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美團點評酒店業(yè)務(wù)突進 掙錢主要靠傭金

來源于互聯(lián)網(wǎng) 2016年08月24日 閱讀(

美團點評酒店業(yè)務(wù)突進  掙錢主要靠傭金

近日,有消息傳出美團點評正在分拆和梳理旗下業(yè)務(wù),近期正在籌備分拆酒店業(yè)務(wù),并進行獨立融資。

對此,美團點評回應(yīng)不予置評,但表示酒店業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利。據(jù)了解,美團點評內(nèi)部部分員工事實上已經(jīng)知道業(yè)務(wù)分拆一事,只是目前尚無明確的時間表。

酒店業(yè)務(wù)突進

美團點評內(nèi)部人士表示,酒店旅游業(yè)務(wù)短期內(nèi)不會拆分。但“短期”究竟是多長時間不好說,唯一可以確定的是“早晚會拆分”。

2012年,美團以團購切入開始涉足酒店旅游業(yè)務(wù),去年7月1日,美團創(chuàng)始人兼CEO王興發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布設(shè)立酒店旅游事業(yè)群,晉升副總裁陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。

根據(jù)美團點評提供的最新數(shù)據(jù),今年前5月,美團點評酒店消費間夜量達4600萬,其中,第一季度的消費間夜量達到了2600萬,同比增長80%,同時住宿業(yè)務(wù)的營收同比增長近100%。按間夜量計算,美團點評已經(jīng)成為最大的酒店在線銷售平臺。

但美團點評的競爭對手并不認可這一說法,某OTA內(nèi)部人士透露,美團點評的間夜量包含了大量鐘點房,與OTA巨頭實際上仍有很大差距。

除了在中低端酒店業(yè)務(wù)上與去哪兒競爭,美團點評還在豐富酒店品類,根據(jù)其提供的數(shù)據(jù),目前美團點評覆蓋的高星級酒店已經(jīng)超過1萬家,今年第一季度高星級酒店業(yè)務(wù)的營收同比增長超過130%。

另外在旅游領(lǐng)域,2015年美團點評賣出5000萬張門票。

掙錢主要靠傭金

事實上,這不是美團點評第一次傳出分拆業(yè)務(wù)的消息,早在今年4月,美團點評CEO王興便發(fā)內(nèi)部郵件宣布,正式分拆貓眼電影業(yè)務(wù),讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。

而此次分拆酒店業(yè)務(wù)的傳聞,可能也是美團點評分拆業(yè)務(wù)大計劃的一部分。

目前美團點評的業(yè)務(wù)主要有四大板塊:團購、外賣、票務(wù)以及酒店旅游。

據(jù)一份出自泰康資產(chǎn)的美團點評融資文件顯示,引用第三方數(shù)據(jù)稱美團點評團購市場(餐飲及生活娛樂行業(yè))份額第一,即時配送(外賣)市場份額第一,票務(wù)市場份額第一,酒店市場份額第二。

其中,到店業(yè)務(wù)中,餐飲、電影等高頻詞業(yè)務(wù)長期傭金率在2%-3%之間,中頻次業(yè)務(wù)麗人、酒店、旅游長期傭金率在5%-7%之間,低頻次業(yè)務(wù)婚慶、母嬰、旅游長期傭金率在10%-15%之間。

而即時服務(wù)中,餐飲、糕點、商品以及醫(yī)藥業(yè)務(wù)的長期傭金率為5%,同時向商戶收取10%的配送服務(wù)費,向用戶收取5-6元/單的配送費。

交易傭金、廣告費以及年服務(wù)費成為美團點評的主要收入來源。

分拆是必然

盡管美團點評已經(jīng)通過交易傭金、廣告費以及年服務(wù)費等建立了自己的盈利模式,但美團點評的主要業(yè)務(wù)線依然面臨激烈的市場競爭。

餓了么、百度外賣、去哪兒等競爭對手在外賣、中低端酒店業(yè)務(wù)上依然擁有強勁的戰(zhàn)斗力,外賣配送隊伍、本地地推團隊本身需要極高的運營成本,為了維持競爭優(yōu)勢,美團點評仍需大量投入。

一位美團點評內(nèi)部人士透露,“內(nèi)部都知道要拆,都在一個盤子里燒燒不了多長時間。33億美金,就按照美團的燒法頂多一年半?!?/p>

而如果分拆業(yè)務(wù)并對外進行獨立融資,一方面可以更靈活的獲得外部資金支持,另一方面也有利于美團點評控制燒錢規(guī)模。

不過分拆業(yè)務(wù)對美團點評的意義可能不止于融資、控制虧損。對各業(yè)務(wù)線而言,分拆能夠獨立融資,而從美團點評集團的角度出發(fā),存在分拆后拿到融資,然后再統(tǒng)一上市以提高估值的可能性。

美團點評方面也透露,“今年7月酒店旅游業(yè)務(wù)已實現(xiàn)整體盈利”,意在表明架構(gòu)調(diào)整并不是為了“止損”。

今年7月,美團-大眾點評CEO王興在公司內(nèi)部講話中首次提出中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入“下半場”。他指出,智能手機用戶飛速增長的紅利時代已經(jīng)基本結(jié)束,接下來的“下半場”考驗的是真功夫:能不能為這么多用戶提供更好的服務(wù),創(chuàng)造更多的價值?這需要不一樣的增長模式,不一樣的組織能力,以及不一樣的商業(yè)模式。

從當前來看,王興已經(jīng)選擇在架構(gòu)上分拆業(yè)務(wù)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)下半場的變化。

而結(jié)合美團點評當前的發(fā)展狀況而言,無論是從獲得融資、控制燒錢速度還是提高上市估值,分拆業(yè)務(wù)是擺在面前的一個更好選擇。

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