11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布內(nèi)部函件，承認(rèn)樂視LeEco戰(zhàn)略燒錢擴(kuò)張?zhí)?，已?dǎo)致資金與組織面臨極大挑戰(zhàn)，稱樂視將告別快速擴(kuò)張模式。
賈躍亭稱，樂視發(fā)展模式近乎蒙眼狂奔，燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張，全球化戰(zhàn)線拉得過長。
資金層面，樂視融資能力不強(qiáng)，方式單一，資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。尤其樂視汽車，前期投入巨大。
組織層面，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張過快，管理層沒有更多精力和時間梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，樂視已出現(xiàn)“大公司病”苗頭，人浮于事，組織效能不高。
該函件等于從側(cè)面承認(rèn)近期網(wǎng)傳“樂視出現(xiàn)資金緊張”是真。
應(yīng)該說，這是賈躍亭清醒的開始，他終于認(rèn)識到蒙眼狂奔后果不堪設(shè)想。
但是，反省僅僅是一個開始，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整才能將反思落到實(shí)處，瘦身與產(chǎn)業(yè)聚焦是樂視目前的當(dāng)務(wù)之急。不徹底治愈目前的“浮腫病”，所謂的反思沒有實(shí)際價值。
那么，我們該如何正確看待樂視這個企業(yè)以及它創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)時代新盈利模式?樂視正面是什么?背面是什么?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?
這段時間，中國的媒體頭條差不多被格力和樂視承包了。
今天，我不說格力，只說樂視。
樂視在中國，已經(jīng)成了符號。而三年前，中國企業(yè)的符號是小米。
小米成為符號，緣于雷軍提出了著名的“飛豬”理論，以及他對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的定義。
小米對中國企業(yè)的社會價值，在于他提出了“專注”與“極致”的互聯(lián)網(wǎng)觀念，這一觀念，極大地改變了中國企業(yè)對產(chǎn)品的態(tài)度。在很長一段時間里，中國企業(yè)的產(chǎn)品觀念更傾向于“廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚”，產(chǎn)品線拉得很長，至于有多少產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)暢銷，心里完全沒底。銷售，很大程度上是“瞎貓逮個死老鼠”，運(yùn)氣的成分很大。雷軍喚醒了中國企業(yè)的產(chǎn)品意識，要做就做精品。雖然這種觀念并非是雷軍首創(chuàng)，更像是雷軍從喬布斯那里抄襲而來。但是，極致的產(chǎn)品觀念，確實(shí)和雷軍在國內(nèi)傳播有關(guān)。近年來，中國企業(yè)的產(chǎn)品觀念及產(chǎn)品均已發(fā)生巨大改變，有一份功勞，應(yīng)該記在雷軍頭上的。
巧合的是，有放棄“專注”、“極致”理念苗頭的小米，2015年以來出現(xiàn)式微跡象。一個典型的說法是，去年小米估值400億美元，今年已經(jīng)跌落至40億美元。
那么，樂視的符號意義是什么?
樂視的正面
2015年以來，樂視風(fēng)頭大有蓋過小米之勢，至少在輿論層面是這樣。如果說2014年的中國企業(yè)主角是小米，那么，2016年的中國企業(yè)主角應(yīng)該授予樂視，不僅僅因?yàn)闃芬暟l(fā)布會開得太多太多，也不僅僅因?yàn)槊襟w關(guān)于樂視的報(bào)道太多太多。
如果說小米的意義在于它改變了中國企業(yè)的產(chǎn)品觀念，樂視的意義則在于改變了中國企業(yè)的盈利模式。
在樂視彩電誕生之前，中國所有制造企業(yè)的盈利均來自硬件銷售，把電視機(jī)賣掉，一臺毛利200塊錢，整個銷售過程結(jié)束，企業(yè)和消費(fèi)者不再發(fā)生關(guān)系(售后服務(wù)除外)。
樂視把這種盈利模式徹底打破。它把銷售利潤一分為四，硬件銷售變成利潤來源之一，新增廣告收入、視頻收費(fèi)、應(yīng)用收費(fèi)等。這種盈利模式剛開始遭到所有彩電企業(yè)抗拒，但是今天，幾乎全部彩電企業(yè)均已接受這一現(xiàn)實(shí)，甚至有彩電企業(yè)老總說，“樂視給我們上了一課”。
新盈利模式對彩電企業(yè)造成了巨大影響，近年來彩電企業(yè)盈利能力普遍大幅下降，相當(dāng)一部分原因應(yīng)歸“功”于樂視。因?yàn)闃芬暋安豢坑布赍X”(至少它嘴上是這么說的)，所以它可以把硬件價格定得很低，這么一來，彩電企業(yè)不得不隨之降價。于是，對依賴硬件銷售盈利的彩電企業(yè)形成很大沖擊。
需要說明的是，彩電企業(yè)也沒有完全被樂視牽著鼻子走，經(jīng)過一番驚慌失措之后，彩電企業(yè)發(fā)現(xiàn)，樂視所謂的“新盈利模式”實(shí)際上一直未對樂視企業(yè)做出盈利貢獻(xiàn)。于是彩電企業(yè)決定“腳踏兩只船”，一邊模仿樂視培育內(nèi)容收費(fèi)模式，一邊堅(jiān)守硬件賺錢戰(zhàn)略不動搖。創(chuàng)維和海信高層均有相關(guān)表態(tài)。
不管怎么說，樂視對中國彩電企業(yè)乃至整個家電企業(yè)盈利模式都發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響，其影響的深度與廣度，不亞于小米的產(chǎn)品理念。
事實(shí)上，樂視創(chuàng)造的新盈利模式已逐漸蔓延至白電企業(yè)，比如海爾、美的都在嘗試通過冰箱引入新盈利模式。
人們還看到了賈躍亭的另一面，即周圍聚集了眾多成功的知名人士，比如著名電影導(dǎo)演張藝謀、原上汽集團(tuán)副總裁丁磊、原央視著名體育節(jié)目主持人劉建宏，等等，折射出賈躍亭較為開放、包容的心態(tài)。在中國，我們還沒有看到第二家聚集如此眾多名人的公司。至于樂視每次召開新聞發(fā)布會總有大批明星為其站臺，已是常態(tài)。
樂視的背面
好比硬幣有兩面，人們看到這一面，也會看到那一面。對于樂視，人們的評價從來都是見仁見智，有人欣賞其狼性作風(fēng)，顛覆了舊勢力;有人認(rèn)為它太像賭徒，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太高。
而所有關(guān)于樂視另一面的看法，基本上都和資金有關(guān)，這一點(diǎn)，恰恰也是賈躍亭剛剛承認(rèn)的。
這一輪關(guān)于樂視資金緊張的傳聞，來源于一個網(wǎng)名叫“獨(dú)占鰲投”的自媒體人，他說“一些社交媒體信源放風(fēng)稱，樂視欠供應(yīng)商一百多億，已經(jīng)被拒絕供貨。為保證隨后的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始使用緩發(fā)員工工資，停止出貨用戶全款預(yù)購的手機(jī)來籌集現(xiàn)金流，多位預(yù)購樂視樂Pro3的用戶都反映了相關(guān)問題?！?/p>
該傳聞直接導(dǎo)致樂視股價大幅跳水。隨后，樂視辟謠，稱“有人故意抹黑”，聲稱，“經(jīng)查公司旗下各業(yè)務(wù)線與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不存在拖欠巨額款項(xiàng)的情況?！?/p>
但有法律人士認(rèn)為，如果此傳聞確屬造謠抹黑，樂視應(yīng)該做的事情不是發(fā)一個聲明了事，而是應(yīng)該第一時間向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，畢竟，該“謠言”已造成樂視網(wǎng)股價巨幅下跌。
這幾年，圍繞樂視各種“謠言”不少，只是這一次看起來最不像謠言。
事實(shí)上，前不久剛剛有傳言稱“賈躍亭在美國投資的汽車公司法拉第未來(Faraday Future)位于拉斯維加斯附近的10億美元工廠建設(shè)，可能面臨停工”。據(jù)稱，外媒已得到一份該工廠建設(shè)承包商Aecom副總裁Robert Gay本月10日發(fā)給法拉第未來的信件，Gay稱，法拉第未來拖欠了9月份2100萬美元的工程款，給法拉第未來10天時間來繳納這筆款項(xiàng)，否則就停工，直至資金問題得到解決。
樂視對該傳言的解釋，同樣看起來毫無說服力，更像模式化的危機(jī)公關(guān)說辭，“法拉第未來和Aecom公司之間的合作關(guān)系牢固，我們依然承諾一起建立我們在北拉斯維加斯的未來工廠。”
而今年8月份，樂視剛剛因?yàn)橥锨贩?wù)費(fèi)被領(lǐng)先傳媒告上法庭。
為什么樂視頻頻發(fā)生欠款傳言?因?yàn)闃芬曁枰X了，同時樂視太缺錢了。
據(jù)樂視自己講，其業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、手機(jī)、彩電、智能汽車等多個領(lǐng)域;旗下?lián)碛袠芬暰W(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等多家公司。
這么大的盤子，目前僅有樂視網(wǎng)一家盈利。樂視網(wǎng)2016年三季報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入167.95億元，同比增長100.54%;歸母利潤4.93億元，同比增長30.75%。這個業(yè)績怎么樣?我只能實(shí)事求是告訴你，不怎么樣，尚不及樂視一直在蔑視的創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)彩電企業(yè)，更別說和美的、格力、海爾等白電巨頭相比了。
除了樂視網(wǎng)之外，樂視其他產(chǎn)業(yè)目前大多數(shù)仍處于投入期。以樂視汽車為例，除了賈躍亭在美國投資10億美元建設(shè)汽車工廠，還有樂視控股投資200億元人民幣在浙江省德清縣建設(shè)的超級汽車工廠。
而今年7月份，樂視花費(fèi)20億美元收購一家不怎么知名的美國彩電企業(yè)vizio。
更早一些時間，樂視以30億元控股手機(jī)企業(yè)酷派，還斥資29億買下房地產(chǎn)項(xiàng)目世茂工三。此外，樂視旗下的樂視體育在購買版權(quán)上也屢出天價。
樂視花錢的地方太多太多，掙錢的地方太少太少。有人說，以賈躍亭目前的布局，給他1000億人民幣未必夠花。
2015年，樂視致新(即樂視彩電業(yè)務(wù))虧損7.3億元，放在彩電企業(yè)的盤子里看，這個虧損額度能躋身行業(yè)前三。
樂視體育，目標(biāo)是2016年盈虧平衡。
一面是既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)虧損，一面是新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)需要巨額投入，一個老得不能再老的問題被反復(fù)提起：樂視巨額投資的錢從哪里來?
融資，融資，還是融資。
9月19日，賈躍亭宣布，樂視汽車10.8億美元(約合72億人民幣)首輪融資已完成，此次是賈躍亭自2015 年 1 月宣布樂視汽車 SEE 計(jì)劃以來獲得的首筆融資。
據(jù)說，5月份樂視汽車首輪融資超過 50 億人民幣。
樂視控股有限公司旗下的虛擬現(xiàn)實(shí)部門LeVR技術(shù)有限公司，六月份完成3億元的融資。
在資本市場圈錢，一直是樂視籌集資金的重要手段，但股價持續(xù)走低已不利于樂視融資。
為支持樂視各業(yè)務(wù)發(fā)展，賈躍亭甚至質(zhì)押了自己在上市公司持有的八成股份。
銀行貸款是樂視籌資的另一個重要渠道。據(jù)報(bào)道，10月份，樂視控股旗下樂視網(wǎng)信息技術(shù)(香港)有限公司，剛剛完成一筆1.5億美元的借款，該筆借款的利息為倫敦銀行同業(yè)拆借利率向上浮動300個點(diǎn)。
據(jù)稱，樂視每個產(chǎn)業(yè)板塊都是獨(dú)立運(yùn)營，都有融資計(jì)劃。
10月19日，樂視在美國舊金山召開有史以來最具聲勢的發(fā)布會，僅從國內(nèi)媒體含自媒體)就包機(jī)去了400多人。有意思的是，這場被寄以厚望的發(fā)布會，不僅沒有刺激樂視股價上漲，還出現(xiàn)了小幅下跌。止于11月4日，樂視網(wǎng)股價已跌至39.71元，總市值786.93億元。
樂視這么多產(chǎn)業(yè)板塊何時實(shí)現(xiàn)盈利?這是個太難回答的問題，以至于在7月份的一個會議上，賈躍亭說，“未來三五年乃至十年內(nèi)，樂視都不會把盈利當(dāng)成最重要的目標(biāo)?！憋@然，這是沒有盈利把握之下的表態(tài)。
而這一切，都緣于樂視的“生態(tài)”理念。
就像雷軍被貼上“飛豬”標(biāo)簽一樣，賈躍亭被貼上了“生態(tài)”的標(biāo)簽。為了和小米的生態(tài)形成區(qū)隔，賈躍亭甚至還創(chuàng)造了一個概念——“生態(tài)化反”。
“生態(tài)”已成當(dāng)今中國社會最時髦的概念，即使把賈躍亭稱為“生態(tài)化反之父”亦不為過。
但是，生態(tài)正在成為一個垃圾桶，什么相觀不相關(guān)的垃圾都可以往里丟。
過去，我們把企業(yè)布局沒有章法、主業(yè)優(yōu)勢不明顯稱為不相關(guān)多元化。自從有了“生態(tài)”這個動聽的名字，不相關(guān)多元化一下子變得時髦且理直氣壯起來。
不過，這一中國專屬概念，并未被發(fā)達(dá)國家接受。事實(shí)上，樂視進(jìn)入美國市場輸出的恰恰是這個自鳴得意的生態(tài)模式，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。
樂視的風(fēng)險(xiǎn)
樂視的風(fēng)險(xiǎn)到底是什么?八大風(fēng)險(xiǎn)。
第一，誠信風(fēng)險(xiǎn)高。
我把不誠信列為樂視第一大風(fēng)險(xiǎn)，這可能出乎許多人意料。在中國，不誠信，愛撒謊，大不了品行有瑕疵，無關(guān)大局，甚至有人譽(yù)之為“識時務(wù)”，但是，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，不誠信是最大的道德缺陷。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約經(jīng)濟(jì)。契約是什么?是承諾的就要做到，是尊重事實(shí)與真相。但是在樂視，浮夸式宣傳隨處可見。舉個例子，某調(diào)查機(jī)構(gòu)(實(shí)有合作關(guān)系)“調(diào)查”出樂視超級電視9月份銷量93.9萬臺，超出第二名33萬臺，月度銷量第一。數(shù)據(jù)的真實(shí)性本來就讓人懷疑，一番改頭換面竟然就成了“樂視超級電視中國銷量第一”。
事實(shí)是，2015年樂視彩電銷量僅有300萬臺，同期中國五大彩電品牌TCL、創(chuàng)維、海信、長虹、康佳，彩電銷量都在800萬臺以上，其中前三名銷量都在1400萬臺以上。即使2016年樂視彩電銷量600萬臺，也躋身不了行業(yè)前五。
事實(shí)上，樂視電視一問世即伴隨著不誠信，2013年樂視電視首次發(fā)布會清清楚楚寫著“樂視與夏普合作”幾個大字，被夏普否認(rèn)參與樂視電視研發(fā)。被打臉的樂視，迅即做出反聲明：“樂視不會也不屑于跟沒有智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的守舊派進(jìn)行任何研發(fā)合作?！?/p>
屢屢失信的代價是什么?是你以后再說什么沒人信了，最終吃虧的是你自己。我們小學(xué)課本上“狼來了”的故事，說的就是這個道理。
在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，失信會被記入個人征信記錄，以后干什么事都麻煩，寸步難行。
這正是我擔(dān)心樂視走出國際化的最大短板之一，以國內(nèi)行事風(fēng)格操作國際市場，失敗幾乎是百分之百，此前中國企業(yè)已經(jīng)無數(shù)次上演類似一幕。
日漸融入世界的中國企業(yè)，必須學(xué)會尊重國際游戲規(guī)則，而不是獨(dú)立于國際規(guī)則之外，必須承認(rèn)，中國企業(yè)還沒有成長到制定國際規(guī)則的時候。學(xué)會尊重事實(shí)，建立誠信形象，是中國企業(yè)國際化第一課。
第二，美國風(fēng)險(xiǎn)大。
單獨(dú)把樂視啟動美國戰(zhàn)略拎出來說，在我看來，樂視這一步邁得太大了,甚至有可能成為它倒下的第一張多米諾骨牌。
為什么這樣說呢?
首先美國是全球門檻最高的市場，當(dāng)然是最難打的市場。我們看，海爾苦心經(jīng)營美國市場超過17年，最后仍然選擇通過收購GEA曲線占領(lǐng)美國。因?yàn)檫@個市場的門檻太高了，不是你想得，想得就能得。
其次，樂視的行事風(fēng)格和經(jīng)營模式，與美國這個市場成熟、法制完備的國家崇尚的企業(yè)文化與經(jīng)營模式均大相徑庭。你看，樂視10月19日在美國召開發(fā)布會，美國主流媒體基本上不怎么關(guān)注它(因?yàn)樗鼈兌荚陉P(guān)注美國大選)，有關(guān)注到的美國媒體稱，樂視的發(fā)布會“帶著濃郁的電視購物廣告氣息”。
再則，樂視在尚未培育出國內(nèi)主業(yè)優(yōu)勢之前，即貿(mào)然啟動國際市場，且從全球最難啃的美國市場下手，這不正是典型的“大躍進(jìn)”心態(tài)嗎?
第三，主業(yè)優(yōu)勢不明顯。
我們上面已經(jīng)分析過，到目前為止，除了樂視網(wǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意(對于樂視網(wǎng)的業(yè)績表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士有不同看法)，其他產(chǎn)業(yè)均處于培育過程中。站在樂視生態(tài)視野下觀察樂視，你會發(fā)現(xiàn)樂視主業(yè)不清晰，未形成強(qiáng)大造血、供血能力。此時，樂視最應(yīng)該做的事是進(jìn)一步提升、強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢，而不是進(jìn)入更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)槟氵M(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越多，你需要管理的環(huán)節(jié)越多，環(huán)節(jié)越多越容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這就是常說的多米諾骨牌原理。
第四，重營銷，輕技術(shù)。
我們把企業(yè)大致分為兩類，一類是營銷主導(dǎo)型企業(yè)，這類企業(yè)對營銷手段的依賴度非常大，企業(yè)發(fā)展過程中營銷的貢獻(xiàn)最大。中國多數(shù)企業(yè)屬于這個類型。另一類是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，這類企業(yè)側(cè)重于技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)貢獻(xiàn)最大。大多世界著名科技企業(yè)都屬于這個類型，比如蘋果、特斯拉、華為等。
顯然，樂視屬于典型的營銷主導(dǎo)型企業(yè)，這是它被戲稱為“發(fā)布會公司”、“PPT公司”的原因。
營銷主導(dǎo)型企業(yè)的最大特點(diǎn)是前期跑得快，后期跑不動，因?yàn)樗狈碜约夹g(shù)和產(chǎn)品層面的有力支撐，畢竟花式營銷不可能一直玩下去;技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)恰恰相反，前期發(fā)展慢，越往后發(fā)展越快，因?yàn)樗募夹g(shù)競爭力慢慢培育起來了，這叫天道酬勤。華為就是最典型的例子。
為什么樂視就不能做一個技術(shù)型公司呢?我相信賈躍亭也有此希望，但是，技術(shù)不是你想有，想有就能有，它需要你付出巨大的研發(fā)成本、人才成本，以及巨大的時間成本，它需要你有“板凳要坐十年冷”的精神，而且即使你默默無聞地干了十年、八年還不一定能成功。這對于崇尚“無快不破”的中國新興互聯(lián)網(wǎng)公司來說，幾乎是難以容忍的，它們期待的是一夜暴富。
現(xiàn)在大家一說到華為就覺得它太厲害了，是我們中國人的驕傲，請不要忘了，在過去長達(dá)20年的時間里，華為都是一個低調(diào)的、沉迷于技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。
第五，極度迷戀營銷。
迷戀營銷和輕視技術(shù)，實(shí)際上是一枚硬幣的兩面。在缺乏像華為、大疆那樣拿得出手的技術(shù)與產(chǎn)品背景之下，樂視要想建立與眾不同的企業(yè)形象，似乎只有一條路可走，那就是營銷。
所以我們看到，樂視的官方PPT總是充滿了“顛覆”這個字眼：“樂視顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)”，“樂視汽車顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)”，“樂視顛覆美國互聯(lián)網(wǎng)生活”，“樂視無顛覆不出手”……真相是，樂視已推廣上市的產(chǎn)品，至今無一件配得上“顛覆”二字，也許它有一定的創(chuàng)新，但是距離顛覆還隔著一個萬里長征。事實(shí)上，樂視并不被認(rèn)為是一家科技型公司。中國敢于喊出“顛覆”口號的公司很多，真正配得上“科技”二字的公司很少。
第六，來自國際企業(yè)的狙擊于反傾銷。
樂視在國內(nèi)攪動一池春水，走向國際市場的樂視還能呼風(fēng)喚雨嗎?很難。事實(shí)上，樂視把國內(nèi)那套營銷策略及商業(yè)模式復(fù)制到國際市場，不僅困難重重，而且風(fēng)險(xiǎn)極大。
樂視官方對企業(yè)優(yōu)勢的自定義是“硬件+軟件”，客觀地講，樂視那點(diǎn)硬件優(yōu)勢放在美國這個新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮的國家，根本就拿不出手;其內(nèi)容優(yōu)勢對于美國消費(fèi)者來說，同樣難以接受，畢竟這是一個迥異于中國文化與價值觀的市場。因此，把樂視模式生硬地復(fù)制到美國市場，是非常危險(xiǎn)的。
舉一個簡單的例子，樂視官方常以“電視低于成本價400元”為賣點(diǎn)進(jìn)行宣傳，藉以向消費(fèi)者套近乎，殊不知，如此宣傳在發(fā)達(dá)國家?guī)缀醯韧谥鲃痈嬖V別人“我在向你傾銷產(chǎn)品”。樂視說它要把樂視模式復(fù)制到美國，單這條就足以把自己關(guān)在美國大門之外，美國人可不聽你解釋什么新盈利模式。
而且，樂視充滿挑釁的行為很容易招致自己成為外國競爭對手的靶子。在10月19日的美國發(fā)布會上，賈躍亭直截了當(dāng)?shù)胤Q：樂視的七大生態(tài)就要要挑戰(zhàn)蘋果的封閉模式，取代三星在全球的地位。這等于勾著中指對人家說，“來啊，收拾我啊”。
忍不住多說幾句，中國企業(yè)至今沒有掌握國際市場游戲規(guī)則，進(jìn)入海外市場總是以“破壞者”、“挑釁者”(樂視動輒就說“顛覆”)角色形象出現(xiàn)，以為這招能把人嚇倒，殊不知這是一個危險(xiǎn)動作。中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會以“建設(shè)者”、“貢獻(xiàn)者”形象出現(xiàn)在海外市場，告訴當(dāng)?shù)厝宋沂菫槟銈冏鲐暙I(xiàn)的，不是來破壞秩序的。
大家試想一下，假如有一家不知名的印度公司來中國，說它是來挑戰(zhàn)中國的華為、美的的，你會以友善的態(tài)度對待它嗎?
無怪乎Reticle Research創(chuàng)始人、首席分析師，F(xiàn)astCompany專欄作家Ross Rubin評價樂視說：“記不起有哪家希望進(jìn)入美國市場的公司，是帶著這樣一系列充滿攻擊性的產(chǎn)品和服務(wù)定位出現(xiàn)的?！?/p>
第七，媒體的態(tài)度。
我們稍一留意便不難發(fā)現(xiàn)，雖然樂視的媒體公關(guān)力度一點(diǎn)也沒有減小，但媒體對樂視的態(tài)度卻在悄然發(fā)生變化，樂視說什么媒體(包括自媒體)信什么的時代已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)然，這和樂視進(jìn)入很多領(lǐng)域“只開花不結(jié)果”有關(guān)。
媒體態(tài)度的變化，會讓普通消費(fèi)者看到更多樂視企業(yè)的真相，從而讓樂視的生存環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。
第八，不排除互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖聯(lián)手狙擊樂視之可能。
事實(shí)上，類似的事情已經(jīng)在發(fā)生。今年4月份，一位華為高層針對樂視商業(yè)模式明確表示，“所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，只解決方向問題，并不構(gòu)成競爭門檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新?！?/p>
奇虎360董事長周鴻祎旁敲側(cè)擊地稱：“硬件免費(fèi)不可行”。
阿里巴巴高層也表示，應(yīng)該“向非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表達(dá)足夠的敬意”。
我文章開頭講過，這段時間“話題女王”董明珠的出鏡率一點(diǎn)也不比賈躍亭地，董的最大特點(diǎn)就是喜歡放炮，一旦格力進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，與樂視的正面撞擊幾乎不可避免。這樣一個人，會饒得樂視與賈躍亭嗎?
眾口灼金，賈躍亭會成為互聯(lián)網(wǎng)界公敵嗎?崇尚“99%的人不看好才有可能顛覆”的樂視，真的能在險(xiǎn)惡的輿論環(huán)境中生存?
這三年，樂視在“人有多大膽地有多大產(chǎn)”的路上一路狂飆。今天，賈躍亭終于把腳點(diǎn)在了剎車上，問題是，樂視會因?yàn)橘Z躍亭這一腳而駛上安全軌道嗎?對于樂視來說，慢下來不是說一說而已，它需要做的是：瘦身，并馬上行動。
