傳統(tǒng)木地板行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，相信瓶頸期是每一家木地板企業(yè)都會(huì)面臨的難題，那么企業(yè)如何補(bǔ)齊“短板”，巧妙利用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提升實(shí)力，從而擴(kuò)大更多的市場(chǎng)占有率呢?
選擇環(huán)保原材料 積極面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)今社會(huì)，環(huán)保理念早已深入人心。人們對(duì)木地板所用到的原材料要求越來(lái)越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對(duì)裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對(duì)人體傷害為零的原材料。所以，木地板企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，木地板企業(yè)要積極面對(duì)原料漲價(jià)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
巧用優(yōu)勢(shì) 打造一條龍服務(wù)
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費(fèi)水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場(chǎng)變化，木地板企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分木地板企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運(yùn)輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)木地板企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做木地板企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對(duì)較短。把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，就可以創(chuàng)造社會(huì)效益和附加值。
木地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，避免投機(jī)取巧以及消極態(tài)度去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)變化。反之，企業(yè)更應(yīng)該想辦法提升自身實(shí)力，打造特色產(chǎn)品服務(wù)，迎合消費(fèi)者的需求，突破轉(zhuǎn)型瓶頸期。
