嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn) 助力潔具品質(zhì)再升級(jí)
把自身的思想裝進(jìn)別人的大腦是一件極其困難的事情，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)潔具企業(yè)來說，人才門檻相對(duì)較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念顯得更困難。然而，讓每一個(gè)員工意識(shí)到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。
讓先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)成為精益之路的基礎(chǔ)保障
打仗先要有武器，要開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。精益生產(chǎn)管理本身是一種科學(xué)化、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅需要品質(zhì)優(yōu)良的硬件設(shè)備，更需要靈活、智能化的軟件設(shè)備。從外到內(nèi)配置先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是潔具企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。
傳統(tǒng)潔具制造設(shè)備不僅臃腫、粗糙，由于自動(dòng)化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費(fèi)和人員成本。配置精細(xì)化、自動(dòng)化的潔具生產(chǎn)設(shè)備顯得尤為重要。在智能化的時(shí)代，軟件系統(tǒng)就像是設(shè)備的大腦，可讓設(shè)備更加具有靈活性。將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件、排料軟件、3D設(shè)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用到潔具生產(chǎn)管理當(dāng)中，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)一步了解客戶需求，可合理的優(yōu)化潔具制造。
成立精益推行團(tuán)隊(duì) 從5S做起
精益生產(chǎn)管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團(tuán)隊(duì)和小規(guī)范做起。對(duì)于潔具行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)狀況來說，精小的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是具有可實(shí)現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產(chǎn)管理并不太難。
在潔具企業(yè)中推行精益生產(chǎn)管理需要由專業(yè)的人員在統(tǒng)籌和監(jiān)督實(shí)施，做好5S是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的前提。5S來自于日本的五個(gè)詞語：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。潔具企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到打樣包裝，都要擁有一整套完整方案，助力潔具企業(yè)達(dá)到目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化推行。打造整潔干凈、工序順序可一目了然的工作環(huán)境，提高職場的活性化，幫助潔具企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)沒有浪費(fèi)的輕松的工作環(huán)境。
任何新事物的推廣和實(shí)施總是一個(gè)從難到易的過程。不過，對(duì)于困境中的潔具企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理是一個(gè)契機(jī)。一旦精益生產(chǎn)在整個(gè)公司得到普及，精益生產(chǎn)管理就會(huì)變得非常簡單。
