在彩電產(chǎn)業(yè)集體低迷、虧損的大環(huán)境下，家電產(chǎn)業(yè)出口增速明顯高于內(nèi)銷增速，作為國(guó)產(chǎn)家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一，創(chuàng)維顯然已經(jīng)意識(shí)到國(guó)際化的重要性。
在歐洲一年一度最大的電子消費(fèi)品展會(huì)柏林消費(fèi)電子展(IFA)上，時(shí)代周報(bào)記者隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)外國(guó)友人：在你眼里哪個(gè)中國(guó)企業(yè)最具國(guó)際化的標(biāo)簽?；卮痤l率最高的，是華為和聯(lián)想兩家企業(yè)。這兩家企業(yè)國(guó)際化起步早，雖然在海外擴(kuò)張過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)不少挫折，但市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張和品牌價(jià)值的提升是顯而易見(jiàn)的。
毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了存量時(shí)代，過(guò)去“閉著眼睛都能把錢掙了”的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。在彩電產(chǎn)業(yè)集體低迷、虧損的大環(huán)境下，家電產(chǎn)業(yè)出口增速明顯高于內(nèi)銷增速，作為國(guó)產(chǎn)家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一，創(chuàng)維顯然已經(jīng)意識(shí)到國(guó)際化的重要性。
創(chuàng)維截至2016年3月31日的財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收426.95億港元，同比增長(zhǎng)6.4%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)25.27億元。全年海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收95.42億元，營(yíng)收占比22.3%，同比上升11%。國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并舉的創(chuàng)維持續(xù)盈利。
創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，2017年創(chuàng)維力爭(zhēng)在海外實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)臺(tái)的銷售，其中自主品牌數(shù)量達(dá)到30%，這相當(dāng)于再造一個(gè)創(chuàng)維。
值得注意的是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少家電企業(yè)均將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)亦是異常激烈。同時(shí)，盡管日系品牌呈現(xiàn)衰頹之勢(shì)，但三星、LG等品牌的國(guó)際化擴(kuò)張依然非常迅猛。創(chuàng)維是否能在產(chǎn)品全球化的同時(shí)建立起自主品牌優(yōu)勢(shì)，在海外市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)本土化目標(biāo)，是為戰(zhàn)略關(guān)鍵。
兩年五起海外并購(gòu)
在楊東文看來(lái)，創(chuàng)維新形勢(shì)下的國(guó)際化，將在以往OEM、ODM為主的運(yùn)作方式上實(shí)現(xiàn)升級(jí)，不僅要在海外市場(chǎng)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，還要謀求自主品牌的國(guó)際化。
實(shí)際上，創(chuàng)維對(duì)海外市場(chǎng)并不陌生，10多年前創(chuàng)維便開(kāi)始向美國(guó)與歐盟等地出口彩電，并成為向美國(guó)出口彩電的大戶。
2010年以后，創(chuàng)維國(guó)際化的步伐明顯加速，通過(guò)開(kāi)設(shè)分公司、參股、收購(gòu)等方式大力布局海外市場(chǎng)，頻頻落子，從2010-2014年，創(chuàng)維分別在東南亞、澳洲等地成立9家分公司拓展自有品牌業(yè)務(wù)。
2014年起，創(chuàng)維收購(gòu)了南非廈華工廠和當(dāng)?shù)刂译娖放芐inotec。隨著創(chuàng)維集團(tuán)在東南亞和非洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)維又將目光瞄準(zhǔn)歐美市場(chǎng)。2015年6月，創(chuàng)維收購(gòu)德國(guó)家電品牌Metz，積極拓展歐洲市場(chǎng)。成立于1938年的Metz公司是德國(guó)本土三大電視機(jī)品牌之一，被業(yè)界稱為“奢侈品電視機(jī)”。同年7月，創(chuàng)維旗下創(chuàng)維數(shù)字又成功并購(gòu)歐洲Strong集團(tuán)，成立于1996年的Strong集團(tuán)是歐洲著名的機(jī)頂盒品牌企業(yè)，其在法國(guó)、荷蘭、奧地利、烏克蘭及丹麥等市場(chǎng)的機(jī)頂盒銷售市場(chǎng)占有率排名第一。
除了彩電領(lǐng)域，創(chuàng)維在白電領(lǐng)域也積極出手，2015年12月，創(chuàng)維成功收購(gòu)印尼東芝TJP工廠并獲得品牌授權(quán)。至此，創(chuàng)維集團(tuán)在歐洲、東南亞、非洲三個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)了雙品牌、雙業(yè)務(wù)模式，并促進(jìn)了自主品牌業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
“目前創(chuàng)維在海外的知名度還不夠，得采取這樣的辦法改變進(jìn)入這些市場(chǎng)的時(shí)間窗口，也讓我們的自主品牌滲透進(jìn)去。去年創(chuàng)維海外銷售彩電近500萬(wàn)臺(tái)，2017年有望達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，到時(shí)就相當(dāng)于在國(guó)外再造了一個(gè)創(chuàng)維?！睏顤|文對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化盡管口號(hào)喊了很多年，但真正將其置于戰(zhàn)略高度并為之配置資源的并不多，很多時(shí)候?qū)儆谂紶枮橹驘o(wú)心插柳。不過(guò)這兩年情況發(fā)生了很大變化，包括創(chuàng)維在內(nèi)的很多企業(yè)開(kāi)始沉下心來(lái)制定國(guó)際化的路徑、目標(biāo)、措施。
海外成為新主場(chǎng)
在與Metz聯(lián)手后，借助創(chuàng)維的技術(shù)，Metz今年領(lǐng)先歐洲推出了旗下首款OLED電視，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，成為繼LGD之后，第二家在歐洲市場(chǎng)推出OLED產(chǎn)品的品牌，在市場(chǎng)上占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
OLED顯示技術(shù)代表目前電視技術(shù)的尖端領(lǐng)域，目前蘋果、飛利浦、三星等公司都在研究OLED技術(shù)，歐洲還成立了OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加速OLED相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展。
奧維云網(wǎng)(AVC)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)顯示，2015年全球OLED電視的出貨量為40萬(wàn)臺(tái)，比2014年增長(zhǎng)了4倍;2016年OLED電視出貨量增長(zhǎng)到130萬(wàn)臺(tái)，增幅明顯;預(yù)計(jì)未來(lái)兩年，全球OLED電視的出貨量還將持續(xù)攀升，而2016-2017年，在中國(guó)更將保持400%的增長(zhǎng)速度。
楊東文向時(shí)代周報(bào)記者談道：“目前創(chuàng)維和Metz在歐洲實(shí)行雙品牌運(yùn)作，德語(yǔ)系國(guó)家沿用Metz，意大利和法國(guó)等國(guó)家則用創(chuàng)維品牌。以德國(guó)為例，德國(guó)市場(chǎng)很難培養(yǎng)對(duì)外來(lái)品牌的好感度，但創(chuàng)維通過(guò)并購(gòu)Metz，在德國(guó)擁有制造基地，供應(yīng)鏈完善，憑借后者的品牌和渠道，能打入其他品牌難以企及的市場(chǎng)。而在歐洲區(qū)域，僅過(guò)去一年創(chuàng)維就新進(jìn)入了法國(guó)、西班牙、意大利等11個(gè)歐洲國(guó)家的市場(chǎng)。今年整個(gè)歐洲銷量約為30萬(wàn)臺(tái)，明年將超百萬(wàn)臺(tái)。楊東文向時(shí)代周報(bào)記者感慨道：“已經(jīng)感覺(jué)到希望?！?/p>
時(shí)代周報(bào)記者查閱2015財(cái)年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲悉，去年一年，創(chuàng)維海外電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收59億元，在總營(yíng)收中占比14%，銷量為440萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)19%;中國(guó)市場(chǎng)電視業(yè)務(wù)營(yíng)收241.29億元，銷量1000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6%。
白電板塊，去年創(chuàng)維取得23.66億元的總營(yíng)收，在彩電主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇天花板的形勢(shì)下，無(wú)疑是一塊成績(jī)亮眼的增量。楊東文在日前剛剛在柏林首次向外界宣布了創(chuàng)維“智慧未來(lái)騰飛戰(zhàn)略計(jì)劃”，表示創(chuàng)維將積極擁抱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并舉的方式，未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)智能產(chǎn)業(yè)如智能洗衣、智能冰箱、智能水系統(tǒng)、智能生活服務(wù)的破繭騰飛，圍繞智能化、國(guó)際化、多元化戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)軍智慧社區(qū)、智慧城市等領(lǐng)域。
楊東文曾將創(chuàng)維的國(guó)際化戰(zhàn)略概括為4大思路：一是建立海外銷售團(tuán)隊(duì)，按照東南亞-非洲-南美-美洲的節(jié)奏設(shè)立分公司;二是加大產(chǎn)品和技術(shù)投入，今年會(huì)把50%的研發(fā)資源投入到海外，明年則會(huì)將這一比例提高到60%;三是在海外布局生產(chǎn)基地，通過(guò)自建、并購(gòu)、合資多種方式進(jìn)行，縮短供應(yīng)鏈;四是創(chuàng)維財(cái)務(wù)公司和金融合作伙伴進(jìn)行合作，為個(gè)人消費(fèi)信貸和經(jīng)銷商等提供信貸業(yè)務(wù)。
在資深家電行業(yè)分析師梁振鵬看來(lái)，中國(guó)家電市場(chǎng)增速緩慢，海外出口市場(chǎng)明顯高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，家電企業(yè)做大之后，積極進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，是必然的選擇。創(chuàng)維欲在2017年在海外再造一個(gè)創(chuàng)維，牌面和前景還是不錯(cuò)的。
實(shí)現(xiàn)本土化成最大考驗(yàn)
中國(guó)的家電企業(yè)正在積極出海，其對(duì)手主要是韓國(guó)的品牌。
去年以來(lái)，海信收購(gòu)夏普美洲業(yè)務(wù)，長(zhǎng)虹收購(gòu)三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)國(guó)際市場(chǎng)，海爾高價(jià)拿下GE家電業(yè)務(wù)，美的相繼出手收購(gòu)了德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利Clivet空調(diào)，各個(gè)企業(yè)均將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)手段迅速切入海外市場(chǎng)皆有異曲同工之妙，由此看來(lái)，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)亦是異常激烈。同時(shí)，盡管日系品牌呈現(xiàn)衰頹之勢(shì)，但三星、LG等品牌的國(guó)際化擴(kuò)張依然非常迅猛。
在梁振鵬看來(lái)，走進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)面臨不少的考驗(yàn)，如何建立起品牌影響力、議價(jià)能力等品牌方面的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建并擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)、完善售后服務(wù)體系，是一個(gè)艱難且漫長(zhǎng)的過(guò)程，但具有十足的必要性。
就外界關(guān)心的美茲被收購(gòu)后的整合和發(fā)展問(wèn)題， 楊東文向時(shí)代周報(bào)記者介紹道，創(chuàng)維在德國(guó)設(shè)立了分公司，但整個(gè)公司150多人，創(chuàng)維方面只派了包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)部門4個(gè)人過(guò)來(lái)，絕大部分是外國(guó)人，為了充分適應(yīng)本土市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化?！耙?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，德國(guó)面孔很重要，德國(guó)技術(shù)引領(lǐng)全世界那么多年，對(duì)外國(guó)人和外國(guó)品牌肯定需要一定的調(diào)整期，開(kāi)頭多少肯定是有一些問(wèn)題的。但目前創(chuàng)維和Metz團(tuán)隊(duì)磨合順利，互信度增加，美茲已經(jīng)恢復(fù)到了破產(chǎn)前的水平，并且在法國(guó)和意大利的市場(chǎng)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。借助德國(guó)的技術(shù)制造與創(chuàng)維的資金供應(yīng)鏈，對(duì)于雙方而言是雙贏局面?！?/p>
據(jù)熟悉創(chuàng)維的知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，東芝在研發(fā)和技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理亦是非常重視。過(guò)去創(chuàng)維就曾給東芝代工過(guò)DVD、平板等業(yè)務(wù)，東芝還曾經(jīng)派過(guò)一個(gè)小組進(jìn)入創(chuàng)維深圳考察調(diào)研，并提出了整整1000項(xiàng)整改意見(jiàn)，此后又在此駐扎了一段時(shí)間，直到將整個(gè)制造生產(chǎn)流程上的問(wèn)題全部完成改善才離開(kāi)，所以“創(chuàng)維制造”一直符合東芝這樣的日系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很得東芝方面信賴。
據(jù)記者了解，在去年收購(gòu)印尼東芝TJP工廠后，創(chuàng)維印尼分公司產(chǎn)能和銷量均迅速提升，產(chǎn)品月度銷量為前年的三倍以上。同時(shí)，創(chuàng)維在接手印尼工廠時(shí)，員工人數(shù)有1300多人，現(xiàn)在已精簡(jiǎn)成500多人，工廠只有10多人是中國(guó)人。目前，創(chuàng)維印尼工廠一年可以產(chǎn)130萬(wàn)臺(tái)彩電，立足于印尼工廠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)維正在與泰國(guó)、菲律賓、越南等地的分公司一起拓展銷售渠道，加快市場(chǎng)布局。
資訊編輯：中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)(nwh.org.cn/)
