據(jù)近期有業(yè)內(nèi)人士稱華為今年的最新業(yè)績銷售收入預計達到5850億人民幣，將進入世界500強前75名，并且已經(jīng)實現(xiàn)公司營收增長全球千億規(guī)模企業(yè)第一，預計本月底華為會將公司財務數(shù)據(jù)正式公布。
華為公司的成功是偶然嗎?
筆者連續(xù)兩篇有關華為公司研究的文章《全面學習華為，要學習任正非思想》和《任正非：福利是養(yǎng)懶漢的》一經(jīng)發(fā)出，引起了巨大反響，這是筆者沒有預料到的，微信、新浪微博各大公眾號爭相轉載，要求授權，到底是什么原因呢?
我寫這兩篇文章的初衷是：一是華為公司的企業(yè)文化，二是自己長期從事人力資源管理工作，三是任正非是一個有故事的人，四是自己是一個永遠學習的人。
在《全面學習華為，要學習任正非思想》一文中，我提出，任正非思想。這應是首次有這種提法，因為任正非的思想與任正非思想是不同的，任正非的思想屬于他個人，任正非思想屬于集體。在《任正非：福利是養(yǎng)懶漢的》一文中，我主要圍繞著任正非思想，對華為公司的人力資源管理體系的核心要點進行了解剖、展現(xiàn)在讀者面前，我也明白，這可能是浮淺的，如果對讀者有些幫助，這也是對我的鼓勵，有讀者來郵件反饋：“史老師，您這么忙，怎么還有時間研究華為呢，您的文章確實很實在，客觀地反映了華為的管理機制和任正非思想，我雖然也看了不少有關華為公司的書，然而，就是不能像您一樣將這些觀點串起來，謝謝您，我會努力的……”當然，也有批評聲“你這些觀點都是從書本上抄來的，看你的文章還不如去買本書來讀讀，那有多系統(tǒng)啊。”讀著大家的評論，作為研究者是不能說什么的，因為在客觀事物面前，發(fā)表觀點是沒有對錯的，時間是最好的老師，時間不會因為任何觀點就停滯不前。
關于“創(chuàng)新”話題，美國候任總統(tǒng)特朗普(Donald Trump)在 2016年12月14日與主要科技公司的高管召開了一次備受矚目的會議，根據(jù)會議開始時的視頻，特朗普告訴這些科技公司高管，希望他們繼續(xù)進行了不起的創(chuàng)新。特朗普稱，政府會為他們做任何事情幫助繼續(xù)創(chuàng)新，他們可以給他的官員以及他本人打電話，這不會有任何差別。
什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)新環(huán)境?華為公司的創(chuàng)新如何?任正非是如何看待創(chuàng)新的?關于華為的創(chuàng)新，外界有何可借鑒?這些問題，無疑都是重要，我僅是從我的理解、實踐角度，談一下個人看法，僅供參考。
任正非在《華為公司的核心價值觀》(2007修訂版)一文中，明確寫道：以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術只是一個工具。任正非在與安圣電氣座談時，也談道技術在華為公司的定位，他說：對技術的崇拜不要走到宗教程度。我曾經(jīng)分析過華為、朗訊可能失敗的原因，得出的結論是不能走產(chǎn)品技術發(fā)展的道路，而要去客戶需求發(fā)展的道路。
筆者在向客戶提供咨詢的過程中，客戶也多數(shù)會談到是技術重要，還是管理重要?如果我追求管理，那么沒有技術的支撐，如何發(fā)展?
既然，這篇文章定位，是學習華為，我就從對華為公司的研究來分析。
一位華為公司的員工正好通過社會網(wǎng)絡平臺找我咨詢一下《2017年工作計劃制定如何更有效?》，在深圳福田CoCo Party Pacific Coffee見了面，一落座，他就有點迫不及待，看得出來滿臉焦急，而且語言有些倉促，他為我要了一杯拿鐵，他也要了一杯咖啡，說真的，如果這篇文章早寫成2天，他就不能進入此文了，為了行文需要，權且稱其為張先生吧，張先生已在華為工作15年，現(xiàn)在還是17級，已有6年沒動了，這里指其升級，由于沒能升級，隨之而來的TUP也沒有，這是他苦惱的原因之一。
但如何升級呢?這還要保證自己不在殘酷的5%以內(nèi)，作為管理人員就更麻煩了，要保證自己不在10%以內(nèi)，由于華為公司對員工“大方”，造成員工自己推動自己進步!同時，他也表現(xiàn)出另外一個焦慮：華為公司每年要從全國高校引進1萬多名優(yōu)秀大學生，而且是沒有中斷過一年，這就像大海里的浪濤一樣，一浪接著一浪，根本沒有“喘口氣”的時間，只有拼命保住位置，如果自己停滯不前了，自然就會被后起之秀所領導，況且后來者都是虎視眈眈地盯著你，也渴望在高位的管理者能打上一盹，但不能啊，只有不停地努力者，直至自己不能干了!
這是不是有點悲壯啊，反正我覺得有點。這雖然不能代表整個華為公司，但一定程度上，也反映了華為公司的一面。任正非關于“創(chuàng)新”有過許多論述。
一、創(chuàng)新需要環(huán)境
在《關于近期公司人力資源變革的情況通告》(2007)，任正非談到：“華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力和持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中活下去……”
任正非在不同場合提出：管理第一、技術第二。他在管理工程事業(yè)部CIMS系統(tǒng)匯報會上曾如此講道：“……某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來，就是因為沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的?！彼凇度谌爰w，共同發(fā)展》(1997)一文中明確指出：“公司第一次創(chuàng)業(yè)時期是一手抓產(chǎn)品開發(fā)，一手抓市場建設;現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)時期是要加強管理建設，這給你們提供了廣闊的前景和極大的機會。”
任正非對于“管理”情有獨鐘，他在與2000-22期學員交流時表示：“所有公司都是管理第一，技術第二。沒有一流管理，領先的技術就會退化;有一流的管理，即使技術二流也會進步?！?/p>
我在前面的文章中提出：全面學習華為，就是要學習任正非思想。為什么呢?一個真正的商業(yè)領袖應是有思想的，什么叫思想?筆者認為，思想是一個宇宙，包羅萬象，每一個星辰就是一個知識點，也就是說，沒有了知識點的構建不能說是一個有思想的人。
任正非對個人在華為公司的角色是非常清晰的。他在《在理性與平實中存活》(2003)一文中明確談到：“我們一定要講清楚企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命，為什么企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命?就是我們要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，而不是依賴于企業(yè)家個人的決策制度……企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。所以企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時候，就是企業(yè)最沒有希望、最危險的時候?！?/p>
寫道這里，我不由得想起我這個月在深圳與一個民營企業(yè)家溝通的場景：
客戶：“史老師，你好，我聽說過你，沒有聽說過深圳易得!”
我：“是嗎?謝謝您對我的關注。”
客戶：“我的企業(yè)已有20多年的發(fā)展歷史了，我為企業(yè)的發(fā)展傾注了所有的心血，但現(xiàn)在年齡大了，力不從心，好像現(xiàn)在公司員工的表現(xiàn)不盡如意，不知有何辦法可解決?”
我：“企業(yè)發(fā)展是大事，要有一個領航者?！?/p>
客戶：“我就是這個企業(yè)的領航人，如果沒有我，企業(yè)早就跨了，在2008年那陣，我們業(yè)績受到影響，進行了大批量員工裁員，才保證了年度財務報表的業(yè)績完成?！?/p>
我：“在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工更重要!企業(yè)人力資源管理的水平也代表著公司的人才管理機制是否有創(chuàng)新，人才的管理制度優(yōu)秀是可起到吸引和保留人才的作用?！?/p>
客戶：“史老師，你幫我找一個人力資源總監(jiān)吧，我放權，我放權，我放權?！?/p>
望著客戶的焦急面孔，我在想：你是否真得要變革?管理理念的變革才是最重要的!
二、創(chuàng)新的思路要清晰
華為公司的產(chǎn)品推陳出新，總是給人驚喜。華為公司的產(chǎn)品是立足于通訊設備(ET)，
目前，在向信息技術(IT)轉型，首先，華為的人才投資工程的方向在變化者。
CNBC電視臺《亞洲經(jīng)營者》欄目2016年10月底在深圳華為基地采訪華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑，探討了華為快速發(fā)展的原因、創(chuàng)新、業(yè)務策略和管理等話題。胡厚崑表示，在5G、人工智能技術的推動下，預計到2020年智能終端行業(yè)將迎來重大變革。華為還將利用自身在5G技術上的專長，發(fā)力于信息與通信技術領域，進而強化自己作為行業(yè)領導者的地位。談到如何吸引優(yōu)秀人才加入華為，胡厚崑認為吸引人才最好的手段是機會。
任正非在與2012實驗室座談時(電郵文號【2012】35號)，表示，公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子技術創(chuàng)新。但他同時對于如何創(chuàng)新，給出了他的思考，他在EMT辦公例會上(2012年6月)講道，工程師執(zhí)政有什么害處呢?就是把產(chǎn)品做到客戶不需要，重要技術創(chuàng)新，不重視管理。不能老是以技術為導向，公司要貫徹從技術導向走向商業(yè)導向，我們要重視管理。項目CEO是商業(yè)領袖，不是技術專家。那么，在任正非的大腦里，什么是商業(yè)領袖呢?一個領袖是干什么的呢?他任正非在PSST體系干部大會上(2008)如此講道：“一個領袖其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面，工作就是要找準方向?！彼?013年3月29日EMT辦公例會上講道：“一個清晰的戰(zhàn)略目標，大家來跟隨，這就是領袖的作用?！?/p>
任正非對創(chuàng)新時刻保持著清醒認識。他認為，華為公司以客戶為中心講多了以后，可能會從一個極端走向另一個極端，會忽略以技術為中心的超前戰(zhàn)略。他要求，以技術為中心和以客戶為中心兩者是擰麻花一樣的，一個以客戶需求為中心，來做產(chǎn)品;一個以技術為中心，來做未來架構性的平臺。
任正非在與2012實驗室座談時(電郵文號【2012】35號)講道：“在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多地寬容失敗?！?/p>
三、創(chuàng)新，要有境界
華為公司在創(chuàng)新的大道上，一直前行，甩開了多少對手，它是不關注的。
任正非在1994年《勝利鼓舞著我們》一文中，寫道：“全面而系統(tǒng)地建設公司是我們
正在思考的問題。公司是一個技術密集、資金密集、人才密集的企業(yè)，它將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對人才的依賴，對技術的依賴，對資金的依賴，從必然王國逐步走向自由王國?！?/p>
任正非在1998年寫的《華為的紅旗到底能打多久》一文中，寫道：“擺脫三個依賴，走向自由王國的關鍵是管理。通過有效的管理構建起一個平臺，使技術、人才、和資金發(fā)揮出最大的潛能?！?/p>
對于什么叫自由和必然?他在《要從必然王國，走向自由王國》(1998)一文中，也給出了他的解釋，自由是對客觀的認識。人為地制定一些規(guī)則，進行引導、制約，使之運行合理就是自由。必然是對客觀規(guī)律還沒有完全認識，還不能駕馭和控制這些規(guī)律，主觀還受到客觀的支配。
無疑，任正非身邊不缺智囊。不僅有中國人民大學教授所環(huán)繞，而且也有眾多職場精英所依附，任正非個人的成長路徑若研究起來一定頗有意思，這個話題留在后面談吧。
什么叫領袖?任正非也有著他自己的思考，他認為，思想領袖更多地在價值分配、全球戰(zhàn)略格局上去思考，發(fā)揮引領作用。思想領袖不是停留在管理方法，而是要上升管理哲學層面;戰(zhàn)略領袖要規(guī)劃未來的戰(zhàn)略格局。商業(yè)領袖要集中在淮海戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役的成功上來考慮：高端專業(yè)就是做系統(tǒng)性的規(guī)劃。
任正非喜歡寫文章，喜歡講話，但最關鍵的是有人專門為他整理、加工、提煉成文，文章是不是任正非寫的已不重要，主要是文章反映了任正非的所思所想。
筆者從事20多年的人力資源管理工作，在此，也談一些管理心得。我喜歡寫文章不是受什么壓力去寫的，是發(fā)自內(nèi)心的。
我2004年加盟TonelucK，當時正在攻讀MBA專業(yè)，需要查閱大量文獻資料，要形成個人和小組作業(yè)，慢慢寫起來了。讀了《高效能人士的七個習慣》后，就寫些感受，讀了盧梭的《懺悔錄》和《山中來信》后，就寫些談記。對于集團CEO的談話，也不停地記錄下來，一年能記8-10本，然后進行整理總結，哪些是老板提倡的行為?哪些是老板提倡的人才理念等，同時，對于其他高層的觀點，也加以整理，然后進對比，對于共同持有的，就直接寫進人力資源管理政策，對于不同觀點，就先與老板溝通，然后再討論，作為人力資源總監(jiān)，就是能夠與高層保持溝通形成具有公司特色的企業(yè)文化。
這個習慣，一直延續(xù)至今，才有了近70萬字的積累，其中有13萬字已在平面媒體公開發(fā)表。每次在與客戶溝通或講課時，我也是將感悟加以分享，學員評價：史老師的課接地氣!是有一定道理的，有點自夸了，呵呵。
四、創(chuàng)新，要在平穩(wěn)中進行
任正非在2009年的EMT辦公會議上談道：我們不要跟員工討論公司政策，不要吊高員工的胃口。我們跟員工只解釋這些政策。員工說什么你就聽著，不要插嘴。我們不讓公司的政策隨意發(fā)生變更。
他在2013年3月29日的EMT辦公例會上談到：華為公司增加人文關懷，要以強調責任結果導向為前提，堅持這一點不動搖。你的工作績效好，為什么不可以在工作時間喝杯咖啡呢?
華為公司在管理上不斷創(chuàng)新，華為公司的網(wǎng)站上這樣寫道：作為全球化的企業(yè)，華為在關注自身發(fā)展的同時，更要承擔社會責任，促進社會的和諧與進步。一直以來，華為堅持可持續(xù)發(fā)展融入到業(yè)務運營中，并建立管理體系，促進可持續(xù)發(fā)展在華為的落地。展望未來，華為仍將持續(xù)努力為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益，同時關注可持續(xù)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，緊密與各利益相關方合作，持續(xù)完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理，助力營造和諧的商業(yè)環(huán)境。
華為從IPD到ISC，再到CMM，這都凝聚了任正非的心血。他曾在《理性與平實中存活》(2003)一文中寫道：“……為什么我要認真推IPD、ISC?就是在擺脫對人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級，使成本最低，效率最高。”他認為，IPD、ISC是華為公司確立的企業(yè)管理主線。同時，其他方法論輔助它而存在。留給華為公司的財富就是管理!將管理提高到一個絕無僅有的高度!同進也告誡華為公司員工，改進管理是一個持久持續(xù)的過程，不要太激進，每年進步0.1%，100年就能進步10%，持續(xù)長久改進下去是非常了不起的。
文章寫到此處，是必須要停止還在鍵盤上跳躍的手指了。究竟如何結尾呢?不由的，想起下周二受邀要去客戶那里談“股權激勵項目咨詢”業(yè)務，如何談呢?
客戶為何會選中易得咨詢呢?這不重要。重要的是客戶是否真正的要進行管理理念的變革?若答案是肯定的，然后，再去發(fā)現(xiàn)問題，將才是有價值的。
任正非在《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化》(2008)一文中寫道：“……有效提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路。技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭。如果對方持續(xù)不斷地改進管理，而我們不改進的話，就必定衰亡了。我們要想在競爭中保持活力，就要在管理上改進。”
