隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐步火熱，眾多木地板企業(yè)采用了“機器換人”的方式，工業(yè)機器人的使用率也得到了提高。據數據顯示，從2008年到現在，機器人的使用率已經從20%增長到75%。在工業(yè)4.0的發(fā)展大潮中，給創(chuàng)業(yè)者一個非常重要的警醒就是要提供更多個性化的產品，否則將會被越來越多的科技創(chuàng)造所淘汰。
機器換人沖擊就業(yè)?
由于人口紅利下降、人力成本上升、人才結構矛盾等問題，中國一些沿海地區(qū)的制造企業(yè)開始實施機器換人。在制造業(yè)的轉型升級下，原來的農民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動力，也只能進行機器換人，實際上現在很多領域單位產量所需機器人的成本并不低于勞動力成本。
所以機器人并不能完全替代人工，機器人廣泛應用的人機交互技術是工人與機器協同生產，機器人催生的新產業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。機器換人興起，其本身就是人口紅利消逝的“果”，自然就不能把前者歸咎為失業(yè)之“因”。對失業(yè)擔憂的背后，實際上是產業(yè)轉型升級中出現的人力結構與崗位需求之間的矛盾。
木地板企業(yè)如何應對?
“機器換人”其本質就是利用高科技生產以節(jié)約成本，增加利潤，盡管“機器換人”并不會沖擊就業(yè)，但身處在木地板行業(yè)的人士應該有危機意識，在新常態(tài)下，木地板企業(yè)經營和發(fā)展環(huán)境的變化，一定帶來木地板企業(yè)外在挑戰(zhàn)的變化。木地板企業(yè)要洞悉那些正在發(fā)生的，重要的但是看起來似乎微不足道的事件，這些事件可能正是未來會極大地影響木地板產業(yè)和企業(yè)經營的關鍵。
對于機器人的出現，業(yè)內人士是這樣說得：機器人替代人工以后，企業(yè)的下一個問題，就是如何將自己的業(yè)務跟服務業(yè)做更高附加值的發(fā)展，包括模式、業(yè)務組合的遷移，這也是一個綜合性的發(fā)展趨勢。
“機器換人”，是推進傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉型晉級的一項主要舉措，新技術突破造成的失業(yè)只是暫時和局部現象，人工智能的發(fā)展將帶動新產業(yè)和新市場的形成，進而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。在用工缺口之下實施“機器換人”，現有工人雖無近憂，但應有遠慮，勞動者的職業(yè)技能提升是擺在政府、企業(yè)和勞動者個人面前的共同考題。
