今年人工智能領(lǐng)域的一個(gè)大新聞是，Alphago戰(zhàn)勝了李世石，當(dāng)然，這是炒冷飯，早都被爆炒好幾輪了，不過今天還要提一下，Alphago為啥這么厲害，其實(shí)有一個(gè)很關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)很厲害的價(jià)值評(píng)估的體系，判斷哪一步棋價(jià)值最大。
我們都說圍棋很難，但說簡單也簡單，把每步棋都走在價(jià)值最大的點(diǎn)上就可以了，當(dāng)然，難也就難在這里，你怎么形成價(jià)值最大的判斷。
回到企業(yè)管理，以及自我管理，我們知道，決策對(duì)個(gè)人，企業(yè)前進(jìn)方向的影響都是非常重要的，正確的決策，錯(cuò)誤的決策，和平庸的決策，分界線在哪里?說白了，其實(shí)也就是價(jià)值評(píng)估。
作為企業(yè)管理，你在這個(gè)步驟，應(yīng)該做什么，要基于現(xiàn)有的資源和能力，去選擇價(jià)值最大的方向和事情;作為個(gè)人，你應(yīng)該怎么做事，也要選擇價(jià)值最大化的方向去努力。這個(gè)道理，其實(shí)很容易理解。
以上，全都是廢話，就如同下圍棋，我們知道價(jià)值最大化可以贏，問題是如何判斷價(jià)值最大化，即便Alphago，你確定它能做到最優(yōu)么?很難，相當(dāng)?shù)碾y。
但是幸好，在我們所觀察到的大多數(shù)企業(yè)，大多數(shù)個(gè)人，如果用圍棋的水平來對(duì)比，可能在形成決策時(shí)候的價(jià)值判斷都是菜鳥級(jí)，業(yè)余級(jí)別，包括我自己在內(nèi)，反省一下自己的歷史，關(guān)鍵決策的價(jià)值判斷槽點(diǎn)無數(shù)，問題多多，誰能夠稍微比別人做好一點(diǎn)，可能都會(huì)讓自己的企業(yè)，或者個(gè)人的身價(jià)，上升一個(gè)臺(tái)階。
今天，就以我的粗淺理解，拋磚引玉，說幾個(gè)提升價(jià)值判斷的要點(diǎn)。
第一，全局觀
下棋不要把頭壓得太低，滿眼看的都是局部，有時(shí)候抬頭看看，全局可能有更大更有價(jià)值的選點(diǎn)。
最近跟員工做交流，我強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，每個(gè)人，做決策的時(shí)候，都要往上一個(gè)臺(tái)階來看自己做的事情，經(jīng)理要用老板眼光看事情，員工要用經(jīng)理眼光看事情，然后你的做事方法，決策的依據(jù)，可能就會(huì)不同。
我舉幾個(gè)例子
技術(shù)經(jīng)理，站在自己角度，可能一直想的是我架構(gòu)如何優(yōu)化，我系統(tǒng)如何完美，我技術(shù)如何提升，我說你站上一個(gè)臺(tái)階看看，你站我角度看看，我們對(duì)比一下，騰訊，百度，阿里，做個(gè)數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)，稍微對(duì)業(yè)務(wù)提升一點(diǎn)點(diǎn)百分比，那是多么巨大的收益，這時(shí)候公司整一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)來完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做深度挖掘，怎么投入都不過分;我們這小公司，一年?duì)I收多少啊，用戶規(guī)模和并發(fā)才多大啊，你給我整這個(gè)你自己算算，你覺得你工作價(jià)值能有多大。你從我角度想象，我們現(xiàn)在急需什么，快速的業(yè)務(wù)拓展，快速的試錯(cuò)和領(lǐng)域發(fā)展，做起規(guī)模，再談優(yōu)化，如果有成熟的第三方工具能解決需求，你能替我找到，并快速幫我搭建起來，這就是極大的價(jià)值，比你扣那幾個(gè)細(xì)節(jié)價(jià)值大的多。我們連業(yè)務(wù)模式對(duì)不對(duì)還不知道呢我們扣那些優(yōu)化有意義么。
一個(gè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的小公司技術(shù)的價(jià)值，要不你把你工作成果產(chǎn)品化，我以后專門基于你的軟件提供產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)邊際效益，比如某些做發(fā)行業(yè)務(wù)的公司把自己的投放管理工具產(chǎn)品化，這也是有成功案例的;要不你有快速完成需求的能力，不管用什么第三方的都可以。如果兩者都做不到，這事投入的價(jià)值確實(shí)有限。
策劃和產(chǎn)品經(jīng)理，站在自己角度，恨不得所有流行的，熱門的元素和用戶需求都籠進(jìn)來，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，功能結(jié)構(gòu)圖，竭盡所能的龐雜和宏大，似乎不這樣不足以體現(xiàn)他的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)劃復(fù)雜系統(tǒng)的能力。
我說你站我角度想想，公司的研發(fā)成本和試錯(cuò)成本，我們的核心用戶訴求是什么，能不能快速滿足核心訴求快速上線試錯(cuò)，能不能用最簡單的方式完成這個(gè)產(chǎn)品并在發(fā)展中迭代前進(jìn)。你不能讓產(chǎn)品把握時(shí)間窗口，不能在有限資源內(nèi)完成，你的設(shè)計(jì)價(jià)值怎么體現(xiàn)?
俞軍老師說過，好的產(chǎn)品經(jīng)理要會(huì)做減法。 資源和人才永遠(yuǎn)是緊缺的，會(huì)用最少開銷做出好產(chǎn)品才是牛逼的體現(xiàn)，要不創(chuàng)業(yè)公司跟大公司還打個(gè)毛，比比賬面就可以洗洗睡了。
第二，積累的意義
我們做一件事情，做一個(gè)嘗試，哪怕是做一些錯(cuò)誤的嘗試，都是有價(jià)值的，價(jià)值在于你能夠積累下什么。
下圍棋有試應(yīng)手，有棄子，你說棄子是不是沒價(jià)值的棋子?你看最后都被人提了，其實(shí)不是，這枚棋子雖然是放棄了，但是它的價(jià)值在其他地方是有體現(xiàn)的。
我們做事情是不是有積累就很重要。
比如一個(gè)程序員，很努力，很勤奮，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的寫程序，寫的很辛苦，那么這里有沒有代碼復(fù)用，如果有，能不能在復(fù)用的時(shí)候整理出一個(gè)簡單的結(jié)構(gòu)，做一個(gè)函數(shù)出來，對(duì)象出來，然后減少耦合，提升復(fù)用性，慢慢的代碼架構(gòu)能力就提升了。
重復(fù)性的事情結(jié)構(gòu)化，最后甚至產(chǎn)品化，個(gè)人價(jià)值就得到了極大的體現(xiàn)。做技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)也是，我們很多時(shí)候，一股腦把升級(jí)方案做出來，然后上線后發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)，這事就結(jié)束了，但其實(shí)很重要的一個(gè)步驟是，這些升級(jí)方案的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)效果提升的意義和價(jià)值各有多少，需要有一個(gè)總結(jié)和評(píng)估，這其實(shí)是非常重要的一個(gè)積累過程，但我發(fā)現(xiàn)，很多人覺得結(jié)果好就ok了，這樣你就算做了正確的事情，也沒有得到最大的價(jià)值。
回到?jīng)Q策中來，在決策中，我認(rèn)為，交學(xué)費(fèi)，犯錯(cuò)誤，在所難免，沒什么不好意思的，但如果不認(rèn)真總結(jié)，不細(xì)心歸納，這學(xué)費(fèi)就算白交了。
如果有效總結(jié)，有效歸納，對(duì)問題有清晰完整的認(rèn)識(shí)，在后續(xù)的決策中，這些錯(cuò)誤和教訓(xùn)還是會(huì)體現(xiàn)出價(jià)值來。
第三，時(shí)機(jī)的把握
還是用圍棋來說，下圍棋，開局的時(shí)候，一般認(rèn)為，如果棋走的位置比較低，多半不好;現(xiàn)代圍棋尤其講究拼速度，搶大場。而到終局的時(shí)候，就成了另一種風(fēng)格，錙銖必較，李昌鎬會(huì)教你哪步棋會(huì)有半目乃至四分之一目的便宜。(有人可能要問，怎么會(huì)有半目的棋，比如說，你走了一步棋，先手一目，但因?yàn)樽吡诉@步棋，有一半的幾率可能會(huì)收到另一個(gè)后手一目。這就是所謂半目的便宜)。
對(duì)比與企業(yè)和市場，就是藍(lán)海和紅海的區(qū)別，你在市場早期，占大場，搶先機(jī)是最重要的，但是到了市場后期，就要精算成本，投入，細(xì)化每個(gè)細(xì)節(jié)，去追求一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和改善。
這里也有我以前提過的案例，有個(gè)廈門的公司，在微信公眾平臺(tái)起來的時(shí)候做基于微信接口的技術(shù)產(chǎn)品，是最早進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司之一，然后快速擁有了穩(wěn)定的收入和利潤，但是當(dāng)他們的代理商都開始自研，融資和大規(guī)模擴(kuò)展時(shí)，他還保留著小富則安的心態(tài)，所以眼看著市場份額大逆轉(zhuǎn)，他們停留在一個(gè)可以賺點(diǎn)小錢的境界，已經(jīng)完全無法和當(dāng)年跟他們混的那個(gè)代理商相提并論了。 這就類似于下圍棋，別人已經(jīng)瘋狂搶大場了，自己還在二路爬，并對(duì)自己的實(shí)地很滿意。但是如果到了紅海時(shí)期，大家都已經(jīng)到了拼細(xì)節(jié)的時(shí)候，你還天馬行空，各種大開大合，也玩不下去的?，F(xiàn)在再來一個(gè)公司燒錢鋪街推廣搞團(tuán)購試試，你告訴我機(jī)會(huì)在哪里。
第四，居安思危的意識(shí)
很多企業(yè)的決策者，以及管理者，在業(yè)務(wù)不錯(cuò)，產(chǎn)品表現(xiàn)不錯(cuò)的時(shí)候，往往會(huì)有慣性思維，覺得我們這樣就很好。而市場轉(zhuǎn)變的時(shí)候，還沾沾自喜，無動(dòng)于衷，直到突然逆轉(zhuǎn)，措手不及，再想去改，再想去調(diào)整，去掉頭，可能都已經(jīng)來不及了。
這其實(shí)也是一種對(duì)大局判斷的能力，也是對(duì)市場走勢(shì)判斷的能力。
明天要拜訪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他們公司做的非常成功，流水很高，利潤也很驚人的高，是真金白銀的利潤，不是那種報(bào)表做出來的，而且員工也不多，我其實(shí)很欽佩他們，但人家的創(chuàng)始人，很年輕的小伙就說了，這個(gè)市場紅利期快過去了，他們的公司有盈利的手段，但沒有產(chǎn)品的積累，非常焦慮，所以請(qǐng)我去參謀參謀。
你說我有良方么，目前還沒有，但我還是要說，人家有這個(gè)意識(shí)，已經(jīng)超越了很多同行。
一個(gè)企業(yè)，在業(yè)績?cè)鲩L的時(shí)候，很多問題很容易被掩蓋，如果你認(rèn)為問題不存在了，那么在業(yè)績停止增長甚至下滑的時(shí)候，這些問題就會(huì)加倍冒出來收拾你，所以，趁著業(yè)績?cè)鲩L，去分析和解決問題，也許成本并不高，因?yàn)榇蠹以谂d奮的狀態(tài)下，對(duì)各種調(diào)整的適應(yīng)能力也會(huì)強(qiáng)一些，一旦業(yè)績下滑再去調(diào)整，這個(gè)，難度就不是一點(diǎn)半點(diǎn)了。
圍棋界的一些高手，經(jīng)常會(huì)下一手自補(bǔ)的棋，看似很緩，但因?yàn)樵鷮?shí)，后續(xù)發(fā)力會(huì)更加沒有顧慮，特別是Alphago更是精于此道，讓善于翻盤的李世石無從下手。
居安思危，無棋自補(bǔ)，也是一種非常需要判斷力的事情，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也是一種價(jià)值的判斷。先想到這些吧。
每個(gè)管理者，乃至每個(gè)個(gè)人，做決策的時(shí)候，多做一下價(jià)值評(píng)估，盡量在資源范圍內(nèi)，選擇最大價(jià)值的事情，最大價(jià)值的做事方法，無論對(duì)企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人發(fā)展，都是很有助益的。
當(dāng)然，也存在一些倒掛的情況，必須說明，這個(gè)世界并不理想。
比如某些巨頭企業(yè)里，對(duì)技術(shù)的考核是工作復(fù)雜度，工作難度，而很多其實(shí)可以快速簡單完成的工作就被人為復(fù)雜化了，這是我前文，萬惡的kpi里，特別提出的案例，因?yàn)槲易约壕陀龅竭^，而且很無奈。
個(gè)人為了提升自己職場價(jià)值，而傷害了企業(yè)真正的價(jià)值決策，這是很多kpi制定的問題。如果希望個(gè)人價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化一致，首先，需要有靠譜的管理者和相關(guān)的管理思維。這點(diǎn)必須再次提醒一下，否則某些人可能會(huì)罵我誤導(dǎo)了。
