21世紀(jì)的今天，人類的知識(shí)存量已經(jīng)很大，管理理論層出不窮，每年都在流行新的概念，我們已經(jīng)分不清東南西北，企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，管理是關(guān)鍵。那么，管理怎樣才能落地呢?
一、具有能夠落地的世界觀與方法論做指導(dǎo)
管理良好的企業(yè)靠能夠落地的世界觀和方法論做指導(dǎo)，管理混亂的企業(yè)靠流行的概念、經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)做指導(dǎo)。什么是世界觀?就是這件事情是什么。什么是方法論?就是這樣事情應(yīng)該怎么辦。方法論是不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)面。世界觀和方法論相輔相成，缺一不可。比如，管理要落地，企業(yè)應(yīng)首先回答企業(yè)和企業(yè)管理是什么，如果這兩個(gè)問(wèn)題回答不清楚，在管理探索的道路上就會(huì)迷路。企業(yè)是什么?企業(yè)是利益相關(guān)方掙錢(qián)的平臺(tái)，企業(yè)利益相關(guān)方學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。企業(yè)管理是什么?企業(yè)管理是企業(yè)成員充分利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列集體行為。
二、簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單
管理就是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，但是很多所謂的“大師”把管理搞的很復(fù)雜，裝神弄鬼，這是非常不可取的。比如，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前途，最簡(jiǎn)單的識(shí)別辦法，就是企業(yè)成員能不能用一句話回答這個(gè)企業(yè)是做什么的。一個(gè)企業(yè)的管理人員思維是否一致，最簡(jiǎn)單的識(shí)別辦法，就是每個(gè)管理人員是否都能清楚回答企業(yè)當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，企業(yè)當(dāng)月的工作重點(diǎn)是什么，并且回答都是一致的。
三、系統(tǒng)思考，逐步推進(jìn)
企業(yè)是由目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程、企業(yè)文化構(gòu)成的一個(gè)整體，人流、物流、信息流、資金流貫穿其中，它們之間相互作用，相互支持，你中有我，我中有你。因此，企業(yè)管理必須系統(tǒng)思考，從整體出發(fā)，制訂計(jì)劃，逐步推進(jìn)，而不是只顧眼前，不要長(zhǎng)遠(yuǎn)。為什么企業(yè)掌門(mén)人越做越累?為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力?為什么員工推諉扯皮?為什么企業(yè)的效益越來(lái)越差?歸根結(jié)底是企業(yè)沒(méi)有建立健全一套管理系統(tǒng)，沒(méi)有擺脫對(duì)人的依賴。如果企業(yè)不能擺脫對(duì)人的依賴，就只能原地踏步，停滯不前，甚至死亡。
四、魄力第一，成敗第二
無(wú)論做什么事情，都需要有魄力，魄力比能力更重要。管理要落地，企業(yè)掌門(mén)人必須有魄力，不能因?yàn)楦刹康馁|(zhì)疑、反對(duì)、阻擾而作罷，很多企業(yè)的管理變革沒(méi)有落地，最重要的原因就是企業(yè)掌門(mén)人缺乏魄力。管理變革過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)疑、反對(duì)的干部要予以引導(dǎo)， 對(duì)于阻擾的干部必須讓其下臺(tái)。
五、不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈
管理不可能一勞永逸?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，組織已經(jīng)沒(méi)有邊界，我們面對(duì)的不確定性也大大增加，企業(yè)成員必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，不斷改變觀念，不斷優(yōu)化，不斷改進(jìn)，才能把管理做好，才能讓企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。比如，微信已經(jīng)改變了我們的溝通方式，企業(yè)管理如何與微信相結(jié)合，這是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的，也是必須解決的問(wèn)題，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
綜上，只要企業(yè)具有能夠落地的世界觀與方法論做指導(dǎo)，不要把管理搞得太復(fù)雜，系統(tǒng)思考，逐步推進(jìn)，決心第一，成敗第二，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈，管理就一定能夠落地。其中最要重要的是企業(yè)掌門(mén)人的魄力與企業(yè)成員的堅(jiān)持不懈。
