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三點(diǎn)提升 CIO領(lǐng)導(dǎo)能力和治理能力支撐點(diǎn)

來源于本站原創(chuàng) 2023年05月15日 閱讀(

IDC 2023 CIO議程預(yù)測:“到2026年,中國55%的CIO將通過有效管理‘無處不在的IT’,跨越業(yè)務(wù)部門和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴,優(yōu)化最佳貢獻(xiàn)者的服務(wù),提高他們的組織影響力?!睆?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和治理與戰(zhàn)略是深度聯(lián)系的,是團(tuán)隊及組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的前提。

三點(diǎn)提升 CIO領(lǐng)導(dǎo)能力和治理能力支撐點(diǎn) 

該文摘自《首席信息官未來 IT 能力建設(shè)指南:領(lǐng)導(dǎo)力和治理——戰(zhàn)略聯(lián)系》中的“路線圖”部分,報告是未來IT能力五個系列文檔中的一個,探討了構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)系的重要能力——領(lǐng)導(dǎo)力和治理能力。報告列出了IT部門各層級(領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和員工)領(lǐng)導(dǎo)力和治理關(guān)鍵技能構(gòu)建的能力發(fā)展路線圖,闡述了當(dāng)前、近期和未來要做的各項任務(wù),幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者在IT部門內(nèi)部構(gòu)建有效、富有韌性且創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力和治理。

CIO領(lǐng)導(dǎo)力和治理能力提升的3個支撐點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力和治理能力路線圖將逐步提升IT部門各層級的戰(zhàn)略聯(lián)系能力和成熟度(詳見上圖)。為提升戰(zhàn)略聯(lián)系能力,IT部門需要以下3個支撐點(diǎn):

目標(biāo)明確的基礎(chǔ)架構(gòu)

戰(zhàn)略聯(lián)系首先要清楚闡明數(shù)字化的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)安排投資,以期獲得可量化的成果。這種能力稱為“目標(biāo)明確的基礎(chǔ)架構(gòu)”,它清晰闡明業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)提供了便利,同時也促進(jìn)了IT與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者之間的戰(zhàn)略聯(lián)系。

好奇心驅(qū)動組織文化

著力培養(yǎng)IT部門的多樣化思維能力,積極鼓勵團(tuán)隊成員提出不同的觀點(diǎn)和問題。確定并組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維多樣化。鼓勵那些好奇心爆棚,不受舊有思維或團(tuán)隊現(xiàn)狀束縛的人多互動,允許他們在研報風(fēng)險和機(jī)會的過程中,根據(jù)事實(shí)做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。

知行合一的IT敏捷性

IT戰(zhàn)略聯(lián)系需要優(yōu)先發(fā)展敏捷模式,超越過去的DevOps,利用敏捷開展生態(tài)系統(tǒng)互動、建立合作關(guān)系和執(zhí)行復(fù)雜集成。敏捷將實(shí)現(xiàn)所有項目以及財務(wù)管理規(guī)程的靈活性和透明化。投資模式將從資本支出規(guī)劃轉(zhuǎn)向管理運(yùn)營投入,這要求整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊參與財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)督。

IDC CIO/CXO信息科技智庫服務(wù)助理研究顧問Alizabeth Calder表示,成熟的IT部門需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和治理能力,以此建立戰(zhàn)略聯(lián)系,讓整個IT部門參與智能對話,讓數(shù)字化未來成為現(xiàn)實(shí)。每個行業(yè)的企業(yè)都不得不擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)。

三點(diǎn)提升 CIO領(lǐng)導(dǎo)能力和治理能力支撐點(diǎn) 

IDC中國高級研究經(jīng)理李鑫,有如下觀點(diǎn)供CIO參考:

發(fā)展業(yè)務(wù),治理先行。“再高配的計算機(jī)也需要會用它的人”,治理模式就是將數(shù)字業(yè)務(wù)效果最大化的“人”。盡管數(shù)字業(yè)務(wù)是第一要務(wù),切不可重業(yè)務(wù)而輕治理。

明確目標(biāo),架構(gòu)清晰。“樂團(tuán)指揮一個動作,不同樂器演奏者的分工是不同的”。CIO需將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為IT目標(biāo),再轉(zhuǎn)化為未來基礎(chǔ)架構(gòu),并清晰化之間的關(guān)系。

開放思維,敏捷支持?!皷|西拿來了,不會用,燥得慌”,數(shù)字業(yè)務(wù)同技術(shù)一同快速發(fā)展,知行合一的敏捷執(zhí)行才跟得上戰(zhàn)略,僵化隔閡的組織永遠(yuǎn)是在被動行進(jìn)。

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