格力跨界，其實已經(jīng)不是新鮮事。今年3月6日，停牌中的格力電器發(fā)布公告，宣布將收購珠海銀隆新能源公司，擬切入新能源汽車領域。6月份，格力二代手機正式對外發(fā)售。更早之前，格力也先后切入冰箱、電飯煲、空氣凈化器等其他生活電器領域。
不過，格力電器一直在竭力避免“多元化”的形象。董明珠更是先后在多個場合為格力專注于空調(diào)制造主業(yè)辯護，堅稱要把一件事做好，并在2014年將一元化戰(zhàn)略做到了頂峰。當年，格力銷售空調(diào)5000多萬臺，國內(nèi)市場占有率近半，營業(yè)收入1400億元，成為中國家電業(yè)唯一一家靠單個品類做到千億銷售的企業(yè)。
但是，2015年，格力電器營業(yè)收入和凈利潤指標雙雙下滑。盡管董明珠將下滑的主要原因歸結(jié)于企業(yè)的主動調(diào)整，但是，如果還純粹依靠空調(diào)主業(yè)一條腿走路，顯然已經(jīng)不夠。
“一條跑道不行，就得多條跑道。”董明珠終于否定了一次自己，正式宣布格力從單一的空調(diào)生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型到多元化的裝備制造企業(yè)。
格力的多元化，被董明珠定位為“相關多元化”，即在“技術(shù)相關多元化”(如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù))的基礎上，形成的“業(yè)態(tài)相關多元化”(如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備)。
“格力電器始終不放棄的是專注。”在23日的論壇上，董明珠又來了一次否定之否定。她說，總結(jié)經(jīng)驗來看，無論是多元化還是專業(yè)化，離開了“專注”這兩個字，就不可能成功。她進一步說，格力專業(yè)化的思路并沒有變，只是產(chǎn)品品類的多元化。格力將保持專業(yè)化的戰(zhàn)略，加緊創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，以保證無風險地進入多元化。
對此，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，“專注”是銀隆與格力共同的基因，也是兩家企業(yè)能夠結(jié)合的重要原因?！般y隆對鋰電池技術(shù)已有近十年的研發(fā)，近年來專注于鈦酸鋰電池技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。也正是因為專業(yè)化，讓銀隆研發(fā)生產(chǎn)的新能源公交車跑上了北京長安街?！?/p>
按照格力的多元化思路，公司從空調(diào)的優(yōu)勢出發(fā)，將創(chuàng)新優(yōu)勢和技術(shù)實力不斷拓展和深化，實現(xiàn)以空調(diào)、手機、小家電等產(chǎn)品為代表的智能產(chǎn)品，以機器人、物流系統(tǒng)、機床、模具等為代表的智能裝備的“雙智”多元化。
自我否定之后，董明珠曾許諾的格力2000億元銷售目標，何時以及如何實現(xiàn)，成為她必須面對的問題。
