擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開拓新的市場(chǎng)，電工企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要時(shí)期不斷探索新的利益。此時(shí)，將科學(xué)化、智能化的精益生產(chǎn)管理方法引入到傳統(tǒng)的電工行業(yè)當(dāng)中，或許能讓電工企業(yè)走出困境。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。但，具體應(yīng)該如何操作?
從上到下 樹立精益生產(chǎn)思想理念
把自己的思想裝進(jìn)別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對(duì)于傳統(tǒng)電工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才門檻相對(duì)較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念顯得更加困難。但讓每一個(gè)員工意識(shí)到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。
從外到內(nèi) 配備先進(jìn)的電工制造設(shè)備
打仗先要有武器，要開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。精益生產(chǎn)管理本身是一種科學(xué)化、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要品質(zhì)優(yōu)良的硬件設(shè)備，更需要靈活、智能化的軟件設(shè)備。從外到內(nèi)配置先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。傳統(tǒng)電工制造設(shè)備不僅臃腫、粗糙，而且自動(dòng)化程度不高，需更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費(fèi)和人員成本。所以配置精細(xì)化、自動(dòng)化的電工生產(chǎn)設(shè)備顯得尤為重要。
由小到大 組建專門的精益推行團(tuán)隊(duì)
精益生產(chǎn)管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團(tuán)隊(duì)和小規(guī)范做起。對(duì)于電工行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，精小團(tuán)隊(duì)建設(shè)是具有可實(shí)現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產(chǎn)管理并不太難。
由難到易 推行項(xiàng)目跟蹤和持續(xù)改善
任何新事物的推廣和實(shí)施總是一個(gè)從難到易的過(guò)程。精益生產(chǎn)管理剛剛引入電工行業(yè)，對(duì)于原本就存在各種問(wèn)題的電工企業(yè)來(lái)顯得有些困難。將精益生產(chǎn)理念融入到電工企業(yè)中去，通過(guò)智能化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，并有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，一旦精益生產(chǎn)在整個(gè)公司得到普及，精益生產(chǎn)管理就會(huì)變得十分簡(jiǎn)單。
對(duì)于處在轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期的電工企業(yè)而言，精益生產(chǎn)管理或是一個(gè)契機(jī)。但精益生產(chǎn)管理的推行并非一蹴而就，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)然，電工企業(yè)只要抓住時(shí)機(jī)改變自己，讓改變先別人一步，就會(huì)比別人多更多機(jī)會(huì)。
