有人說(shuō)，把適合的人安排在恰當(dāng)?shù)膷徫?這句話說(shuō)得在理，那么，問(wèn)題來(lái)了，你怎么知道這個(gè)員工就適合這個(gè)崗位?憑領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)?憑員工的意向?
其實(shí)，有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人并不確定自己所長(zhǎng)是什么，甚至有些還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。就好像剛畢業(yè)的大學(xué)生，第一份大多選擇與自己本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，因?yàn)橐詾樽约核鶎W(xué)便是所長(zhǎng)。然而久而久之，就會(huì)出現(xiàn)跨界跨行的現(xiàn)象。這就是自我價(jià)值認(rèn)知的一個(gè)過(guò)程。
那么，作為一個(gè)木地板老板，當(dāng)然希望在自己的企業(yè)群主動(dòng)去挖掘有價(jià)值的員工，而不是等到別人跳槽。
首先，你要考驗(yàn)員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?yōu)槟镜匕迤髽I(yè)工作，也是為互聯(lián)網(wǎng)工作。一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的員工并不具備與木地板企業(yè)并肩作戰(zhàn)的資格。
其次，你要把互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)與木地板企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并注入員工的思想。
最后，你要做的很簡(jiǎn)單。在員工懂得互聯(lián)網(wǎng)給木地板企業(yè)帶來(lái)的變化的同樣，讓他們各抒已見(jiàn)，讓他們發(fā)表自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于木地板企業(yè)發(fā)展的看法。如果一個(gè)員工能說(shuō)出二三看法，說(shuō)明是對(duì)木地板企業(yè)上心了。而有想法的員工，往往不會(huì)被老板忽略!
