繼達能出售樂百氏、中糧集團出售五谷道場后，近日中國快消食品行業(yè)的另一重大資產(chǎn)出售或?qū)⒃俅我l(fā)行業(yè)的高度關(guān)注。網(wǎng)易財經(jīng)今日從統(tǒng)一集團內(nèi)部獲悉，統(tǒng)一集團與廣東健力寶集團近日簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團，預估處分利益約人民幣3.43億元。而這也是統(tǒng)一集團自2007年獲得健力寶全部股權(quán)后，時隔十年，“中國魔水”再次轉(zhuǎn)手。
中信集團旗下投資公司或接盤健力寶
公開資料顯示，廣東健力寶集團于1984年成立，前身為國營三水酒廠，旗下?lián)碛兄嬃掀放啤敖×殹保?004年健力寶集團出現(xiàn)資金緊張債務風波，在當?shù)厝闹С窒鲁闪①Q(mào)易公司，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。幾經(jīng)波折，在原股東、三水區(qū)政府的共同認可下，統(tǒng)一集團于2007年取得健力寶貿(mào)易99.91%股權(quán)，隨后通過收購小股東股權(quán)統(tǒng)一持有健力寶全部股權(quán);同時，健力寶集團也同意將“健力寶”全部品牌的中國專屬授權(quán)授于健力寶貿(mào)易。至此，統(tǒng)一將“健力寶”攬入麾下達十年之久。
而對于此次統(tǒng)一出售健力寶貿(mào)易全部股權(quán)，統(tǒng)一方面表示，此次出售健力寶貿(mào)易股權(quán)主要是因為健力寶集團方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權(quán)?！坝捎诮×毤瘓F授于健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期，而健力寶集團大股東堅持健力寶品牌為中國民族品牌，并計劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿(mào)易一致化，所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。
而食品商務研究院研究員朱丹蓬則向網(wǎng)易財經(jīng)表示，統(tǒng)一此次剝離健力寶是較為正常的市場行為，從營收和利潤來說，健力寶給統(tǒng)一來的貢獻不大?！敖y(tǒng)一近年來一直在剝離不良資產(chǎn)，從之前的今麥郎到如今的健力寶，統(tǒng)一集團正在開始逐步聚焦自己的主業(yè)”。
據(jù)了解，此次健力寶集團收購健力寶貿(mào)易的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資產(chǎn)管理成立于2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權(quán)投資機構(gòu)，其2016年《財富》世界500強企業(yè)排行榜排名第156位，業(yè)務涵蓋金融、資源能源、裝備制造、工程承包、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
按照雙方的規(guī)劃，此次交易后，健力寶集團將會與中信集團旗下的專業(yè)投資平臺公司合作，負責“健力寶”品牌及產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣。但朱丹蓬并不開好此次交易，其向網(wǎng)易財經(jīng)指出，由于健力寶目前沒有核心產(chǎn)品，其全國銷售范圍也較為狹窄，健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國品牌的地位。“中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大，反而健力寶對于中信來說將是一個爛攤子”。
“中國魔水”健力寶的幾次轉(zhuǎn)手
總所周知，在相當長時間里，健力寶一直是中國市場上知名度最高的飲料品牌一直。知名作家吳曉波曾撰文指出，健力寶的競爭對手始終是它自己?！霸谒鼊?chuàng)業(yè)的前10年，幾乎看不到任何危機存在的跡象”。
1984年，借助當年洛杉磯奧運會的“東風”，健力寶品牌作為中國第一個添加堿性電解質(zhì)的飲料一炮走紅，被譽為“中國魔水”。隨后健力寶品牌一路走高，1989年健力寶的廣告投放值高達1000萬元，這在當年中國的消費品企業(yè)中名列第一，其產(chǎn)值接近5億元。
1997年，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項均排名中國飲料行業(yè)第一，健力寶集團年銷售額超過50億元。而也是這一年，成為了健力寶的轉(zhuǎn)折點，在這一年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶董事長李經(jīng)緯按計劃把公司總部遷到了廣州，這也成為他與廣東三水市政府關(guān)系嚴重惡化的導火索。
據(jù)當時媒體報道，1997年秋天，在李經(jīng)緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過，在此方案中，包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配。然而，三水市政府以李經(jīng)緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準這個方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得公開化。
1999年，健力寶集團提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開出的價格是4.5億元，將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據(jù)稱是“風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。
2001年11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，三水市政府作價3.8億元，將健力寶100%的股份全數(shù)售出，一時間國內(nèi)媒體聞風而動，“健力寶被無情賤賣”、“中國第一民族品牌旗幟被砍”等等輿論鋪天蓋地，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水市政府難以招架。而健力寶則一方面向外宣稱，愿以4.5億元的價格替健力寶“贖身”;另一方面則對試圖進入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。隨后新加坡方案流產(chǎn)。
然而，圍繞健力寶品牌的股權(quán)斗爭并沒有結(jié)束，2002年1月15日，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式舉行，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。在儀式上，李經(jīng)緯“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財經(jīng)媒體上。同年10月中旬，病榻上的李經(jīng)緯收到一紙通知，廣東省第九屆人大常委會第三十七次會議通過決定，以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了他的全國人民代表大會代表職務。檢察院的立案案由是：“身為受國家機關(guān)委托管理、經(jīng)營國有財產(chǎn)的人員，無視國家法律，伙同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元。”隨后，李經(jīng)緯團隊中的4位副總裁，其中3人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國外。至此，撲朔迷離、一波三折的健力寶產(chǎn)權(quán)交易事件，以李經(jīng)緯的涉嫌犯罪而塵埃落定。
但誰也沒有料到，接替李經(jīng)緯出任健力寶董事長的浙江國投老板張海并沒有將健力寶帶上高速發(fā)展的道路，相反，張海入主后，進行了一系列收購，先后收購了寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技，投資三個足球俱樂部以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。2004年，健力寶集團出現(xiàn)資金危機，拖欠供應商貨款、工廠停產(chǎn)、經(jīng)銷商逼宮。號稱總資產(chǎn)47億元的健力寶，負債近30億元，其中短期債務15億元，實際資產(chǎn)負債率超過70%。
2005年，隨著張海的鋃鐺入獄，健力寶也被推向了崩潰的邊緣。隨后廣東三水市政府再次出面尋找新買家，并于2005年10月與統(tǒng)一集團簽訂了收購合約，直至2007年臺灣統(tǒng)一集團正式入主健力寶至今。
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