中國(guó)木地板已經(jīng)進(jìn)入后招商時(shí)代，何謂后招商時(shí)代?即就是傳統(tǒng)招商者憑借著“三招五式”前期取得小有成功，中后期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，其以后功利主義為標(biāo)志界定，這個(gè)時(shí)代只管結(jié)果而不問過程，急功近利并與招商行業(yè)發(fā)展背道而馳的做法將退出歷史舞臺(tái)。即守規(guī)矩的招商者獲利，不守規(guī)矩的招商者出局的時(shí)代。在后招商時(shí)代，木地板行業(yè)又該如何破局?
后招商時(shí)代 木地板企業(yè)應(yīng)登高望遠(yuǎn)
后招商時(shí)代與傳統(tǒng)招商的理念存在很大的差異，主要是因?yàn)殡S著國(guó)民經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者素質(zhì)的大幅提高，木地板產(chǎn)品需求從供不應(yīng)求的局面逐漸轉(zhuǎn)到了供大于求的局面，傳統(tǒng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)心理發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的招商模式也隨之逐漸被廠商和代理加盟商淘汰。
后招商時(shí)代主要可用七個(gè)到位來概括：組織到位、人員到位、專業(yè)到位、培訓(xùn)到位、資金到位、產(chǎn)品到位、服務(wù)到位，每一點(diǎn)對(duì)招商成功都起著至關(guān)重要的作用。然后，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多企業(yè)在代理加盟商加盟后，便不聞不問，任其自生自滅，結(jié)果是賠了夫人又折兵。
在這個(gè)后招商時(shí)代，木地板企業(yè)應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局上考慮，積極改變自己的招商策略，這樣方能取得招商的圓滿成功。
木地板代理商如何進(jìn)行品牌突圍?
21世紀(jì)最貴的是什么?除了人才，就是品牌。沒有品牌的產(chǎn)品，是低附加值、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，最終要被市場(chǎng)淘汰。但是面對(duì)市場(chǎng)上眾多的木地板品牌，代理加盟商該如何進(jìn)行品牌突圍呢?
首先要看一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，其次要看一個(gè)企業(yè)的合作對(duì)象。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)其未來發(fā)展順利與否的關(guān)鍵，而一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必然會(huì)吸引很多的合作伙伴與之合作。
代理加盟商在選擇加盟木地板品牌的時(shí)候應(yīng)該多花時(shí)間系統(tǒng)地比較下，到底哪家的牌子更硬，哪家的服務(wù)更加好，這樣方能更好的代理與經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，迎來事業(yè)發(fā)展的高峰期。
木地板企業(yè)與代理商合作共贏
當(dāng)前，木地板企業(yè)的終端主要可分為兩類：一是廠家的直營(yíng)店;二就是廠家在各地區(qū)招募的代理加盟商與代理商。目前大多木地板企業(yè)是兩種模式并行，但是從很大程度上來說，木地板企業(yè)還是依賴于代理加盟商和代理商。
在后招商時(shí)代，木地板企業(yè)需把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，代理商要謹(jǐn)慎選擇代理加盟品牌，企業(yè)與代理商之間一旦達(dá)成合作，應(yīng)該共同進(jìn)退，互幫互助。
