我之前說過，領導力和職位沒有關系。但每一個人都需要有領導力。那么，如何判斷一個人有沒有領導力?
我認為，一個人是否具備領導力，主要看這4點。
今天展開說說。
一、預見力
什么是預見力?其實就是眼光。
第一，會看。
你能看到別人看不到的機會，也要能看到別人看不到的災難。
這其實就是彼得·德魯克所說的：真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。
當趨勢已經形成了，這時候其實已經沒有太多的機會了。
因此要會看，在趨勢轉變的過程中，把握住機會。
第二，會Sell。
你會“賣”自己的夢想，讓團隊對機會興奮起來，同樣也要非常重視危險。
不要認為自己是“房間”里最聰明的人，個人再聰明，但在團隊的力量前，太過于渺小。
因此，要將夢想賣給團隊，然后借助團隊的力量，去往遠方。
第三，有行動。
看見了趨勢的轉變，你還要根據趨勢，做出反應。
你在行動的過程中，一定會得到反饋。再根據反饋，來修正對方向的判斷。即便是錯了，但如果能快速證明是錯的，也可以立馬調轉方向。
預見力，是領導力當中，非常重要的一點。
二、決斷力
“有行動”，再延伸一下，其實是需要你有決斷力。
很多人缺乏決斷力，做事猶猶豫豫，不敢拍板。
1.不敢行動的原因
他們不敢行動，主要原因是這兩個。
第一，凡事追求完美。
做事情的時候，他想要面面俱到，既要、又要、還要。
比如他想要做一件事，一做，就立馬得到所有人的贊美。想寫一篇文章，一寫就成為爆款。做一件事，立馬就能一鳴驚人。
雖然有這樣的情況，但卻不符合規(guī)律。
很多時候，反而是要先搞起來再說。如果你思考得太多，慢慢地，你反而就失去了興趣。
第二，害怕承擔責任。
不敢決策，另外一種原因是，他害怕承擔責任。
但如果你逃避決策的責任，最后就是一塊被動的靶，而不是一支呼嘯的箭。
2.再糟糕的決策，也比沒有決策好
所以領導力的一個點，就是要有決斷力。
正如巴頓將軍所說：“現在立即執(zhí)行一個好的計劃，比下周執(zhí)行一個完美的計劃要好?！?/p>
你看到了一個機會，或者要做某一件事，不可能等你什么都準備好再行動。因為等你準備好，機會也就沒有了。
當利益遠遠大于風險的時候，不要猶豫，而是要積極采取行動。在行動中，去修正。
在大家陷入僵局時，你能拿出魄力，當機立斷，也是領導力的一種體現。
三、凝聚力
“會Sell”，往外延伸，其實就是你要會凝聚人心。
一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。
你要能將大家團結起來，使眾人行，做到力出一孔。你指到哪里，團隊就能打到哪里。
如果你的團隊里山頭林立，沒有人聽你的話是不行的。你要讓每個人都跟隨你的腳步。
那么，如何才能凝聚人心呢?這就要求你，識人心、懂人性。
凝聚人心，可以用到福格行為模型。
該模型認為，要驅動一個人，必須同時具備三個元素：動機、能力和提示。
1.激發(fā)動機
亞當·斯密說，人都有利益最大化的傾向。
根據人性，別人不會為你工作，他只會為自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結合在一起，描繪共同的夢想。
最低級的欲望是利益，最高級的欲望是夢想。一旦點燃了他的夢想，就會激發(fā)他的潛能。
2.培養(yǎng)能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不夠是不行的。所以你看見他能力不夠，你要拉他一把，不能讓他掉隊。
你真正關心他，對他負責，他就會拿出實際行動，為團隊做貢獻。
3.提示行動
有動機，有能力，如果下屬不能克服人性中的惰性一面，也很難有所作為。所以，你要尋找合適的錨點，提示下屬行動。
比如，我們共同制定目標，然后共同為目標負責。
比如，要做好過程管控，把握住節(jié)奏，讓規(guī)劃帶來結果，而不是由運氣決定成敗。
有凝聚力的團隊，是無往不勝的。
四、意志力
什么是意志力?其實也是一個人的定力。缺乏定力的人，是不會有領導力的。
定力核心主要表現在這3個方面。
1.心態(tài)穩(wěn)定
很多人總是情緒不穩(wěn)定，一遇到突發(fā)狀況就容易失控。遇到難點，就想放棄。
如果一個領導，定力太差，總是將情緒暴露在團隊的面前，這支團隊就會被污染，沒有士氣的團隊一定是會打敗仗。
而有定力的人，不會輕易被情緒左右。
他不會想到放棄，哪怕外部環(huán)境再復雜，他想的是，一定會有方法的，總會有辦法的。
他會自己消化負面情緒，樂觀的看待環(huán)境，并且向團隊傳遞正向的能量，提高大家的信心。
2.目標穩(wěn)定
經濟學家薛兆豐說過：人天然喜歡眼前的、確定的東西;對未來才能消費的東西，心里會打個折。獲得回報的周期越短，確定性和安心感越強。
所以大多數人選擇花更多時間和精力，去追求即時滿足，而忽略了長期價值。
但有定力的人，他會篤定在長期價值上，做難而正確的事，不達目的誓不罷休。
任正非就是一個定力強的人。有人向他提建議，拿塊兒地，房子就能快速賺錢。任正非曾直接否定，華為不上市，不做房地產。他反而將錢拿來，持續(xù)加大研發(fā)投入。
正是因為定力，才讓華為每次都順利度過危機。
最早提倡長期主義的亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說：
如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多;但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。
你走著走著，身邊沒有人了，就做到了“剩者為王”。
所以在不影響生存的情況下，我建議你，看得遠一點，再看得遠一點。一旦認準，就要有堅韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。
3.節(jié)奏穩(wěn)定
有的管理者，總是帶領團隊做好數據，然后分析數據，分析報表。
每天都嚴格要求讓團隊寫TDL(To Do List)，讓每一個人都具備深度思考的能力。
并且他養(yǎng)成了復盤的習慣，打了勝仗帶領團隊復盤，打了敗仗也帶領團隊復盤。
還會在團隊內建立標準化的流程，優(yōu)化每一個關鍵細節(jié)。
看似很繁瑣，但卻在日積月累中，起到了關鍵性的作用。因為沉淀下來了經驗，總結了方法論，所以他帶領的團隊，業(yè)績總是非常穩(wěn)定，復制成功，不斷打勝仗。
我非常偏愛這一類管理者。因為他腳踏實地，每一步都走得很穩(wěn)。
我們缺的不是聰明人，而是笨拙的人。笨拙，是一種被低估的天賦。
笨拙的人，不會取巧，也因此不會放過每一個細節(jié)，把所有的路都走一遍，在日行二十里的過程中，不斷精進?？此票孔荆炊蚶瘟烁?，最終厚積薄發(fā)。
這樣的人，是有領導力的，他能持續(xù)打勝仗，所有人都愿意追隨他。
最后總結一下，判斷一個人有沒有領導能力，就看這4點：
預見力，抓住趨勢的轉變;決斷力，看見機會后敢于行動;凝聚力，激勵人心使眾人行;意志力，堅韌不拔地做正確的事
