曾經(jīng)坐在中國智能手機市場第一位置的小米，現(xiàn)在排在華為、OPPO和Vivo之后。
這引發(fā)了小米的回應(yīng)——僅以市場調(diào)研公司IDC一家所發(fā)布的數(shù)據(jù)為依據(jù)，并不能體現(xiàn)小米Q2的真實出貨量。不過截至目前，小米官方并未公布自己在第二季度出貨量。
而在出貨量爭議的背后，中國手機市場瞬息萬變的競爭環(huán)境，早已將小米推向了一個頗為微妙的位置。五年的時間，小米已經(jīng)從手機行業(yè)的挑戰(zhàn)者，變成了被挑戰(zhàn)的對象。
曾經(jīng)，雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業(yè)界標(biāo)桿，但在快速擴張期過后，資本估值、市場份額、核心能力三者之間的馬拉松長跑，拼的不只是沖刺，還有耐力。
對于現(xiàn)在的小米，到了觸底反彈的時刻嗎?
風(fēng)口停了?
和第一季度相比，IDC數(shù)據(jù)顯示，排在前五的手機廠商仍是華為、OPPO、Vivo、小米和蘋果五家。不同的是，小米超越蘋果，從第一季度的第五排至第四，且兩家在第二季度經(jīng)歷了銷量的暴跌。
其中，排在第一的華為手機的出貨量達到1910萬部，市場份額17.2%，同比實現(xiàn)增15.2%;排在其后的OPPO增長最快，手機出貨量1800萬部，市場份額16.2%，同比增長了124.1%;Vivo的出貨量是1470萬部，市場份額達到13.2%。
相比之下，小米出貨量為1050萬部,同比下跌38.4%，市場份額9.5%;蘋果的出貨量只有860萬部，同比下跌31.7%。
IDC根據(jù)統(tǒng)計指出，排在前兩位的華為和OPPO傳達出的營銷信息都是聚焦于一兩項關(guān)鍵性能，并幫助他們成功奪取了市場。前者是是手機采用徠卡鏡頭，后者是快速充電技術(shù)。此外，OPPO和Vivo的線下渠道持續(xù)發(fā)力，并且邀請明星代言的營銷方式也正在被其他廠商開始效仿。
對于第三方給出的成績單，小米對第一財經(jīng)記者回應(yīng)稱，截止目前，在已經(jīng)公布的小米智能手機Q2國內(nèi)出貨量報告當(dāng)中，IHS的數(shù)據(jù)為1420萬臺，SA的數(shù)據(jù)為1280萬臺，IDC的數(shù)據(jù)為1050萬臺，其中IDC比IHS的統(tǒng)計數(shù)據(jù)少了370萬臺，統(tǒng)計數(shù)據(jù)差別巨大，并不能體現(xiàn)小米真實的Q2出貨量。
不過小米第二季度真實的出貨量究竟是多少，小米并未給出答案。
智能手機市場格局震蕩的背后，小米以“性價比”著稱的互聯(lián)網(wǎng)手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力。
進入2016年以來，國產(chǎn)手機產(chǎn)商在市場渠道策略上發(fā)生了一些顯著的變化。在經(jīng)歷了一段時間的互聯(lián)網(wǎng)電商這一線上渠道風(fēng)暴之后，線下渠道的影響力也開始慢慢凸顯出來。
眼下競爭激烈的手機市場，不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)專利，而且是渠道資源的競爭?？梢钥吹降氖?，例如，曾經(jīng)對標(biāo)“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內(nèi)部已經(jīng)將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了OPPO、金立等所在的線下渠道;而快速崛起Vivo、OPPO等品牌早已通過代理商制度深入覆蓋全國四五線城市。
“風(fēng)停了，誰還在?”一名國產(chǎn)手機廠商的負責(zé)人曾在自己的微信朋友圈中寫下了這句話。
小米怎么了?
“這個時間段是我們的一個谷底，今年我們有三個月供應(yīng)鏈極度缺貨，負面報道也很多?！苯衲?月小米組織的專家閉門會上，雷軍曾透露，而這也暴露了小米在手機供應(yīng)鏈管控的隱憂。
一個明顯的例子是，最近雷軍在小米直播、小米商城、QQ空間、一直播和Bilibli五大平臺上直播“黑科技實驗”的主角“小米5”，原本預(yù)期要在2015年發(fā)布，但最終從研發(fā)到2016年2月發(fā)布，共歷時了19個月。
不過，小米今年5月的一項內(nèi)部調(diào)整已經(jīng)釋放出信號：雷軍親自掛帥研發(fā)和供應(yīng)鏈團隊，全力解決供貨問題。
而在價值線的尹生看來，除了“沒能及時在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為”外，小米的問題在于“用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時，過于依賴價格的一種競爭維度，忽視了品質(zhì)和個性化維度”，以及“不夠偏執(zhí)，未能將‘硬件免費+應(yīng)用服務(wù)收費’的模式做到極致”。不過，這并不是說那些從小米手中搶走份額的公司，就是最后的勝利者。
“互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，而不是萬能靈藥?！弊鳛樾∶椎母偁帉κ?，華為榮耀總裁趙明此前對第一財經(jīng)記者表示。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)手機從商業(yè)模式來講，它的優(yōu)勢從開始出現(xiàn)到現(xiàn)在并沒有變。但是當(dāng)幾百個品牌都在加入互聯(lián)網(wǎng)手機營銷大軍，甚至有互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)把營銷模式變成了公布BOM價格、羅列手機配置、簡單對比跑分的形式時，實際上造成了用戶的認知混亂，產(chǎn)品的實際體驗是在下降的，這就造成了互聯(lián)網(wǎng)手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。
但雷軍并不服氣。在他看來，過去小米雖然做了大量的創(chuàng)新，但在小米顛覆性的商業(yè)模式下都被掩蓋了，或者小米的創(chuàng)新還不足以打動大家。
“無論是產(chǎn)品銷量，還是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里面，會展現(xiàn)一個全新的小米?！崩总娬f。
資訊編輯：中國財富報道
