數(shù)據(jù)顯示，傳音去年的出貨量達(dá)到了驚人的1.2億臺(tái)，這個(gè)數(shù)量甚至超過(guò)了國(guó)內(nèi)的巨頭小米的9000萬(wàn)和OPPO的1.1億臺(tái)，僅次于華為的1.5億臺(tái)。有人形容，在非洲許多國(guó)家，10個(gè)用手機(jī)的人中，就4個(gè)在用它。
阿爾巴德定理是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，全靠對(duì)顧客的要求了解到什么程度。看到了別人的需要，你就成功了一半;滿足了別人的需求，你就成功了全部。該定理是由匈牙利全面質(zhì)量管理國(guó)際有限公司顧問(wèn)波爾加·韋雷什·阿爾巴德提出的。
傳音在2006年成立時(shí)，避開了激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將自己的目光放在了非洲，一直致力與打造適合非洲用戶喜歡的手機(jī)。
非洲人皮膚黑，拍照容易形成看不到臉的尷尬，傳音根據(jù)非洲人的膚色與面部特征，專們研發(fā)了聚焦非洲人眼睛與牙齒的美黑功能手機(jī);非洲人都有兩張以上的手機(jī)卡，但是又沒有太多錢再買一部手機(jī)，傳音就研發(fā)了雙卡雙待手機(jī)，甚至是四卡四待手機(jī);非洲經(jīng)常停電，傳音推出了超長(zhǎng)待機(jī)手機(jī)。就這樣，傳音一步一步走上了“非洲之王”的寶座。
在朋友圈里，看到了江小白的身影。無(wú)疑，江小白是成功的。這種成功用阿爾巴德定理解釋，就是它看到了千禧一代年輕人的情感需求，并滿足了它。
在江小白之前，很多人都認(rèn)為，年輕人不喝白酒，白酒辣、白酒丑、白酒莊嚴(yán)厚重、喝白酒是父輩的事情。傳統(tǒng)白酒廠商也沒把年輕人放在眼里，他們大都一邊掙著60、70后的錢，一邊等80、90后變老、錢包變鼓。
誰(shuí)說(shuō)年輕人不喝白酒?年輕人青春、個(gè)性，有活力，喝酒不為買醉、不為應(yīng)酬，只為情感宣泄。因此，江小白不像傳統(tǒng)白酒香氣濃烈，做符合年輕人口味的清香型高粱酒，酒瓶設(shè)計(jì)成小瓶裝，價(jià)格定在20元左右，再將一句句扎心的文案印在瓶身上，讓年輕人在飲酒之余，找到情緒釋放的出口。
江小白創(chuàng)始人陶石泉說(shuō)，希望江小白讓年輕人去掉階層和地位，卸下偽裝和面子，以青春和文藝的名義去飲一瓶小酒。顯然，江小白最懂年輕人的心，年輕人也是買賬的。在短短5年銷售額突破10億，成為紅遍全國(guó)的酒類黑馬。
如今，印度人口很快就超過(guò)它在亞洲的對(duì)手——中國(guó)。中國(guó)的繁榮催生出數(shù)億消費(fèi)者，很多人認(rèn)為印，印度的中產(chǎn)階級(jí)也已經(jīng)從通往繁榮的路上起步。宜家、亞馬遜和星巴克等企業(yè)巨頭都將印度市場(chǎng)視為對(duì)自己的計(jì)劃至關(guān)重要。
但經(jīng)濟(jì)學(xué)人在《缺失的中產(chǎn)階級(jí)》一文指出，在印度，該出現(xiàn)中產(chǎn)階級(jí)的地方卻一片空白。如果企業(yè)兜售的產(chǎn)品檔次遠(yuǎn)高于肥皂、火柴、話費(fèi)之類，面向的就是全國(guó)人口中的極小一部分。在印度，最受消費(fèi)者歡迎的還是物超所值的商品和服務(wù)：電動(dòng)車和移動(dòng)電話服務(wù)增長(zhǎng)迅速，但都只在大幅降價(jià)后。
因此，文章指出，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的是今時(shí)今日的印度，而不是他們希望出現(xiàn)的印度。如果它們的策略是等待印度人喜歡上全球各地中產(chǎn)階級(jí)享受的實(shí)物，那它們可能要等上幾十年。
發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛力市場(chǎng)，并不等于就能挖掘到“金礦”。這取決于你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)中的消費(fèi)者有多了解。了解需求，滿足需求，才能得到更多財(cái)富。
