上周四開啟的感恩節(jié)、“黑五”、“網(wǎng)絡(luò)星期一”等多個購物日，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家和分析人士用來預(yù)測美國年末的經(jīng)濟(jì)健康程度。今年人們關(guān)注的焦點都放在了網(wǎng)購。
《華爾街日報》援引RetailNext數(shù)據(jù)稱，感恩節(jié)和“黑五”兩日線下零售店的客流量比去年同期減少4%，但在線銷售激增了18%，有力推動了電商巨頭亞馬遜股價上揚并創(chuàng)新高。
傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)也不俗，周一開盤漲近1%，交投于97.56美元，接近11月16日利好財報公布后99.62美元的紀(jì)錄新高。華爾街見聞曾提到，三季度沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的商品交易總額(GMV)同比大增54%，可能是削弱亞馬遜在電商領(lǐng)域霸主地位的信號。
據(jù)路透社獨家報道，沃爾瑪從去年起打響了與亞馬遜的電商價格戰(zhàn)。截止今年11月7日，零售數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Market Track追蹤了11大類213件商品在過去700天里的價格，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前沃爾瑪?shù)脑诰€售價僅比亞馬遜平均高出0.3%，而截止去年11月7日的頭350天里還高出了3%。
路透社指出，這是歷史上沃爾瑪在線銷售價格與亞馬遜之間差距最小的紀(jì)錄。其中在包括了健康追蹤器和智能手表的可穿戴設(shè)備類別，沃爾瑪?shù)氖蹆r比亞馬遜低了6.4%，去年同期則高出12.6%。在運動和戶外用品類別，沃爾瑪?shù)氖蹆r比亞馬遜低了1.3%，去年為高出3.5%。
(上圖來自路透社價格追蹤工具截圖)
英國《金融時報》曾指出，沃爾瑪大舉投資電商領(lǐng)域，包括去年以33億美元收購在線零售商Jet.com、今年6月以3.1億美元收購男裝品牌Bonobos和10月收購最后一英里初創(chuàng)公司Parcel在內(nèi)，就是為了和亞馬遜在零售市場一決高下。
這一策略已初見成效。三季度沃爾瑪剔除燃料的全美同店銷售增長2.7%，連續(xù)第17個季度增長，約為金融危機(jī)以來最強(qiáng)勁。截止10月31日，沃爾瑪?shù)拿绹诰€零售市場份額漲至3.6%，去年同期為2.8%。不過券商Cowen&Co.指出，亞馬遜在美國的電商市場份額高達(dá)43.5%，近一半美國家庭都有亞馬遜Prime訂閱賬戶，沃爾瑪進(jìn)軍電商的征途充滿挑戰(zhàn)。
兩個巨頭大打價格戰(zhàn)的跡象越來越明顯。沃爾瑪發(fā)言人Dan Toporek對路透社表示，公司致力于在線售價接近或低于其他頭部網(wǎng)站，如果消費者在線預(yù)訂、線下店內(nèi)取貨會享受更低價格。亞馬遜發(fā)言人Kate Scarpa則表示，除了做到售價等于或低于其他零售商，也會確保每天都有最低價。
華爾街分析師普遍預(yù)計沃爾瑪將在未來幾年花費60億美元投資電商，包括擴(kuò)大在線商品銷售種類、持續(xù)降價和快捷配送，才能在電商領(lǐng)域保持競爭力。雖然沃爾瑪握有69億美元現(xiàn)金流，價格戰(zhàn)仍可能影響盈利，三季度的營業(yè)利潤率就連降四個季度至2.8%。
英國《金融時報》援引Second Measure數(shù)據(jù)指出，亞馬遜今年的在線銷售增長可能會超過沃爾瑪?shù)木€下零售店。亞馬遜的購物體驗更好、配送時間更快，超過50%的網(wǎng)購搜索首選亞馬遜，代表消費者四處比價意愿不強(qiáng)。盡管亞馬遜預(yù)計四季度電商銷售再漲40%至115億美元，仍是去年整體電商零售額4860億美元的零頭。
但沃爾瑪投資者看好其與亞馬遜對抗。Sizemore Capital Management首席投資官Charles Sizemore表示，沃爾瑪利用現(xiàn)金流最好的方式就是投資電商，也只有沃爾瑪有實力與亞馬遜抗衡。電商運營策略機(jī)構(gòu)Boomerang CEO Guru Hariharan對《華爾街日報》表示，沃爾瑪今年把75%的熱銷商品都擺上網(wǎng)，是傳統(tǒng)零售商中比例最高。
不過亞馬遜也借由收購全食超市打起了線下促銷牌。除了感恩節(jié)起店內(nèi)火雞打折、加入Prime會員打折外，470家全食超市門店中的100多家都有亞馬遜自身廠牌硬件的促銷活動。投資者也關(guān)心沃爾瑪?shù)慕祪r策略是否影響200億美元股票回購計劃，沃爾瑪股價周一午后轉(zhuǎn)跌。
