隨著近些年來(lái)的原材料價(jià)格上漲，木地板企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加。此外，木地板企業(yè)的發(fā)展也屢受制約。在這種發(fā)展受限的情況下，中國(guó)十大木地板品牌還需在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與品牌建設(shè)上多下功夫，打破眼前困境。
轉(zhuǎn)“坐商”為“行商” 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。在面對(duì)日新月異市場(chǎng)變化，十大木地板品牌在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上要堅(jiān)持自我、保持自身特色，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略上的靈活多變，另外木地板企業(yè)還要采取更快的應(yīng)對(duì)舉措和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才可以領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。若還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)淘汰。木地板企業(yè)不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)積極地尋找機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓自身企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求催生了大家居，一些木地板知名企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不少著名木地板企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，開(kāi)啟了電商之路嘗試。以上，都是木地板企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的各種嘗試。
加強(qiáng)品牌文化建設(shè) 增加木地板文化價(jià)值
社會(huì)發(fā)展到今天，消費(fèi)者對(duì)木地板的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。木地板十大品牌要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要擁有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。賦于木地板文化內(nèi)涵，加強(qiáng)木地板品牌文化建設(shè)，增加木地板的文化價(jià)值。這是一個(gè)極困難的過(guò)程，要求木地板從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對(duì)木地板材料、功能、品種、類(lèi)別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，包括十大木地板品牌在內(nèi)的所有企業(yè)都要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維，挖掘文化，方可打破困境。
