第一：主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行，木門企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)下行的時(shí)候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)。有三個(gè)非常重要的方面，第一個(gè)東西就是木門企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二，商業(yè)、盈利的模式是否經(jīng)得起市場(chǎng)的洗禮;第三個(gè)，有沒(méi)有做大做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
第二：主動(dòng)去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，木門企業(yè)要主動(dòng)去擁抱。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的影響也是三個(gè)層次，第一個(gè)層次的影響就是木門企業(yè)須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。第二個(gè)層次是利用互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)流程，讓消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接對(duì)接。最后一個(gè)層次的應(yīng)用就是進(jìn)行管理，互聯(lián)網(wǎng)讓很多企業(yè)的管理組織都在變大，這是它最高層次的意義。
第三：以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展
針對(duì)中國(guó)現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，木門企業(yè)可從兩個(gè)方面著手。第一個(gè)木門企業(yè)要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個(gè)角度去引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)家居制造業(yè)帶來(lái)的沖擊，加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將來(lái)消費(fèi)會(huì)向兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給家居制造業(yè)帶來(lái)的變化是去空間化和跨界，單純的家電商場(chǎng)，家居賣場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國(guó)的消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)面前都會(huì)遇到巨大的沖擊，大家都會(huì)向這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
第四：從商品服務(wù)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變
怎么面對(duì)脫實(shí)向虛。木門等傳統(tǒng)家居制造業(yè)首先要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，要學(xué)會(huì)從商品服務(wù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本的運(yùn)營(yíng)。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果導(dǎo)致了人的思維的約束，固化。國(guó)家提出普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)在改革，企業(yè)要和金融相結(jié)合?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代。一個(gè)企業(yè)維系上百家合作伙伴的根本就是金融鏈條，金融鏈條比一般的銀行他們的客戶關(guān)系好得更多，信用更好。一個(gè)企業(yè)為什么資本不能放開(kāi)?充實(shí)資本比增加負(fù)債是好很多的事情，所以現(xiàn)在有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何降低資本負(fù)債率，用資本把團(tuán)隊(duì)綁起來(lái)是比較可行的。
