行業(yè)洗牌推動企業(yè)發(fā)展
誠然，近年來木地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)缺乏核心競爭力，在市場低迷的沖擊下，加上越來越高的生產(chǎn)成本，難免會造成部分木地板企業(yè)的倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的過程，每個行業(yè)都會經(jīng)歷這樣的洗牌過程。自古以來，危與機都是并存的，倒閉潮的出現(xiàn)，必然會產(chǎn)生出另一批具有新思維的企業(yè)，從而推動行業(yè)的變革。以后，木地板企業(yè)在產(chǎn)品上要繼續(xù)突出和保持產(chǎn)品競爭力，要有自己的拳頭產(chǎn)品。此外，特別需要注意的是，在品牌建設、企業(yè)管理、終端拓展等方面要下更多的功夫，要做到更專、更精、更強，營銷理念要與時俱進，甚至要領(lǐng)先潮流。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
對于差異化競爭，業(yè)內(nèi)人士表示，要做到差異化，重中之重還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，以品質(zhì)為核心競爭力才能獲得客戶的高度認可，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)差異化產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場制高點。木地板企業(yè)面對當前的市場形勢，可以采取三大措施，一是積極擴大生產(chǎn)實力，二是積極進行立體化品牌建設，第三，也就是最為重要的一點就是積極加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。
打造核心產(chǎn)品打響“差異化”戰(zhàn)爭
說到發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，目前很多企業(yè)和品牌并沒有深刻去考慮如何做到與眾不同，如何做到并滿足消費者個性化、差異化需求，千百家企業(yè)都在生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，一樣的功能，高度相似的外觀，甚至連銷售渠道手法都是千篇一律。因此很容易造成惡性循環(huán)，最終損傷的還是企業(yè)自身，對此，業(yè)內(nèi)人士認為，品牌要適時在產(chǎn)品開發(fā)、營銷、服務、推廣等方面有更多創(chuàng)新性的思路和方法，注重品牌的打造，努力提升價值，以迎合不斷變化的個性化、差異化的客戶需求。另外，要加強企業(yè)管理、降低管理成本，提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的附加值。加大市場的開拓力度，同樣有利于木地板企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
洗牌期是行業(yè)發(fā)展的必要過程，這對于木地板企業(yè)而言無疑是前所未有的挑戰(zhàn)，考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展心態(tài)。
