打好基礎(chǔ)
很多木地板企業(yè)心里裝揣著品牌的夢想，但發(fā)展步伐卻一再被各種自身因素所困擾。很多老生常談的問題，他們卻一再視而不見，直到無力回天才后悔莫及。著名營銷大師郎咸平教授曾說過，困擾中國企業(yè)家的幾點(diǎn)文化魔咒中，其中一點(diǎn)就是浮躁，浮躁使企業(yè)家在看問題會(huì)好高騖遠(yuǎn)，考慮的是可以立竿見影的投資，而把建立在此基礎(chǔ)上的工作忽視了，這樣就難免'出師未捷身先死'，死在了自身薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)上。
目前一些木地板品牌停滯不前的根本原因在于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌間的差距不大。企業(yè)缺乏個(gè)性化、差異化創(chuàng)新，沒有太多的突破性，導(dǎo)致它們無法擠入一線品牌行列。所以，想要搭乘行業(yè)一線品牌末班車，就要走品牌建設(shè)之路，就要克服目前木地板行業(yè)通病。
實(shí)行差異化創(chuàng)新
大部分都強(qiáng)調(diào)，品牌賣的不是產(chǎn)品，賣的是形象。話是沒錯(cuò)，但若沒有產(chǎn)品的形象，如同用沙堆砌的城堡，美則美矣，但經(jīng)不起任何打擊。所以，我們首先要突破相似產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)、促銷手段和圈地發(fā)展的現(xiàn)狀，豐富經(jīng)營模式，創(chuàng)新宣傳方式，豐富產(chǎn)品線，通過差異化創(chuàng)新有效地做好品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品品牌形象，讓消費(fèi)者愿意接受，從而打造出行業(yè)品牌。在創(chuàng)新同時(shí)也要掌握好產(chǎn)品差異化程度，控制好產(chǎn)品開發(fā)的成本，始終領(lǐng)先競爭對手，從而形成自身較強(qiáng)的核心競爭優(yōu)勢。
加強(qiáng)管理培育品牌美譽(yù)度
另一方面，企業(yè)要始終關(guān)注消費(fèi)者的心理需求和心理變化，緊盯消費(fèi)者，加強(qiáng)終端服務(wù)，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，增加品牌美譽(yù)度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)自身管理，包括經(jīng)營理念管理以及人力資源管理，建立健全正確完善的品牌發(fā)展思路，讓品牌建設(shè)朝著良性軌道發(fā)展，同時(shí)還要吸納良才，組建精英團(tuán)隊(duì)。
木地板行業(yè)近年來的快速發(fā)展成就了不少品牌，也造就了很多企業(yè)，但是整個(gè)木地板行業(yè)市場還不夠規(guī)范，這使得行業(yè)發(fā)展充滿變數(shù)。木地板企業(yè)要贏得市場就要走品牌化之路，要克服當(dāng)下行業(yè)發(fā)展通病。
