華為從1988年的2萬元開始起家，到2016年的5000多個億，這其中的成就令世人矚目。華為的成功到底是什么帶來的?細細研究，當然可以得出若干答案。但毫無疑問的，管理在驅(qū)動華為發(fā)展中所起到的核心作用。任正非自己也說：“推動公司前進的最主要因素是機制和流程。對華為這樣一個以人力資產(chǎn)為主的公司來說，規(guī)模、經(jīng)濟性更要靠管理來實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭。為什么世界出現(xiàn)了IBM、微軟，其實體現(xiàn)的不僅僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來?就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的?！?/p>
是不是說，華為的管理從華為一誕生就非常強大?自然不是，華為是依靠一次次變革而最終走向了管理的規(guī)范。為什么很多公司的管理變革并不成功，但華為卻走向了成功?我認為和華為管理變革的理念、目的和行動這三者是密切相關(guān)的。如果沒有管理變革的理念，一定不會有步調(diào)一致的行動。同樣的，即便有理念的感召，但如果目的跑偏了，行動最終流于形式也是大概率的事件。今天我們分析華為的管理變革為什么會成功，就從這三點來進行一一剖析。
首先看華為變革的理念。理念是什么?是行動的指引。沒有理念的指引，就不會有相關(guān)的行動。華為對待管理，其理念是什么，看任正非怎么說。
“華為公司打翻身仗就是要靠管理?，F(xiàn)在我們管理太低下，人員浪費太大，重復(fù)勞動太多。如果完全解決管理問題，我們效益翻一番是有希望的?！?/p>
“推動公司前進最主要的因素是機制和流程，各級領(lǐng)導干部要從以前的埋頭拉車轉(zhuǎn)變到抬頭拉車，不要只見樹木，不見森林，要多顧及各級管理體系的建設(shè)?！?/p>
“規(guī)模是優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢的管理是基礎(chǔ)?！?/p>
“互聯(lián)網(wǎng)不斷地往新的管理領(lǐng)域走，帶來了技術(shù)的透明，管理的進步，加快了各公司之間差距的縮短。因此，未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距?！?/p>
從任正非這些過往的講話中，我們不難看出他對內(nèi)部管理的高度重視。沒有這樣的重視和對管理的高屋建瓴，很難想象有華為一次一次內(nèi)部管理變革的發(fā)起。
光理念的重視是不夠的，管理的目的也得擺正，聽聽任正非是怎么說管理的目的的。
1、向管理要效益
“改革就是要產(chǎn)生效益，我們要向管理要效益?！?/p>
“必須提高單位時間的效益。怎么提高效益?就是簡化管理?！?/p>
“有利于潛力增長，有利于效益增長，有利于組織和文化的一致性。這三個原則要成為永恒的管理主題。”
2、通過管理擺脫對人的依賴
“全面而系統(tǒng)地建設(shè)公司是我們正在思考的問題。公司是一個技術(shù)密集、資金密集、人才密集的企業(yè)，它將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對資金的依賴，對技術(shù)的依賴，對人才的依賴?！?/p>
“當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉(zhuǎn)變，走上了良好的自我運行，自我調(diào)整，自我優(yōu)化的軌道?！?/p>
3、通過管理實現(xiàn)“無為而治”
“管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。這實際上就是老子所說的那句話：‘無為而無不為’，基本法就是為了使公司達到無為而無不為的境界。好像我們什么都沒做，公司怎么就前進了?這就是我們管理者的最高境界。誰也不會去管長江水，但它就是奔流到海不復(fù)還;華為公司將來也要像長江水一樣，不需要管理層成天疲于奔命，就自動勢不可擋地向成功奔去。當然這需要一個過程。為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領(lǐng)導疲憊不堪?就是因為我們還未達到‘無為而無不為’的境界?！疅o為而無不為’不僅僅是無為而治，它體現(xiàn)的是好像企業(yè)不需要怎么管，但事務(wù)都在前進，為什么?這是一種文化氛圍在推動前進。”
縱觀華為的若干資料，任正非推動管理變革的目的最主要的還是集中在上面所說這三點，也通過華為內(nèi)部的強力管理變革，這三點目的在今天的華為很多都以變成了現(xiàn)實，也驗證了華為管理變革的成功。那么，華為是如何行動而確保了變革的成功?實現(xiàn)了管理的目的?也看看任正非怎么對華為上上下下作出的相關(guān)要求。
1、削足適履
“所謂‘削足適履’，不是壞事，而是與國際接軌。我們引進了一雙美國新鞋，剛穿總會夾腳，我們一時又不知如何使它變成中國布鞋。如果我們把美國鞋開幾個洞，那么這樣的管理體系我們也不敢用。因此，在一段時間我們必須削足適履?！?/p>
2、只向一個顧問學習
“世界上還有非常好的管理，但是我們不能什么管理都學，什么管理都學習的結(jié)果只能是一個白癡。因為這個往這邊管，那個往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個顧問學習，只學一種模型。我們這些年的改革失敗就是老有新花樣、新東西出來，然后一樣也沒有用。因此我認為踏踏實實，沉下心來，就穿一雙美國鞋。只有虛心向他們學習，我們才能戰(zhàn)勝他們?！?/p>
3、先僵化，后優(yōu)化，再固化
“引進世界領(lǐng)先企業(yè)的先進管理體系，堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則。我們一定要真正理解人家上百年積累的經(jīng)驗，一定要先搞明白人家的整體管理框架，為什么是這樣的體系。剛剛知道一點點，就發(fā)表議論，其實就是干擾了向別人學習?！?/p>
“我們切忌產(chǎn)生中國版本，華為版本的幻想。引進要先僵化，后優(yōu)化，還要注意固化。在當前二、三年之內(nèi)以理解消化為主，二、三年后，可以有適當?shù)母倪M?！?/p>
管理，對一個企業(yè)的發(fā)展作用是毋庸置疑的，也因此，管理變革一直會伴隨著高成長企業(yè)往前走。并非所有的管理變革都能成功，無論成敗，我們今天都要提倡系統(tǒng)學習華為，看看任正非的思想。在管理變革的時候，經(jīng)常問問：第一，在理念上是否將管理上升到驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心地位?企業(yè)掌舵人是否發(fā)自內(nèi)心的真正重視管理及發(fā)掘了管理的價值?第二，發(fā)起管理變革的動機和目的是否清晰?第三，行動計劃是否合理?這三者之間是相輔相成，互為支撐和促進的。只有這三者之間都有合理與正確的答案了，管理變革才有了成功的基礎(chǔ)。
