三年前，有人調(diào)侃楊元慶的發(fā)型，說他“十幾年沒變，有點(diǎn)顯老”時(shí)，楊元慶自嘲道，“他們說我性格固執(zhí)”。
美國舊金山當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月9日，在美國硅谷舉行的第二屆聯(lián)想全球科技創(chuàng)新大會上，楊元慶“改頭換面”，身著淡色格子休閑襯衫、米色棉布休閑褲，大步登上舞臺，操著一口并不標(biāo)準(zhǔn)卻十分流利的英語講完全程，于是又有人說，“元慶你講英文比講中文效果好，講英文就很自然。”
楊元慶的這種“改頭換面”，和聯(lián)想是同步的。
在所有人眼里，聯(lián)想是一家整合型公司，從技工貿(mào)之路轉(zhuǎn)向加工廠，靠收購IBM走向國際化道路，之后又靠收購Moto向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“沒有核心技術(shù)”成了抹不掉的標(biāo)簽。
而從2015財(cái)年中報(bào)開始的巨額虧損、股價(jià)下跌、移動業(yè)務(wù)幾近腰斬，更是讓聯(lián)想飽受質(zhì)疑。
就在“聯(lián)想創(chuàng)新乏力”、“窮途末路”的聲聲質(zhì)疑中，它卻跑到全球科技中心之一的硅谷開了個(gè)會，且對自己的主營業(yè)務(wù)PC一筆帶過，全程將重心放在移動業(yè)務(wù)，這是什么道理?
事實(shí)上，楊元慶在一開始就表達(dá)得很清楚，“今天我們不僅僅會發(fā)布產(chǎn)品，更想跟大家分享的，是對于聯(lián)想，對于技術(shù)發(fā)展，對于未來的愿景?！?/p>
相比具體的業(yè)務(wù)，表達(dá)信心和展現(xiàn)技術(shù)實(shí)力對處于危機(jī)時(shí)刻的聯(lián)想更為緊迫。它試圖用一種國際話語體系對全球市場說話，并且極力淡化公眾心中陳舊的PC印象，向代表未來的移動業(yè)務(wù)和云服務(wù)靠攏。
在這個(gè)過程中，聯(lián)想所面臨的無奈和契機(jī)一覽無遺。
消費(fèi)業(yè)務(wù)等待救贖
聯(lián)想在PC行業(yè)多年的積累，的確為它帶來了一定的話語權(quán)，這次大會也展現(xiàn)了它對上游產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力。
從今年的展臺布置可以看出，在舞臺的兩側(cè)，高通和英特爾一左一右“兩大護(hù)法”，而英特爾的首席執(zhí)行官科再奇甚至親自為聯(lián)想站臺。
然而，不得不承認(rèn)的事實(shí)是，不管在全球PC市場的占比有多高，在微軟和英特爾的主導(dǎo)下，位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的聯(lián)想，永遠(yuǎn)處于被動局面，并且，PC領(lǐng)域其實(shí)并無新的商業(yè)模式可言。
在這樣的行業(yè)氛圍中，PC業(yè)底層標(biāo)準(zhǔn)成熟，無論是聯(lián)想還是其他PC廠商，都無法跳出來自上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，更難有獨(dú)立發(fā)揮的空間。
而在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管蘋果之外的大部分終端設(shè)備都依附于谷歌安卓操作系統(tǒng)，但幾乎每一個(gè)品牌有自己獨(dú)立的UI(操作界面)，且大部分UI之間無法共用，去中心化明顯，同時(shí)產(chǎn)生了更加多樣化的商業(yè)模式。
在這之中，“平臺”是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特征，成功的平臺一定程度上可以說明其商業(yè)模式的成功。如蘋果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列產(chǎn)品，并融合了自家的操作系統(tǒng)以及應(yīng)用商店AppStore，開創(chuàng)了終端與服務(wù)相結(jié)合的“軟硬一體化”商業(yè)模式。
而“開放”則是移動互聯(lián)網(wǎng)能夠建立起商業(yè)模式的另一大重要因素，安卓正是得益于開源和開放，才能夠有效整合內(nèi)外部各種資源，建立起產(chǎn)業(yè)鏈各方共同參與、共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。
如同安卓在軟件領(lǐng)域的開放模式，聯(lián)想也企圖通過自己的優(yōu)勢——硬件，來打造開放平臺。
因此，聯(lián)想此次在發(fā)布Moto Z系列智能手機(jī)的同時(shí)，推出了Moto開發(fā)者計(jì)劃，為手機(jī)推出硬件開放平臺——Moto Mods?模塊創(chuàng)新平臺。企業(yè)及個(gè)人開發(fā)者可以憑借軟硬件開發(fā)包、早期授權(quán)及工程協(xié)助，任意開發(fā)全新的Moto Mods?模塊。
當(dāng)然，這只是聯(lián)想設(shè)想的理想狀態(tài)。
顯而易見的是，在Moto Mods?模塊實(shí)現(xiàn)多樣化之前，還需要長時(shí)間的累積和大量開發(fā)者的加入，否則所謂的硬件平臺創(chuàng)新將毫無意義，去掉創(chuàng)新模塊的Moto Z只是一款常規(guī)意義上的安卓智能手機(jī)。
另一方面，基于這種可預(yù)見的長開發(fā)周期，可以判斷Moto Z很難在短時(shí)間內(nèi)為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)帶來銷量，單憑還未建立起品牌知名度的Zuk和樂檬，如何面對競爭日益激烈的手機(jī)市場和直線下滑的銷量?誰來為聯(lián)想這個(gè)遠(yuǎn)大的硬件平臺化理想買單呢?
況且，基于硬件的開放，必須要有強(qiáng)大的軟件實(shí)力和云服務(wù)作為支撐。在這方面，聯(lián)想，又有多少準(zhǔn)備呢?
企業(yè)業(yè)務(wù)軟肋及契機(jī)
與消費(fèi)業(yè)務(wù)相比，2014年以前，聯(lián)想似乎一直沒能在企業(yè)級業(yè)務(wù)上強(qiáng)化自己。兩起最重大的收購案：2004年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)以及2014年收購摩托羅拉移動，都是在消費(fèi)業(yè)務(wù)上的布局。
反觀其他傳統(tǒng)PC廠商的轉(zhuǎn)型，情況完全不同。
比如聯(lián)想在PC領(lǐng)域的老對手戴爾，2006年P(guān)C出貨量被惠普超越之后，目光瞄向以前不曾重視的企業(yè)級市場，向IT服務(wù)綜合方案提供商轉(zhuǎn)型。戴爾CEO邁克爾·戴爾甚至從2012年開始就多次對外宣稱，戴爾早已經(jīng)不是一家PC廠商。
當(dāng)然，近些年聯(lián)想也開始布局企業(yè)級業(yè)務(wù)。2014年，聯(lián)想宣布將以23億美元并購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，借此成為全球第三大X86服務(wù)器廠商。然而，截至2016年3月31日的2015/2016財(cái)年業(yè)績報(bào)告顯示，即使以服務(wù)器為主的企業(yè)級業(yè)務(wù)增長達(dá)76%，目前PC、手機(jī)、企業(yè)級業(yè)務(wù)在聯(lián)想集團(tuán)總體營收中的比重約為7：2：1，企業(yè)級業(yè)務(wù)也還是其中最小的一塊。
還好，在PC日益滑落的今天，聯(lián)想終于意識到，從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的PC業(yè)務(wù)，走向開放的、小量多樣的智能硬件時(shí)代，從終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)，才是未來的發(fā)展趨勢。
這也是為什么，全球科技創(chuàng)新大會期間，聯(lián)想提出要成為更加以用戶為中心的公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。
在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，聯(lián)想提出要發(fā)力新一代云基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，尤其是超融合架構(gòu)和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)中心方向，開始將重心從硬件向軟件轉(zhuǎn)移。并且，正式宣布成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(DCG)，從戰(zhàn)略上肯定了企業(yè)級業(yè)務(wù)的集團(tuán)地位。
“雖然目前DCG在規(guī)模上還比較小，但從長期來看，DCG的收入會有比較大的發(fā)展?jié)摿Γ覀儸F(xiàn)在非?？粗剡@個(gè)深藏870億美金的企業(yè)級市場。即便在短期內(nèi)還達(dá)不到聯(lián)想PC&SD那樣的規(guī)模，令人興奮的是每年我們都有5%到6%的成長?！甭?lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁和數(shù)據(jù)中心總裁杰瑞·史密斯對外明確表示。
或許是有傳統(tǒng)的制造業(yè)基礎(chǔ)做羈絆，或許是因?yàn)槌两赑C霸主的榮譽(yù)中難以自棄，聯(lián)想的很多動作比人們想象的要遲緩，甚至，至今仍在被動局面里艱難轉(zhuǎn)身。
但至少，在這次大會上，聯(lián)想終于有了一種進(jìn)攻的姿態(tài)，讓市場看到了一點(diǎn)信心。
未來怎樣尚無法斷言，市場有它的生存法則，如今聯(lián)想面臨的危機(jī)也絕不是件壞事，難得敲醒了裝睡的人。
