[2016年，樂視電視在線上渠道的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺+大屏終端將用戶連接起來，一個(gè)IP，無論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實(shí)現(xiàn)了與用戶無縫對接和實(shí)時(shí)互動，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)。]
面對國內(nèi)影視行業(yè)困境，以及騰訊、阿里巴巴等巨頭的壓境，樂視影業(yè)拿出了自己的轉(zhuǎn)型方案，做IP運(yùn)營者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)。
樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭自嘲“窮人家的孩子”。張昭表示：“從制作實(shí)力及面對的市場規(guī)模來說，本土影視公司無法與好萊塢抗衡，好萊塢的制作成本是面向全球的市場，而中國的制作成本基本上是面向本土市場，因此在制作投入上肯定比不上好萊塢。另一方面，面對擁有騰訊、阿里巴巴等大公司大資本支撐的同行競爭對手，樂視只是窮人家的孩子，我們不會玩燒錢戰(zhàn)術(shù)，樂視網(wǎng)要轉(zhuǎn)型，發(fā)力自制，樂視影業(yè)則需要做IP的運(yùn)營者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)?！?/p>
樂視實(shí)際上并非“窮人家的孩子”，畢竟有了融創(chuàng)的注資后，樂視影業(yè)轉(zhuǎn)型也有了更強(qiáng)的底氣，可以向地產(chǎn)相關(guān)的娛樂小鎮(zhèn)、主題樂園方面發(fā)展。在樂視影業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌直接放話：“樂視影業(yè)不會缺錢，目前市場缺的是好的商業(yè)模式?！辈⒐膭顝堈选安挥脫?dān)心錢，只要方向?qū)Α薄?/p>
好萊塢“暴雨”將至
去年以來，中國電影市場的低迷讓很多影視公司意識到了危機(jī)，但是如何轉(zhuǎn)型難倒了一批影視公司，樂視影業(yè)的轉(zhuǎn)型或可看作其中一個(gè)方向。
據(jù)悉，樂視影業(yè)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶主要媒介的IP運(yùn)營公司。張昭向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我們轉(zhuǎn)型的方法論是以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介，在互聯(lián)網(wǎng)+終端的土壤上成長，假以資本的支持，吸引更多的合作伙伴，使IP為更大范圍的精準(zhǔn)用戶服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)多元化的變現(xiàn)方式，更關(guān)鍵的是通過IP驅(qū)動的影視作品系列化，循環(huán)往復(fù)，逐步放大IP的品牌價(jià)值?！?/p>
去年以來，國內(nèi)電影市場增長乏力，在張昭看來，相比本土電影出現(xiàn)的疲態(tài)，中國電影產(chǎn)業(yè)的外部危機(jī)同樣嚴(yán)重。張昭透露：“這些年，中國政府為了民族電影工業(yè)已經(jīng)做了很多努力了，如今，狀況即將改變，目前國內(nèi)每個(gè)電影人都很焦慮，美國方面正在跟中國電影局談判，談判完成后，中國電影市場的大門將打開，全世界的優(yōu)秀電影都回到中國市場來同臺競技，那個(gè)時(shí)候國產(chǎn)電影票房將會如何?”
在張昭看來，中國電影身處拐點(diǎn)，過去持續(xù)高速增長靠開電影院及從業(yè)者的努力，如今必須求變。如果從電影制作本身來看，中國電影很難與好萊塢抗衡，不僅是制作水平上的差距，也在于市場的差距帶來的成本投入差距?！昂萌R塢是全球的，面向的是全球市場，而中國電影是中文電影，主要面向13億人，市場規(guī)模的差距決定了中國電影很難像好萊塢那樣投入巨額資金制作一部影片。好萊塢的成本幾乎是本土電影的三到四倍，因?yàn)槿思沂袌霰饶愦笕剿谋??！睆堈驯硎尽?/p>
事實(shí)上，面對中國市場上強(qiáng)敵林立的狀況，張昭也不認(rèn)為自己在資金實(shí)力上能夠與本土資本巨頭抗衡，因此，轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營公司勢在必行。
構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈
如今，看好萊塢六大電影公司，迪士尼已經(jīng)將其他幾家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成功地將自己的IP從兒童類型擴(kuò)展到成人類型。同時(shí)，借助這些IP進(jìn)一步拓展電影、衍生品、主題公園等。樂視影業(yè)就要做這樣的事情。
那么樂視影業(yè)做IP運(yùn)營公司有什么優(yōu)勢?
張昭看來，樂視擁有兩個(gè)入口，一個(gè)是樂視影業(yè)內(nèi)容入口，另一個(gè)是樂視的智能硬件作為硬件入口。據(jù)悉，在轉(zhuǎn)型發(fā)布會當(dāng)天，樂視影業(yè)一連發(fā)布了12個(gè)IP，在張昭看來，這些IP通過不同的定位面向不同的人群，是樂視影業(yè)的內(nèi)容入口。硬件方面，樂視網(wǎng)CEO梁軍透露：“隨著以樂視為首的智能電視的普及，用戶購買電視的習(xí)慣已經(jīng)逐漸從選屏幕過渡到選生態(tài)。2016年，樂視電視在線上渠道的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺+大屏終端將用戶連接起來，一個(gè)IP，無論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實(shí)現(xiàn)了與用戶無縫對接和實(shí)時(shí)互動，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)?！?/p>
事實(shí)上，樂視影業(yè)的模式目前國內(nèi)也有一些公司在嘗試?，F(xiàn)在國內(nèi)處于開發(fā)狀態(tài)的IP越來越多，但其中大多實(shí)際成果并不盡如人意，如果要開發(fā)好IP垂直生態(tài)，還需提前做好規(guī)劃。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級副總裁曾茂軍列舉了他從美國考察回來的經(jīng)驗(yàn)，“不能把IP想得太美好，目前市場上火熱的不少IP其實(shí)并不適合做類似游戲、主題樂園等方面的開發(fā)，盲目地開發(fā)只會造成失敗，從一開始規(guī)劃就要知道，這個(gè)IP養(yǎng)成的路徑是什么，要清楚地知道我們的目標(biāo)群體是誰?！?/p>
