公司，一開始就充斥著”苦逼“氛圍，而不是”苦行僧“式的修煉。那么作為老板你要好好思考下自己創(chuàng)業(yè)的初衷，”為理想出發(fā)才有明天“。如果僅僅是”為了掙點(diǎn)錢，為了幾年后的享樂“而出發(fā)，那這個(gè)“苦逼”文化形成根基就在你。建議你不如去開個(gè)店，苦自己吃就好，不要坑害別人。當(dāng)然你也坑害不到那些“有夢(mèng)想的能干”的人，聚集在你周圍的必定是一群“為掙錢分贓”的現(xiàn)實(shí)派，那就自然不會(huì)有任何忠誠(chéng)而言，獲得一定資源的員工必然會(huì)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，離你而去，另起山頭，大家在這個(gè)行業(yè)中“互相混戰(zhàn)”，然后終有一天被新的商業(yè)模式一夜顛覆，然后傻眼了。
聽過兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事。一個(gè)是創(chuàng)業(yè)成功后的演講：他因?yàn)槌鮿?chuàng)期，基本不能在家吃完飯。有一次難得回家早，他家小兒子，在飯桌上，很欣喜的說到“爸爸回家吃飯啦”。他把他奔向創(chuàng)業(yè)路各種心酸匯成了這個(gè)場(chǎng)景，講述的時(shí)候熱淚盈眶還蠻讓人動(dòng)容的。一個(gè)是剛創(chuàng)業(yè)的同齡人，他說：創(chuàng)業(yè)路上是肯定很辛苦的，如果你每天想的都是辛苦，那你晚上可以不要睡覺了，你會(huì)半夜跑起來去加班，覺得我要為幾年后財(cái)務(wù)自由現(xiàn)在拼命干;我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要給自己找到其中樂趣，就算是吃屎也要嘗出不一樣的香味”。這才是抱著夢(mèng)想去創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，這才能成就偉大的有價(jià)值的公司。
二、管理不對(duì)，公司流程混亂
如果不是以上兩種情況，那還算慶幸，問題出在管理層，比較而言，只要找對(duì)方法，對(duì)癥下藥就好。
公司業(yè)務(wù)流程不清楚，業(yè)務(wù)與員工搭配不合理：沒有很好的分析整個(gè)業(yè)務(wù)流各節(jié)點(diǎn)和每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作量，進(jìn)而配備合適的員工，導(dǎo)致分工不合理，用人不當(dāng)，獎(jiǎng)懲考核錯(cuò)位，“能者多勞”的不均現(xiàn)象成為常態(tài)，看似絕對(duì)公平的不公平現(xiàn)象存在。
各種業(yè)務(wù)流重合，內(nèi)部資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重，出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)：內(nèi)部資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重，也是就傳統(tǒng)上的出現(xiàn)了資源過剩，重復(fù)投資，但價(jià)值產(chǎn)出都不高的現(xiàn)象，看似都在拼命其實(shí)是出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的不合理現(xiàn)象。這個(gè)很容易出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中期，如果不調(diào)整好，企業(yè)就會(huì)加速奔跑到下坡道上。
管理不透明，管理層不了解下屬工作：管理官僚，管理不了解員工工作，沒有合理的考核管理制度，員工要依靠“炫工作”而獲得獎(jiǎng)賞。
聽到一個(gè)管理者所說：我提拔員工一般會(huì)提拔那些經(jīng)常在我面前晃的，什么時(shí)間安排他工作都有時(shí)間，看似是比較閑的員工，我認(rèn)為這是他能很好的勝任現(xiàn)在的工作了，能向更高一級(jí)工作挑戰(zhàn)了;如果整天就是叫囂著“忙死，累死，加班”的員工，特別是管理層，那我覺得她應(yīng)該降級(jí)了，因?yàn)槲矣X得他勝任不了現(xiàn)在這個(gè)工作。是不是瞬間幡然醒悟。
三、企業(yè)出現(xiàn)喜歡叫苦且靠吃苦上位的示范
如果根基在員工，那我覺得問題就更簡(jiǎn)單了。找員工談話，告訴他公司不是因?yàn)樗钥喽屗衔坏?，而是因?yàn)樗哪芰Χ衔坏?，如果有一天你能力不能勝任了，不好意思那你就該降?jí)了，讓員工改變她的工作價(jià)值觀。避免由他而起，形成不好的示范作用。
總結(jié)：“吃苦”是“苦行僧式”的修煉，是品嘗”苦行中甘甜“
一個(gè)公司在發(fā)展時(shí)，為了贏得效率，自然是會(huì)出現(xiàn)“加班”的現(xiàn)象;同時(shí)每個(gè)工作每個(gè)崗位有他的特殊性，也必然都會(huì)存在一定艱辛，這和”炫苦“，”苦逼文化“是有差別的，是大家共同堅(jiān)守和心甘情愿接受的且樂在其中的，自然不會(huì)出現(xiàn)“炫苦”和通過”炫苦“贏獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象。
“艱苦奮斗”也不是簡(jiǎn)單的吃苦，一些學(xué)習(xí)華為的企業(yè)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)：艱苦奮斗是在共同的價(jià)值觀和愿景下，通過努力共同創(chuàng)造價(jià)值。首先，你要走對(duì)路，塑造共同價(jià)值觀和愿景;其次”吃苦“的本質(zhì)在于創(chuàng)造價(jià)值，共享價(jià)值，而不是為了卑微的生活而逼自己吃苦。最后，對(duì)員工而言，”吃苦“是”苦行僧式“的修煉，是品嘗苦行中甘甜，而不是咬緊牙關(guān)吃苦后的金錢收獲。
資訊編輯：中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)（nwh.org.cn）
