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孫陶然、俞敏洪談企業(yè)常青之路:用文化管企業(yè)

來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng) 2018年03月30日 閱讀(

中小企業(yè)的金融服務(wù)日益成為各家金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

日前,拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫陶然在自己的新書《有效管理的5大兵法》發(fā)表會(huì)上表示,目前拉卡拉的業(yè)務(wù)重心是餐廳等服務(wù)類企業(yè),為收錢方服務(wù),同時(shí)也給企業(yè)提供貸款、理財(cái)?shù)确?wù)。新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪受邀出席,與孫陶然就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)深度對(duì)談,共同探討如何構(gòu)造企業(yè)發(fā)展的常青之路。

孫陶然、俞敏洪談企業(yè)常青之路:用文化管企業(yè)

孫陶然分享企業(yè)管理的“五行文化”。

孫陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”為例,提出了“用文化管公司”的理念。孫陶然認(rèn)為:只有把問(wèn)題簡(jiǎn)單化才能逼近本質(zhì),只有把解決問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單化才可能被大家所掌握和運(yùn)用。對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)和管理,最簡(jiǎn)單化的方法就是用文化管公司。

孫陶然在新書中提出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,來(lái)源于“招兵”“練兵”和“用兵”,做好了就是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。按照企業(yè)文化來(lái)招兵,就會(huì)物以類聚、人以群分,企業(yè)才能找到“合適的”兵;依托文化來(lái)練兵,就會(huì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念,形成隊(duì)伍的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力;依托文化來(lái)用兵,才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標(biāo)準(zhǔn)。拉卡拉能發(fā)展成今天的規(guī)模,在5年甚至10年前就已經(jīng)知道了輪廓,就是因?yàn)槔ɡ回灡械摹拔逍形幕痹诒澈蟮闹敢椭С帧?/p>

作為一位天使投資人,孫陶然建議以企業(yè)管理者為目標(biāo)的年輕人,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十年期的長(zhǎng)跑,它需要經(jīng)歷四個(gè)階段,每個(gè)階段你可以加速但不可能跨越,一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)需要10年以上的時(shí)間?!霸谶@個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間里,敦促我們堅(jiān)持下來(lái)的原因,必然是企業(yè)文化。越是不知道怎么做的時(shí)候,越應(yīng)該按照企業(yè)文化的精神去做!”

孫陶然還指出,產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)公司生存與發(fā)展核心,接下來(lái)才是找到更有效的方法做產(chǎn)品的營(yíng)銷。孫陶然還提出,一個(gè)公司在創(chuàng)立之初就要把企業(yè)文化明確出來(lái),創(chuàng)辦一家公司不能只從物理層面創(chuàng)辦,還要為它注入企業(yè)靈魂,企業(yè)需要有核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的是非標(biāo)準(zhǔn)。

孫陶然、俞敏洪談企業(yè)常青之路:用文化管企業(yè)

俞敏洪談企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

俞敏洪也分享了自己數(shù)年來(lái)在企業(yè)管理中摸索出的生存法則,他也表示企業(yè)的核心價(jià)值觀是其生命的路徑。對(duì)于這本新書,俞敏洪稱,拉卡拉自成一體的金、木、水、火、土五行管理兵法,雖然不是每個(gè)企業(yè)可以完全照搬照抄的“管理圣經(jīng)”,但十分有借鑒意義和參考價(jià)值,相較于國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),這本書更適用于本土企業(yè),值得每個(gè)企業(yè)管理者一讀。這本書涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面,為絕大多數(shù)管理者提供了“真槍實(shí)戰(zhàn)”的管理思路和方法。俞敏洪甚至表示要在新東方的個(gè)別部門實(shí)驗(yàn)孫陶然的“管理兵法”。

同時(shí),俞敏洪也提到這既是一本教人經(jīng)營(yíng)公司的書,也是一本教人做人的書,即便你不是一個(gè)領(lǐng)軍人物,你依然可以從中學(xué)習(xí)如何做人做事,讓自己成為一個(gè)“靠譜的人”,一個(gè)“有力量的人”。

孫陶然認(rèn)為,身為企業(yè)家回饋社會(huì)有兩種方式:一種是把自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái),讓后來(lái)人少走彎路;另一種是把自己賺到的錢投給那些有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)想法、有潛力的創(chuàng)業(yè)者。


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