珠江商管抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，以高質量發(fā)展為首要任務，積極融入發(fā)展大局。在新時代、新征程中，公司深諳謀科技就是謀未來，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展的奮進之道，積極推進數(shù)字化轉型，強化國有企業(yè)深化改革的擔當作為。這些努力讓珠江商管煥發(fā)出高質量發(fā)展的新氣象，成為粵港澳大灣區(qū)國企資管數(shù)字化轉型的引領者和標桿典范。
近日，珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺在頤德中心17樓正式發(fā)布，標志著珠江商管在推動數(shù)字化轉型、優(yōu)化商業(yè)運營、構建新發(fā)展格局等領域邁出了實質性的一步。新平臺將助力珠江商管在提升商業(yè)經(jīng)營管理水平、提高商業(yè)資產(chǎn)全過程價值管理能力、穩(wěn)步提升經(jīng)營效益的前行路上，澎湃出更強勁的高質量發(fā)展新動能。
發(fā)布會由珠江商管黨總支副書記馬敏虹主持，珠實集團總會計師張綱、珠江商管黨總支書記、董事長王友華、珠江商管總經(jīng)理周星星、珠實集團企管中心副總經(jīng)理解德強及珠實集團辦公室等領導;明源云廣州區(qū)域副總裁劉衛(wèi)兵、明源不動產(chǎn)研究院副院長黃輝華攜雙方項目組核心成員參會。
一
守正創(chuàng)新·化繁為簡·提質增效
商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺正式驗收
▲明源云廣州項目經(jīng)理曾祥文發(fā)布會匯報現(xiàn)場圖
在集團“832”信息化藍圖下，珠江商管規(guī)劃了“3119”數(shù)字化建設路線，攜手明源云打造珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺，是珠江商管結合業(yè)務現(xiàn)狀和面向未來發(fā)展，以經(jīng)營管理為主線、以規(guī)范管理為手段、以數(shù)據(jù)分析為核心，塑造支撐運營優(yōu)勢能力和市場化拓展競爭力的重要舉措。作為“3119”建設第一步，落實商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺的應用效果，務求讓領導干部“看得清”、一線職工“用的順”，客戶顧客“聯(lián)得易”，最終實現(xiàn)國資保值增值，業(yè)務管理雙優(yōu)化。
基于珠江商管戰(zhàn)略管控布局、資產(chǎn)分布特性及資產(chǎn)管理理念，明源云為珠江商管規(guī)劃了符合集團化管控的數(shù)字化“六化”建設藍圖?；凇皬碗s的事情簡單化”為原則，項目建設聚焦“規(guī)則+流程+功能+數(shù)據(jù)”四大關鍵環(huán)節(jié)深化變革，結合管理+IT的創(chuàng)新理念，驅動珠江商管資產(chǎn)更可視、業(yè)務更標準、流程更在線、經(jīng)營更質優(yōu)、風險更可控、決策更智能。
經(jīng)過雙方項目組近六個月的共同努力，平臺于6月30日正式上線，將切實助力珠江商管進一步優(yōu)化資產(chǎn)布局，提高資產(chǎn)回報，維護資產(chǎn)安全，讓國有資產(chǎn)管理能力再上新臺階。
二
打造國企“商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化”新標桿
引領粵港澳大灣區(qū)商業(yè)生態(tài)高質量發(fā)展
明源云廣州副總裁 劉衛(wèi)兵
攜手共戰(zhàn)新征程，管理創(chuàng)新樹標桿
商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺的成功上線，是珠江商管數(shù)字化進程邁出的關鍵一步，凝聚了雙方項目團隊的共同努力。感謝珠實集團、珠江商管高層領導對明源云項目團隊的信任與支持，能夠按時保質的完成平臺建設任務，離不開領導們的高度重視與在業(yè)務標準、流程規(guī)范、功能要求、關鍵成果梳理等工作上的親力親為。
在一把手工程、一致目標、一致行動的“3個1”準則下，雙方團隊成功完成了平臺建設期，期待也能在一屏作戰(zhàn)、唯一數(shù)據(jù)來源、一直優(yōu)化的“3個1”要求下，順利完成"平臺建成"到"平臺用好"的過渡。
數(shù)字化轉型是一項長期工程，持續(xù)迭代匹配戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務目標的數(shù)字化工具，才能讓數(shù)字化真正為發(fā)展賦能。期待珠江商管與明源云的合作能夠持續(xù)走深走實，攜手共戰(zhàn)新征程，管理創(chuàng)新樹標桿!
珠江商管總經(jīng)理 周星星
用好平臺、輸出商管“數(shù)字化”成功經(jīng)驗
珠江商管積極響應黨的二十大精神中關于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的要求，并基于珠江商管高質量發(fā)展的迫切要求，啟動了商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺建設。這是珠江商管數(shù)字化轉型之路最堅實的一步，也是扎實走好珠實集團商業(yè)板塊數(shù)字化建設之路的第一步。6月30日，正值黨的生日來臨之際，珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺在黨的正式成功發(fā)布，為珠江商管發(fā)展歷程增添濃墨的一筆。
過去，珠江商管商業(yè)資產(chǎn)管理存在數(shù)據(jù)龐雜、流程繁瑣等問題，亟需提高效率與效能。數(shù)字化平臺自應用以來逐步完成“六化”目標，實現(xiàn)了組織效能提升，解放了企業(yè)生產(chǎn)力，讓珠江商管得以將發(fā)展精力聚焦到提升商業(yè)經(jīng)營核心競爭力上去。
對未來發(fā)展，首先要明確“建設”本身不是終點，應該根據(jù)環(huán)境形勢變化與業(yè)務變化對平臺進行持續(xù)更新升級，不斷適應新的發(fā)展需要。第二，要做好平臺應用推廣，積極向集團內(nèi)乃至市國資系統(tǒng)內(nèi)輸出成果和成功經(jīng)驗，將平臺打造成為珠實集團又一張名片、國資系統(tǒng)內(nèi)資管數(shù)字化的標桿項目。第三，要充分依托數(shù)字化平臺優(yōu)勢，不斷優(yōu)化機制、提升效能、管理創(chuàng)新，賦能珠江商管商業(yè)經(jīng)營專業(yè)化、品牌化、市場化發(fā)展。期待通過專業(yè)化與數(shù)字化轉型，加快將“珠江商管成為粵港澳大灣區(qū)商業(yè)生態(tài)運營商”的發(fā)展愿景變?yōu)榘l(fā)展實景!
珠實集團總會計師 張綱
拉高標桿、壓實責任、鍛造彎道超車硬實力
珠實集團總會計師張綱充分認可了數(shù)字化平臺的建設成果，對珠江商管領導層與項目團隊在推進平臺規(guī)劃與建設上“辦實事、求實效、做實功”的態(tài)度與行動表示充分肯定。他認為平臺上線標志著集團商業(yè)經(jīng)營管理工作成功翻開嶄新的一頁。
他指出平臺建設只是萬里長征的第一步，要讓成果落到實處、發(fā)揮效用，并對充分做好平臺成果轉化提出了三點期望：一是項目團隊要在平臺應用推廣上出實招、下實功，圍繞“六化”目標，加強員工對數(shù)字化平臺的理解和應用，保證一線業(yè)務人員工作有抓手，提升見成效，期待平臺能落到實處;二是珠江商管要持續(xù)對標一流找準差距，在平臺用好的基礎上，積極思考數(shù)字化平臺的迭代優(yōu)化，不斷完善和升級數(shù)字化平臺的先進性;三是要持續(xù)發(fā)揮好平臺優(yōu)勢，塑造珠江商管“后發(fā)先至、彎道超車”的硬實力，把珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺打造成為珠實集團的又一張名片。
三
澎湃商管新力量
當好珠實集團高質量發(fā)展先鋒隊
▲珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺項目全體成員合影
化繁為簡，提質增效，珠江商管商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺的成功打造，是珠江商管實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要支撐，也是珠江商管持續(xù)深化數(shù)字化能力建設的里程碑之作，為珠江商管扎實奠定高質量發(fā)展的數(shù)字基石模型。
守正創(chuàng)新，主動求變。珠江商管以改革創(chuàng)新為突破，以數(shù)字化轉型為抓手，成功塑造了輕資產(chǎn)服務賽道“數(shù)字化”標桿，賦能資管模式轉型，助力集團提升資產(chǎn)運營價值，探索多元產(chǎn)品運營模式，為新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換提供創(chuàng)新驅動，澎湃商管新力量，努力當好新時代珠實集團高質量發(fā)展的實干家與先鋒隊!
