其實，只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內(nèi)心的需要(只是他們自己做不到)，更是工作的需要，否則，相當(dāng)于又放了另外一個長假。本文就春節(jié)大假的收心總結(jié)出七步收心大法，供大家參考。
一、組織大拜年
春節(jié)必定是中國人最大最隆重的節(jié)日，不同尋常，何況企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍，給大家一個家的感覺很重要。公司高層領(lǐng)導(dǎo)組團一大早就去各個中心或部門向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意，讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感。當(dāng)然，開門紅利是(紅包)不能少，錢的數(shù)目以10-100元為佳，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺。員工見到領(lǐng)導(dǎo)等于回到了另一個家見到了自己的父母是一樣的，立即會對新家和家的主人有一種親切感、責(zé)任感。
二、放縱上午
員工見面都少不了寒暄，談?wù)劰?jié)假日的趣味見聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機會相互交流問候，這就相當(dāng)于兄弟姐妹之間好久不見面，現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來。
三、領(lǐng)導(dǎo)收心
就在員工自由放縱的時候，把各中心和部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請到會議室，花一個小時的時間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對干部責(zé)任心的考驗，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個時候不要批評，但可以給予指點，告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己肩上的擔(dān)子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實現(xiàn)，甚至對關(guān)鍵員工的使用方式都適當(dāng)?shù)亟o予建議，讓干部覺得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作，而且很細(xì)致。
四、開門年飯
中午，一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領(lǐng)導(dǎo)團聚在一起的開年飯，而且高層領(lǐng)導(dǎo)要分開不同桌、中層干部交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時間一定要拉長，以從11點半起2個小時為宜。期間不談春節(jié)期間的事情，由董事長和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標(biāo)、談未來宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來了。
五、動員大會
下午用兩個小時時間，組織全體員工(大企業(yè)就組織核心員工)召開公司年度工作動員大會。這是一個實實在在的會議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員進行新年工作動員定調(diào)，對公司全年的產(chǎn)品、客戶與市場、銷售和組織發(fā)展的目標(biāo)進行進行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標(biāo)的策略與措施，對公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場因素進行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時，對各中心和部門新年的工作任務(wù)進行布置，對新年的資源投入(大預(yù)算)進行闡述，對可能存在的問題進行預(yù)測并指點解決辦法。最后，要求中心和部門的干部回去之后，組織內(nèi)部員工一起再次領(lǐng)悟和傳達(dá)公司的指示精神，并結(jié)合中心和部門的工作實際情況，提出應(yīng)對措施，做成PPT文件，準(zhǔn)備第二天每個中心和部門不超過15鐘的匯報演講。
六、部門會議
根據(jù)剛才的全體動員大會，部署各中心和部門的干部回到各自的組織，組織內(nèi)部的員工進行工作研討，將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調(diào)整，對存在的問題點進行細(xì)致的分析，將責(zé)任落實到個人頭上，并制作好PPT，準(zhǔn)備第二天演講需要。這個會議不宜太早開始，最好在4點鐘之后，并且不少于2小時。也就是說，一開始，就營造一個比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工，一種看似加班的開端。當(dāng)然時間不夠，就要適當(dāng)延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。
七、匯報會議
這個會議當(dāng)然是安排在第二天上午上班的第一時間，還是員工大會(大公司就是核心員工大會)，這次的主講不是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而是各中心和部門的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領(lǐng)導(dǎo)出來對會議中匯報的內(nèi)容進行及時點評，這非常重要，讓大家看出來新年工作的重要性，不能有半點馬虎。 如此七步，以溝通為原則，以會議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談?wù)撨^去的事情了。
如果還有個別人不能歸心，就安排組織進行思辨，將有關(guān)企業(yè)管理的話題拿出來，結(jié)合當(dāng)前的實際工作內(nèi)容，跟大家一起思辨，相當(dāng)于培訓(xùn)，調(diào)動他們的腦子，活躍他們的工作細(xì)胞，這時還有誰會沉浸在過去呢? 金玉良言：
1) 人是心的工具，把心調(diào)理好了，人就開始作為了。
2) 收人是強制的行為，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回歸了。
