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俄羅斯CEO普京是如何管理戰(zhàn)斗民族的?

來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng) 2017年07月12日 閱讀(

普京里面是鮑里斯 · 葉利欽,面色紅潤(rùn),穿著鐵 藍(lán)色西服,披著少校綬帶,像來(lái)自窮鄉(xiāng)僻壤的黨代表。葉利欽里面 是米哈伊爾 · 戈?duì)柊蛦谭?手里拿著一把寫有“Perestroika”(改革)字樣的錘子就是他用來(lái)砸開(kāi)柏林墻的錘子),胳膊下面還夾 著一卷紅色的蘇聯(lián)國(guó)旗,頭上有一大塊看不出形狀的胎記。

戈?duì)?巴喬夫里面是約瑟夫 · 斯大林(兩者之間的領(lǐng)導(dǎo)人絲毫沒(méi)有被提 及)。他看起來(lái)像慈祥的蘇格蘭電影演員肖恩·康納利。一只手里 拿著一對(duì)袖扣,另外一只手里拿著燃著的煙斗。制服袖子里露出赤 裸的手臂,強(qiáng)壯、多毛。斯大林里面是列寧,看起來(lái)就像一位意氣 風(fēng)發(fā)的律師。

這些人物以及其中一些人物的形象,引起了我的興趣,因?yàn)樘?娃里的形象與我們從歷史和電視中得到的印象大不相同。為什么 斯大林如此可愛(ài) ?為什么戈?duì)柊蛦谭虮豢坍嫵蛇@樣的強(qiáng)硬派分子 ? 為什么普京,一個(gè)眼神冷淡的家伙,一個(gè)鬼鬼祟祟的笨蛋,一個(gè)好 像懷戀蘇聯(lián)時(shí)期之確定性的領(lǐng)導(dǎo)者,穿得好像要去開(kāi)會(huì)似的 ?那 只鷹像從葉卡捷琳堡深洞里飛出來(lái)的鳳凰嗎 ?

套娃中的這些形象是在告訴我們當(dāng)代俄羅斯人如何看待他們的 歷屆領(lǐng)導(dǎo)人嗎 ?套娃的制作者是想暗示普京正在帶領(lǐng)俄羅斯走向 讓過(guò)去黯然失色的華麗未來(lái)嗎 ?還想暗示普京把俄羅斯未來(lái)的堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)建立在上世紀(jì)的悲劇和沖突之上嗎 ?在套娃中,普京就像 一個(gè) CEO,這讓我禁不住疑惑,普京實(shí)際上如何在領(lǐng)導(dǎo)自己的公 司——俄羅斯公司。

普京不僅在著裝上像個(gè) CEO(穿經(jīng)理人式樣的西服,戴昂貴 但低調(diào)的領(lǐng)帶),而且在言行舉止上也像個(gè) CEO :精力充沛、積極 主動(dòng)、簡(jiǎn)潔干練,始終繃著一根弦,用淺顯易懂的語(yǔ)言講話;時(shí)不 時(shí)地展示親民的一面,開(kāi)戰(zhàn)斗機(jī)、直升機(jī),暑假照相時(shí)露出肌肉 發(fā)達(dá)的胸膛,展示強(qiáng)壯的身體、健康的生活。普京從外表看來(lái)與經(jīng) 理人有如此多的相似性,讓我不禁想評(píng)價(jià)他任俄羅斯總統(tǒng)期間的績(jī)效。

本章,我用 CEO 績(jī)效評(píng)價(jià)常見(jiàn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)普京的績(jī)效,具體問(wèn)以下問(wèn)題:他的工作有什么成效 ?他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么特點(diǎn) ?他 讓俄羅斯公司為未來(lái)準(zhǔn)備得有多充分 ?他離任之后,俄羅斯公司 可能會(huì)發(fā)生什么 ?這些問(wèn)題的答案,多多少少在意料之外,又多 多少少在情理之中。

就像公司 CEO 一樣,總統(tǒng)采取的行動(dòng)、表現(xiàn) 出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不僅取決于組織的需要,而且取決于他內(nèi)心劇場(chǎng)的 劇本。他連任兩屆總統(tǒng)的經(jīng)歷,并沒(méi)有讓他改變多少,反而加強(qiáng)了 他幾個(gè)顯著的行事特點(diǎn)。普京是個(gè)很有公眾知名度的人物,以他為 例,不僅可以為本書添加趣味,而且可以幫助我闡明我對(duì)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo) 有效性問(wèn)題的一些看法。

很多 CEO,在成為一把手之后,“生命周期”可以分為明顯的 三個(gè)階段:進(jìn)入期、鞏固期和衰退期。進(jìn)入期的典型特點(diǎn)是不確定 性,初出茅廬的領(lǐng)導(dǎo)者努力熟悉新職位,處理前任的遺留問(wèn)題,尋 找有助于推動(dòng)組織前進(jìn)的主題。一旦鞏固了權(quán)力、理解了所處環(huán) 境、確認(rèn)出關(guān)鍵主題,新 CEO 就會(huì)集中精力追求這些主題,力求 發(fā)展組織、做出成績(jī)、留下美名。

在大多數(shù)案例中,CEO 是在這個(gè) 鞏固期期間做出最佳成績(jī)、為組織未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的。在最后一 個(gè)階段,衰退期,CEO 開(kāi)始失去做新事情的興趣(不過(guò)一般都保持 著對(duì)鞏固權(quán)力的興趣),往往變得短視、自滿、停滯不前。他們甚 至變得偏執(zhí),害怕(往往有充分理由)別人想擺脫他們。這個(gè)最終 階段的領(lǐng)導(dǎo)者,可能會(huì)真正威脅到他們一手帶領(lǐng)走向成功的公司。

有效的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,一般設(shè)法通過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備縮短進(jìn)入期、通 過(guò)及時(shí)退出縮短衰退期。他們最大限度地利用第二個(gè)階段,鞏固 期。但是沒(méi)人能夠無(wú)限期地掌管一家復(fù)雜的現(xiàn)代公司。 在今天這個(gè) 日新月異的世界,對(duì)準(zhǔn)備充分、非常能干、適應(yīng)力強(qiáng)的 CEO 而言, 七八年的任期是近乎最佳的。那相當(dāng)于兩屆總統(tǒng)任期,而憲法恰好允許普京做兩屆總統(tǒng)(后來(lái)梅德韋杰夫申請(qǐng)把總統(tǒng)任期延 長(zhǎng)至六年)。他做得怎么樣 ?他為自己一手提拔的繼任者梅德韋杰 夫留下了什么 ?

資訊編輯:中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)(nwh.org.cn

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