關(guān)于電視劇的細(xì)節(jié)劇情本文不再贅述，我倒是對(duì)電視劇中的生意經(jīng)特別感興趣，雖然說這只是清末年間的商戰(zhàn)，但是對(duì)我們現(xiàn)代人也非常有啟發(fā)意義。
一、 做生意保持誠信才能基業(yè)長青
孫儷飾演的周瑩因?yàn)闄C(jī)緣巧合來到吳家東院，吳家的大當(dāng)家吳蔚文在一開始就告誡周瑩做生意和做人都要講誠信，正是這樣的教誨影響了周瑩后面的人生。吳家東院一開始富甲一方也是因?yàn)橐恢北３终\信經(jīng)營的理念，雖然后來因?yàn)楸蝗讼莺业乐新?，但是周瑩接手后仍然?jiān)持誠信二字，又逐漸讓吳家東院重新走上輝煌。
我們可以看到現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都比較浮躁，數(shù)據(jù)造假，CEO到處作秀;也有不少消費(fèi)品行業(yè)更是為了利潤不擇手段，但是這樣的企業(yè)最終都走不遠(yuǎn)，很可能只是曇花一現(xiàn)。我們看到的真正的百年老店、優(yōu)秀的品牌都是能做到誠信、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
二、不拘一格降人才
周瑩頭腦靈活，有做生意的天分，但是在當(dāng)時(shí)一名女性，特別是做為有頭有臉的少奶奶要大門不出二門不邁，如果拋頭露面做生意是有違常理的。但是她的丈夫吳聘和公公吳蔚文毅然決然讓其參與家族日常生意的例會(huì)，并有意讓她學(xué)習(xí)家族的生意經(jīng)營。這種不拘一格降人才的態(tài)度也為周瑩日后獨(dú)自挑大梁重振吳家東院奠定了基礎(chǔ)。很多企業(yè)招聘時(shí)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者有各種限制，這樣做固然有保險(xiǎn)起見的作用，可以減少成本，但是也可能跟真正適合招聘崗位的人才、奇才、怪才擦肩而過。
三、救急不救窮
有一個(gè)劇情是涇陽鬧災(zāi)荒，出現(xiàn)了大量的難民，食不果腹成日乞討。當(dāng)時(shí)的縣令趙白石就召集當(dāng)?shù)赜绣X的商戶搞募捐賑災(zāi)。吳家東院的吳聘和周瑩則開始搭棚施粥，這一舉動(dòng)救下了不少快被餓死的難民。但是難民人數(shù)眾多，如果每天都是依靠施粥不是長久之計(jì)，所以吳聘就把自己家里50畝地給難民們耕種，讓他們自給自足。
有的企業(yè)在發(fā)展過程中可能的確會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候如果能融到一筆錢可能就能渡過難關(guān)，然后突破瓶頸高速發(fā)展。但是有的企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒有生機(jī)，尤其是一些國有企業(yè)，依靠國家扶持茍延殘喘，其實(shí)最終逃不了倒閉或者破產(chǎn)重組的命運(yùn)。
四、沒有永遠(yuǎn)的生意伙伴，也沒有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
吳家東院原先和胡家藥行有很不錯(cuò)的合作關(guān)系，一直是生意上的伙伴，甚至兩家都準(zhǔn)備結(jié)為親家，但是因?yàn)榉N種意外兩家恩斷義絕，不僅親家沒做成，生意上也一拍兩散。而吳家和沈家則一開始就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是經(jīng)歷了兇殺案之后，兩家已經(jīng)變成了仇敵。但是后來吳家東院的兒媳婦周瑩掌管吳家東院，沈家二少爺掌管沈家后，兩家又開始了合作關(guān)系。本質(zhì)上講生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的伙伴和對(duì)手，因利而聚，利盡而散的情況比比皆是。
這種情況在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里十分常見，最開始滴滴和優(yōu)步爭(zhēng)得頭破血流，最后合并了，類似的還有58同城和趕集網(wǎng)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，餓了嗎和百度外賣。當(dāng)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，可能會(huì)拼得你死我活，但是為了抵御強(qiáng)敵或者壟斷，又可能會(huì)合作共贏。
五、股份重于現(xiàn)金
吳家東院失勢(shì)后關(guān)于三原典當(dāng)行的爭(zhēng)奪可謂激烈，主要的原因就是對(duì)股份的爭(zhēng)奪。三原典當(dāng)行在創(chuàng)立之初吳家東院出了一萬四千兩白銀占七成股份，還有吳家南院占兩成股份(劇中說法不一，也有說是占一成，估計(jì)是西院、南院、中院各占一成)，吳蔚文在家族出事時(shí)為了保護(hù)自己的兄弟，立下契約以1000兩白銀將七成股份轉(zhuǎn)讓給南院。但是作為典當(dāng)行在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)利潤頗豐的生意，所以周瑩死活也不同意出讓股份，因?yàn)楣煞菀馕吨瓶貦?quán)，意味著可以獲得經(jīng)營收入。
有不少創(chuàng)業(yè)公司不斷融資出讓股份，但是也出現(xiàn)不少公司的創(chuàng)始人最終失去了對(duì)公司的控制權(quán)，甚至被董事會(huì)踢出公司，或者架空權(quán)力。所以如果真的要經(jīng)營一份事業(yè)，對(duì)股份的占有，對(duì)實(shí)際經(jīng)營的控制比任何事都重要。
六、有錢一起賺，別總想著擋他人財(cái)路
吳家東院之所以能把生意做得很大，而且做到祖國各地，這和吳家東院的經(jīng)營理念分不開，那就是跟不同的人合作。比如在之前的軍需訂單中，吳蔚文其實(shí)就是跟不同的藥材商合作;吳聘則主動(dòng)要求跟沈家合作一同完成訂單。這是從一個(gè)側(cè)面反映出吳家東院在做生意時(shí)并不是只顧自己賺錢，而是跟生意伙伴一起賺，甚至跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起把市場(chǎng)做大。
在當(dāng)今社會(huì)也非常常見，比如之前騰訊公司總是抄襲小公司的業(yè)務(wù)，依靠自己的資源和龐大的用戶群對(duì)別人“趕盡殺絕”。很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)都會(huì)被投資人質(zhì)問如果騰訊進(jìn)入做相同的產(chǎn)品要怎么辦?所以曾經(jīng)的騰訊就是那種總擋他人財(cái)路的戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在的騰訊已經(jīng)開始了建生態(tài)、建平臺(tái)的策略。
