事件背景
新融資計(jì)劃浮出水面
近期Airbnb正在推動兩項(xiàng)資本動作。其中包括5億-10億美元的新一輪融資，甚至有消息稱金額為7.5億美元。同時，投資人計(jì)劃從Airbnb員工手里購買股份，幫助長期雇員出售股票套現(xiàn)。
分析認(rèn)為，這兩項(xiàng)舉措使得Airbnb有了新的資本，通過新一輪融資，Airbnb的估值從去年的255億美元增加至300億美元，繼續(xù)領(lǐng)超萬豪，并成為美國估值規(guī)模第二大的初創(chuàng)企業(yè)，僅落后于Uber的625億美元估值，同時也是全球第三大估值的初創(chuàng)公司。而幫助員工出售股份套現(xiàn)的舉措則可激勵及挽留頂尖人才。
同時，新一輪融資若落地可幫助Airbnb推遲IPO計(jì)劃，減輕上市壓力。在融資傳聞之前，Airbnb還被傳將進(jìn)行IPO，然而，在現(xiàn)有政策對“Airbnb模式”的限制下，IPO并非易事。有業(yè)內(nèi)人士指出，Airbnb的估值、房源數(shù)量都十分突出，備受資本市場關(guān)注。作為一家平臺型企業(yè)，Airbnb的全球化布局仍需繼續(xù)，此番融資對Airbnb的全球擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。易觀國際分析師朱正煜亦指出，用戶端的推廣、市場培育等都需要資本支撐。
另外，Airbnb也逐漸開展短租以外的業(yè)務(wù)。今年6月底，Airbnb酒店業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)Conley公布了會獎行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有媒體報(bào)道指出，Airbnb將自身定位為商務(wù)旅客和休閑旅行者提供探索的平臺。此前，Airbnb則通過技術(shù)手段滿足商旅客戶的需求，比如可以在Airbnb上幫助他人預(yù)訂住處。有數(shù)據(jù)顯示，包括Google、 Salesforce以及摩根士丹利在內(nèi)的5萬多家企業(yè)已經(jīng)在Airbnb上下過訂單。騰訊研究院的數(shù)據(jù)則顯示，目前Airbnb的客戶中有10%為商旅客戶。
Airbnb成立的時間并不長，據(jù)統(tǒng)計(jì)Airbnb成立八年以來透過發(fā)債及股票募資方式共募得30多億美元，僅去年6月就募得15億美元。而在房源數(shù)量上，Airbnb公布的數(shù)據(jù)顯示，目前Airbnb在全球共有200多萬套房源，覆蓋192個國家超過3.4萬個城市。
市場分析
中國市場面臨三道坎兒
本土企業(yè)猛烈圍堵
然而，作為全球分享經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，Airbnb在中國的布局卻不是那么順利。從房源數(shù)量和拓展范圍來看，Airbnb面臨著中國本土企業(yè)的強(qiáng)勢競爭。新一輪融資是否能夠幫助Airbnb在全球化擴(kuò)張的中國市場發(fā)展仍是未知數(shù)。北京商報(bào)記者就此也詢問Airbnb方面，但截至發(fā)稿對方并未回應(yīng)。
Airbnb在全球的房源超過200萬套，但并未公布在中國市場拓展出的房源數(shù)量，不過有媒體指出，估計(jì)Airbnb在中國的房源數(shù)量3萬多間，這一數(shù)據(jù)相較中國本土企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。在中國本土企業(yè)中，途家以42萬套房源位居第一，覆蓋國內(nèi)329個目的地和海外1085個目的地，螞蟻短租以30萬套居第二位，覆蓋國內(nèi)300多個城市及旅游目的地，小豬短租則有8萬套，此外還有木鳥短租、去呼呼等企業(yè)。不過在出境游市場中，Airbnb的房源數(shù)量遠(yuǎn)超本土企業(yè)，但如何吸引中國游客通過Airbnb訂房才是關(guān)鍵。
實(shí)際上，小豬以及螞蟻短租、木鳥短租均被稱為“Airbnb的中國學(xué)徒”，均以分享經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)展短租業(yè)務(wù)，Airbnb的另一個國際對手Homaway還是途家的股東之一。然而，“學(xué)徒們”經(jīng)過近兩年的發(fā)展和探索，逐步打開了中國短租市場，并跑馬圈地，前不久途家與螞蟻短租剛剛宣布合并。華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱對此表示，本土企業(yè)基本站穩(wěn)腳跟，包括中國最大的酒店式公寓新加坡凱德置地的雅詩閣也已經(jīng)與途家合作，在這一情況下外企進(jìn)入更加困難。
另一方面，騰訊研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國在線短租市場中仍有90%的潛力市場有待開發(fā)，包括海外市場、農(nóng)村市場以及特色民宿，僅國人在海外在線短租的潛在市場規(guī)模就達(dá)到了240億-300億元。市場空間也吸引著不少創(chuàng)業(yè)者入局，從2011年至今，每年都會新成立2-6家短租企業(yè)。中國新企業(yè)的創(chuàng)建和崛起對Airbnb來說也具有一定壓力。
而在競爭方式上，“Airbnb的中國學(xué)徒們”并不一味照搬Airbnb，從短租民宿開始，旅游、圍繞短租的產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)行業(yè)已經(jīng)逐步運(yùn)作，有從業(yè)者指出構(gòu)建生態(tài)圈是下一步的目標(biāo)。而途家一開始便從公寓入手，通過B端拓展房源，并在物業(yè)、裝修、保潔等方面均有布局，Airbnb在中國市場的最初試水則主要開始于中國式支付和語言。朱正煜對此指出，Airbnb在中國的實(shí)力相對還較弱，覆蓋城市少，需要加強(qiáng)布局。
多重限制引水土不服
Airbnb在中國的發(fā)展并不容易，面臨本土企業(yè)的競爭難以避免，同時境外企業(yè)入駐中國市場往往會面臨“水土不服”的問題。首先是分享經(jīng)濟(jì)的接受程度受到中國文化的制約。目前，信任體系在中國并未搭建完畢，很多房主并不愿意將房屋分享出去，這同樣也是本土短租企業(yè)面臨的困境。另外，在預(yù)約、問題溝通過程中，用戶需要通過郵件溝通，在如今流行“說走就走”的時期，郵件溝通的不便利更為明顯。趙煥焱也舉例指出，中國還有一些法律規(guī)定不適合Airbnb的模式，比如中國反恐法規(guī)定沒有完整的身份登記罰款10萬元以上。
Airbnb在去年8月宣布正式進(jìn)駐中國市場，并引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴，計(jì)劃搭建中國本土化管理團(tuán)隊(duì)， Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO布萊恩·切斯基曾表示，此次合作將幫助公司“駕馭中國市場，打造完全本土化的存在”。
在在線住宿預(yù)訂領(lǐng)域，一直不溫不火的Airbnb并非單例，Booking、Agoda等均是案例。途家CEO羅軍指出，相對于境外企業(yè)，本土企業(yè)是土生土長的，耕耘時間長，具有一定優(yōu)勢。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁也指出，用國外的玩兒法在中國市場發(fā)展是不靈的，很難做到本土化。
政策壁壘致拓展不易
作為分享經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，Airbnb的政策障礙在近期頻頻增加，而在中國市場，政策也并不明朗，這一狀況在一定程度上也影響了Airbnb在中國的發(fā)展。
目前雖然國家曾經(jīng)鼓勵度假租賃的發(fā)展，但是并未完全規(guī)范這一市場，比如對接安全系統(tǒng)、短租稅收等，在這些政策都不明朗的情況下，短租企業(yè)尤其是境外短租企業(yè)在中國市場的布局有所限制?！霸诙悇?wù)、法律方面，美國還比較先行，在中國尚未明確之前，它如何進(jìn)入?”趙煥焱坦言。
另外從分享經(jīng)濟(jì)的角度來看，用車領(lǐng)域的分享是一個典型案例，這一方面涉及到法制法規(guī)的事件不斷發(fā)生，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房屋的分享不像用車的分享擴(kuò)展得快，因此法制方面滯后的弊端不如車的分享領(lǐng)域明顯，但房屋分享的相關(guān)法制需要未雨綢繆。
趙煥焱則認(rèn)為，對Airbnb來說，在美國紐約站穩(wěn)腳跟是當(dāng)務(wù)之急。“因?yàn)槟壳八诩~約的優(yōu)勢最大，在美國其他地方都沒有明顯的優(yōu)勢，因此紐約酒店業(yè)協(xié)會對其強(qiáng)烈抵制。”紐約酒店業(yè)協(xié)會聘請華盛國際做的報(bào)告顯示，Airbnb在2014年9月-2015年8月對紐約酒店業(yè)造成21億美元的負(fù)面影響，紐約市、州聯(lián)邦政府稅收損失超過2.26億美元。在此背景下，紐約、日本、法國、柏林等國家及城市均加強(qiáng)了對Airbnb模式的監(jiān)管。
有報(bào)道指出，在如此困難之下，Airbnb仍然希望借助中國市場突破不盈利的困境，Airbnb公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國游客通過Airbnb訂房數(shù)量增長了700%。
