酷派如期被樂視接管。8月5日晚間酷派(02369.HK)的一則公告顯示，酷派原董事長郭德英已將衣缽遞給了樂視創(chuàng)始人賈躍亭，這標志著酷派在戰(zhàn)略發(fā)展上將被大股東領導，同時，也將參與到樂視的生態(tài)化反之中，獲取其互聯網內容資源，應用于自身發(fā)展。而這一消息，也使得酷派股價此后三日內飆升了近20%。
此外，酷派還迎來了前榮耀總裁劉江峰操刀公司的轉型發(fā)展，并提出了五年內要使酷派回歸行業(yè)第一的口號，但業(yè)界表示，這一目標并非觸手可及。再者，多位受訪人士對今后酷派的定位，以及樂視+酷派的盈利前景表示了疑慮，認為其發(fā)展模式還有待觀察。
對此情況，《中國經營報》記者與酷派方面取得了聯系，但對方僅表示，酷派被樂視接管之后還會保持獨立運營，至于其他信息則將在8月16日，與樂視共同推出的cool1手機發(fā)布會上公布。
高層換血股價飆升
8月5日，酷派發(fā)布了集團人事變動公告，宣布酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已辭任酷派董事長，該職位由樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任，今后郭德英僅擔任名譽董事長一職。除此之外，賈躍亭還被提名酷派委員會主席。
至此，樂視全面完成了對酷派增持股份28.90%的收購，最終用30億元巨資換回了在酷派的主導話語權。
與此同時，郭德英也發(fā)布《致酷派全體員工的一封信》，于自己退居幕后之時表示，在互聯網+時代發(fā)展趨勢下，酷派與樂視的戰(zhàn)略合作無疑是一個正確的抉擇，“工匠精神”+“生態(tài)化反”勢必為酷派長遠發(fā)展注入強勁動力，也將為客戶、員工、股東及產業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價值。
對此，賈躍亭也在微博曬出，“樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態(tài)手機”的宏愿。除此之外，賈躍亭還于履新酷派董事會主席首日，悄然現身深圳酷派信息港，并透露由前榮耀總裁劉江峰來操盤酷派變革。
酷派由樂視接盤的消息一時之間也令酷派股價高飛猛漲。據了解，在酷派發(fā)布人事變動公告三日后，酷派股價便暴漲19.40%。
賽迪顧問分析師呂嬋表示，一個公司股價漲與落，代表了股民對公司的整個預期，而這一將近20%的上漲數字，在一定程度上反映了外界對酷派今后發(fā)展的樂觀與期待。
然而，盡管賈躍亭兩年內實現銷量突破1億臺生態(tài)手機的豪言讓許多人振奮不已，但多位受訪專家依然表示，樂視+酷派仍會面臨多重挑戰(zhàn)。
五年內行業(yè)第一或為奢談
據酷派日前致合作伙伴及用戶的信中顯示，酷派將借助樂視生態(tài)模式的全方位推動，實現由純硬件公司向互聯網生態(tài)硬件公司的戰(zhàn)略轉型。同時，樂視入主酷派后，也將通過“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，覆蓋酷派智能終端，將酷派可運營的智能手機用戶，變成樂視生態(tài)用戶，因此，多位受訪專家表示，提升酷派手機的銷量也就變得尤為重要。
媒體披露，加盟樂視的前榮耀總裁劉江峰為酷派定下了五年發(fā)展規(guī)劃，即五年內酷派手機銷量破億;五年內酷派重回行業(yè)第一寶座;五年內酷派市值過千億。而8月16日酷派與樂視聯合推出的cool1生態(tài)手機將是劉江峰操盤酷派的首部作品，并將以此作為打響酷派重振雄風的第一槍。
不過，這一發(fā)展目標展現了酷派雄心壯志的同時，也受到了業(yè)界的質疑。由于酷派尚處于虧損陰影中，手機中國聯盟秘書長王艷輝表示，在酷派手機銷量提振上面臨的困難還比較大。
從酷派2015年財報可知，酷派當年營收為146.67900億港元，同比下滑了41.1%。而就在一個月前，酷派發(fā)布的盈利警告也顯示，2016年其中期業(yè)績未經審核的虧損達20.50億港元，手機銷量的下滑正是其虧損原因之一，相比2015年同期銷售減少了約40%?？崤稍鞔_表示，銷售減少主要是由于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，同時本集團的業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展仍未給改善本集團銷售表現帶來顯著成效。
除此之外，智能手機市場已經進入了紅海階段，據市場研究公司Gartner最新報告顯示，全球智能手機銷售量將無法再實現兩位數的增長，今年的銷量增幅將僅為7%。并且，來自IDC的數據顯示，2016年第一季度中國內地手機出貨量前五強中并無酷派、樂視身影。
對此，第一手機研究院院長孫燕飚表示，酷派五年內想要做到行業(yè)第一的目標還稍顯遙遠，因為華為、OPPO、vivo花了10年左右才走到今天出貨量排名前五的位置。
中投顧問智能制造產業(yè)研究員賀在華則指出，酷派長期依賴運營商，線下渠道的短板明顯，樂視的進入雖然有利于酷派發(fā)展線下市場，但樂視收購酷派的目的更多是促進樂視的發(fā)展，而不是完全重振酷派。
雙品牌定位模糊
酷派與樂視聯袂之后，隨即開啟了“雙品牌”戰(zhàn)略的打法。據了解，所謂的雙品牌指的是一家公司利用在主品牌涵蓋企業(yè)若干產品的同時，給其他產品設定相應的副品牌，以此突出產品的個性形象。
不過，在樂視的“雙品牌”戰(zhàn)略中，對酷派的定位似乎還不太清晰。呂嬋指出，“樂視看重酷派主要是出于兩點原因，一是酷派的運營商渠道，二是酷派的生產基地，在酷派品牌上并不是特別看重，酷派的后期發(fā)展還要看樂視今后是否還要利用酷派的品牌?！?/p>
另據賽諾最新數據顯示，酷派品牌在國內的市場份額為2.6%，排名第十，而在早年郭德英領導的時代，曾有過“中華酷聯”雄霸一方的輝煌。
另外，IT行業(yè)分析師孫永杰還指出了另一個困惑，“樂視與酷派今后都主打樂視生態(tài)的話，那么除了酷派手機和樂視手機銷售渠道不同之外，如何做到兩種產品的差異化呢?”
孫永杰表示，假如酷派與樂視營銷模式、生態(tài)都一樣的話，用戶在選擇產品時很難造成疊加效應。
未來前景尚需考量
入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關鍵一環(huán)。在樂視的預期中，要利用酷派的產研、技術、供應鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，而這一模式也正在經歷市場的考驗。
孫永杰指出，樂視一貫采取的是生態(tài)補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的，再加上酷派也處在虧損之中，那么樂視想要以短期的虧損換取手機銷量的提升，從而擴大樂視生態(tài)的用戶的方式就會面臨盈利平衡點問題。
“樂視沒有提到過盈利的平衡點在哪里，我認為能夠保持盈利的用戶規(guī)模至少應該在10億以上，這時才能夠說自己是一個主打生態(tài)的廠商，對于樂視，應該考慮到究竟做到多大的規(guī)模才可以彌補自己以前的虧損，以及手機用戶能給自己帶來多大的價值。”孫永杰表示。
對于樂視+酷派的發(fā)展來說，孫燕飚表示，推出高端機型或可以更好地提升其綜合形象，從而實現1+1>2的結果，“酷派過去是跟運營商推高端品牌的，而現在酷派在高端領域的聲音已經消失了，在中低端，樂視并不需要酷派來彌補市場空缺。”
同時，孫燕飚還坦言，樂視和酷派最大的挑戰(zhàn)是如何將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證線下渠道的經營，不過樂視控股酷派，能不能做到1+1>2，或者等于2，都還是未知數，但最糟糕的是1+1=1.5，而這個1.5肯定是為樂視服務的，因此酷派能否從現在的低迷境況中走出來，也是一個未知數。
資訊編輯：中國財富報道
