首先，老胡給大家查找一下“現(xiàn)象”二字的解釋，主要有兩種：
1.文化藝術(shù)界指由于某種創(chuàng)作或研究而引發(fā)的社會效應(yīng)。
2.事物在發(fā)生、發(fā)展、變化過程中所表現(xiàn)的外在聯(lián)系性和客觀形式。
看了這兩個(gè)釋義，大概就會明白為什么老胡把吳京作為一種現(xiàn)象。
首先，由于《戰(zhàn)狼2》的持續(xù)熱映，目前票房已經(jīng)突破55億人民幣，觀影人次達(dá)到了1.5億人次，而且不斷刷新華語電影新紀(jì)錄：四小時(shí)破億，二十五小時(shí)破3億，四天半破10億……
這些數(shù)字，足以說明引起的社會效應(yīng)，證明其超高的關(guān)注度，這就是一個(gè)大片效應(yīng)，讓老胡想起了20年前的《泰坦尼克號》，當(dāng)時(shí)很多人都看了兩三遍。
其次，如果稍微細(xì)心一點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)，無論是網(wǎng)絡(luò)熱搜還是各論壇的灌水、評價(jià)，極少在探討電影本身的情節(jié)和內(nèi)容，而是里面蘊(yùn)含的精神、制作過程中的故事、輝煌背后的挑戰(zhàn)和磨煉，等等。這就是現(xiàn)象的第二個(gè)定義：事物在發(fā)生、發(fā)展、變化過程中所表現(xiàn)的外在聯(lián)系性和客觀形式。當(dāng)人們不僅僅局限于視聽的滿足，而是產(chǎn)生了一定的情懷，且去探究背后的因素，尤其是發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)有可能讓一個(gè)好作品命懸一線時(shí)，話題自然就無窮無盡了，而且這個(gè)時(shí)候，人們的精力是有限的，關(guān)注了《戰(zhàn)狼2》，其他影片，尤其是本身質(zhì)量就不過硬的，再怎么酸溜溜地說《戰(zhàn)狼2》擠壓了票房，也是無用的，七月底上映的《戰(zhàn)狼2》，卻擁有了整個(gè)八月。
一個(gè)現(xiàn)象，肯定不是永恒的，但卻會讓人記憶深刻，且成為新的標(biāo)桿。
當(dāng)我們很多企業(yè)在抱怨員工缺乏動(dòng)力、缺乏激情、缺乏創(chuàng)新等等一系列缺乏的時(shí)候，的確忽略了一點(diǎn)，那就是你的企業(yè)里是否缺失了“現(xiàn)象”?
“現(xiàn)象”并非“現(xiàn)狀”! “現(xiàn)象”是需要營造的，是需要付出的。
“現(xiàn)象”是可以讓員工去追逐的，讓員工參與其中并積極討論的，是他們內(nèi)心喜歡的。
我們很多企業(yè)管理者，不懂的營造和利用“現(xiàn)象”!
老胡建議企業(yè)要學(xué)會塑造“現(xiàn)象”，因?yàn)槿耸切枰碳さ?，更是喜歡在共鳴中發(fā)現(xiàn)樂趣的，一個(gè)好的現(xiàn)象，讓員工產(chǎn)生共鳴，起到的激勵(lì)作用和群體效應(yīng)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)金的作用。
如何塑造有利于企業(yè)發(fā)展的“現(xiàn)象”呢?
老胡建議：
01.實(shí)際一點(diǎn)，別喊空話
不要整天把銷售額和利潤的數(shù)據(jù)目標(biāo)掛在嘴邊，貼在眼前，說實(shí)話，在絕大多數(shù)員工心里，那不是他們的目標(biāo)!他們的目標(biāo)一定和自己有關(guān)系!
02.學(xué)會轉(zhuǎn)化，將年度目標(biāo)的設(shè)立當(dāng)做產(chǎn)生“現(xiàn)象”的源泉
當(dāng)今管理最大的難題就是如何把管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)!很多管理者撓破腦袋也不知道怎么辦，只會將目標(biāo)層層簡單分解，架到相應(yīng)的員工頭上。老胡在企業(yè)管理顧問項(xiàng)目的輔導(dǎo)中，最重視年初的目標(biāo)分解，老胡會讓各級管理者站在自己所負(fù)責(zé)單元的角度上，用經(jīng)營的思維，想清楚到底自己的目標(biāo)是什么，這個(gè)目標(biāo)下屬是否能接受?是否愿意接受?這個(gè)過程是需要非常耗神的思考的，因?yàn)槎鄶?shù)管理者的思維導(dǎo)向不夠聰明。
舉個(gè)例子吧：
老胡有一次輔導(dǎo)某企業(yè)的各分公司總經(jīng)理，請他們寫下自己未來一年的經(jīng)營目標(biāo)，100%的總經(jīng)理都寫出了總部下達(dá)給分公司的銷售額和利潤目標(biāo)。老胡表示不認(rèn)可，大家都很奇怪，認(rèn)為這是自己的目標(biāo)啊!老胡接著說，這是你被設(shè)定的目標(biāo)，不等于你想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶成什么樣子，更不等于你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，如果一開始你們就把這個(gè)指標(biāo)當(dāng)做你經(jīng)營的目標(biāo)，你的工作就是僵硬化分解，你會感到員工每年都在按部就班，就算指標(biāo)達(dá)成了，你總會感覺到少了些什么!
這一批總經(jīng)理的確素質(zhì)很高，老胡講完，他們就陷入了思考，繼而激烈討論起來，重新塑造自己的經(jīng)營目標(biāo)，有這樣的一些目標(biāo)：明年人均工資提升8%、成為整個(gè)集團(tuán)最穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、人均產(chǎn)值達(dá)到XXX，成為整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)等等。你會發(fā)現(xiàn)，這樣的目標(biāo)不一樣了!之前的指標(biāo)都會成為這些目標(biāo)達(dá)到后的附屬產(chǎn)品!!!
老胡秘笈：
從你認(rèn)真思考經(jīng)營目標(biāo)開始，從你考慮什么樣的目標(biāo)對下屬有激勵(lì)作用開始，你要做的事情豐富了，這就是你營造“現(xiàn)象”的開始!
03.達(dá)成目標(biāo)的過程是漫長的，因此需要數(shù)個(gè)具體“現(xiàn)象”支撐
每個(gè)季度，最長每半年，設(shè)定一個(gè)主題，在常規(guī)工作之外，給到員工一個(gè)當(dāng)期努力的方向，而且這個(gè)方向是和整體目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的。
例如：征集當(dāng)月十個(gè)最美笑臉、內(nèi)部服務(wù)提升、效率提升季，等一系列的主題，讓員工參與其中，且選擇出最好的標(biāo)桿，讓大家去感受，一個(gè)一個(gè)的現(xiàn)象延續(xù)著，最終不知不覺達(dá)到了想要的目標(biāo)。
當(dāng)然，就像《戰(zhàn)狼2》一樣，產(chǎn)生現(xiàn)象的背后是無比的艱辛和巨大投入，每一個(gè)管理者要找到引起員工共鳴的目標(biāo)或活動(dòng)，就要用心，要投入。
《戰(zhàn)狼2》不斷刷新各項(xiàng)記錄后，“吳京”成為了一種現(xiàn)象，但老胡更期待他成為一種品牌!
企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象營造起來了，持續(xù)下去，優(yōu)化下去，就會形成文化!
我們更期待，從現(xiàn)象，走向品牌和文化的那一天。
