經濟快速發(fā)展，原材料價格不斷上漲，導致熱水器企業(yè)的生產成本也一再提高，進入微利時代，給熱水器企業(yè)的發(fā)展帶來不少壓力。面對越來越激烈的市場競爭，一味的通過提高售價并不能解決根本問題，那么，熱水器企業(yè)該怎樣控制企業(yè)的生產成本呢?
小編認為，熱水器企業(yè)必須從各個細節(jié)做起，科學合理地進行成本控制。
成本控制成功與否關鍵在于熱水器企業(yè)的成本意識的強弱，而成本控制關乎企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)的成本控制管理中，還需要注意一個常見的誤區(qū)，有的企業(yè)將成本控制運用在非生產支出的控制上。例如是從員工福利、薪資等方面控制，這便是錯誤的成本控制。
熱水器企業(yè)的成本控制也要從細節(jié)上把握，越是簡單的，越是容易做到的反而也越容易被忽略，成本控制也需全體員工的共同參與，緊抓細節(jié)，從小事做起。不浪費一塊料，不浪費一度電、一滴水，生產過程中仔細認真，提高效率，降低不良品，降低報廢率等，這些都是節(jié)約成本的方方面面。
只要每一個員工都可以提高意識，降低浪費，這也是一筆非?？捎^的費用。成本控制無小事，再小的方面日積月累，也是十分大的節(jié)約。
熱水器企業(yè)的成本控制不僅是緩解企業(yè)資金壓力的關鍵，更是讓企業(yè)正常發(fā)展的重要保障，而建立合理的成本管理制度，是熱水器企業(yè)成功必備的要素。
