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“老干媽”陶華碧的成功之道,企業(yè)值得借鑒學(xué)習(xí)!

來源于互聯(lián)網(wǎng) 2017年02月15日 閱讀(

“老干媽”陶華碧的成功之道,企業(yè)值得借鑒學(xué)習(xí)!

強(qiáng)大的企業(yè)往往是在任何環(huán)境中均能生存很好的企業(yè),做實(shí)體企業(yè),或需學(xué)習(xí)老干媽。原材料下跌或上漲,始終保持低價格,保持高品質(zhì)是企業(yè)長期生存根本,老干媽一直能活下來的秘密,值得所有企業(yè)借鑒。

據(jù)咱們國家企業(yè)信息公示系統(tǒng),南明老干媽風(fēng)味食品有限公司在2014年6月27日投資人信息變更,陶華碧從股東名單中去除,她的小兒子李輝退出持股,目前股東為大兒子李貴山和一位自然人李秒行。

提到老干媽,您一定也熟悉,老干媽辣醬。在咱們國家超市商場均有,而且賣到了美國歐洲許多市場,據(jù)彭博曾報(bào)道,一瓶280克老干媽辣醬,在美國亞馬遜賣9美元,奢侈品折扣網(wǎng)站譽(yù)為頂級辣醬,銷售價接近12美元。

老干媽公司成為于1997年10月,注冊資本1000萬元。2016年胡潤富豪榜中,陶華碧以75億財(cái)富排名第473位。據(jù)貴州日報(bào),老干媽2016年度銷售額突破45億,20年間產(chǎn)值增長超600倍,一瓶辣醬平均8元,每天生產(chǎn)230萬瓶,一年用4.5萬噸辣椒,菜油10多萬噸,近三年繳稅20.62億元,20年來納稅額增長150倍。1998年老干媽產(chǎn)值5014萬元,1999年達(dá)1.26億,2006年達(dá)12.8億元,2014年銷售收入達(dá)40億元,實(shí)現(xiàn)利潤9億元。

(一)從一家小店起家。

老干媽最初從一個小吃店起家,發(fā)展成大品牌,從貴陽走出貴州,走向全國,走向世界。最初,陶華碧憑借炒制辣椒技術(shù)傳統(tǒng)配方,把涼粉、涼面和米豆腐調(diào)制別具一格,生意十分火爆。幾年積累后,開了一個小飯店,名叫實(shí)惠飯點(diǎn)。常常把風(fēng)味豆豉免費(fèi)送給顧客吃。有一天,陶華碧早上沒有去菜市場賣辣椒,顧客來了吃飯時,聽說沒有麻辣醬轉(zhuǎn)身就走,這件事讓她看到了麻辣醬的潛力,從此潛心研究。她招聘了幾十個工人,辦起了食品加工廠,專門生產(chǎn)麻辣醬。

(二)基于消費(fèi)者需求。

基于消費(fèi)者需求,鉆研創(chuàng)新食品制作,以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),決定了陶華碧正確方向,正確方向決定了后來成功。貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限公司正式掛牌,員工也增加到兩百多人,之后發(fā)展到一千多人,越做越大。從1998年到2012年老干媽產(chǎn)值增長了近七十倍。陶華碧說,我做本行,滴水成河、錢再來的快也不能貪多,把一個行業(yè)做精,先把自己做強(qiáng)。陶華碧定位中低端市場,企業(yè)存在唯一目的就是顧客滿意,贏得了消費(fèi)者就贏得了市場。

(三)提供用戶體驗(yàn)。

辣醬產(chǎn)品為消費(fèi)者提供用戶體驗(yàn),做好產(chǎn)品是企業(yè)成功前提條件,一個企業(yè)真正做長久,始終靠產(chǎn)品本身。一個受顧客喜歡的產(chǎn)品,不是靠華麗卡通就可以,好的產(chǎn)品不是花哨廣告說了算,若產(chǎn)品不接地氣,均是浮云,好的產(chǎn)品,銷售部門說了不算,渠道商說了不算,好的產(chǎn)品只有消費(fèi)者說了算。若一味只重視營銷,不重視產(chǎn)品,容易造成急功近利,對于企業(yè)品牌,對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)識僅停留在表面?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,消費(fèi)者更精明,只有把產(chǎn)品做到最好,物有所值,物超所值,消費(fèi)者才會購買。

(四)做好產(chǎn)品。

做企業(yè)是一件非常辛苦的事,成功不是輕松容易的事,需要耐心,需要智慧。預(yù)期在包裝定價上下功夫,不如努力鉆研好產(chǎn)品,以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),做好產(chǎn)品。老干媽的故事或許給我們些許啟示,小小一瓶辣醬走出國門,產(chǎn)品遍布三十多個國家或地區(qū),受到外國消費(fèi)者歡迎,好產(chǎn)品是企業(yè)成功的源頭。

(五)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰。

老干媽辣醬家喻戶曉,大品牌背后是經(jīng)得住消費(fèi)者考驗(yàn)的好產(chǎn)品。然而,陶華碧卻堅(jiān)持不上市,老干媽公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡單,2014年股權(quán)結(jié)構(gòu)只有陶華碧和兩個兒子,陶華碧占1%,大兒子持有49%,小兒子2012年入股持有50%,兩個兒子一個負(fù)責(zé)市場一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)。陶碧華說,有多大本事就做多大本事,踏踏實(shí)實(shí)做,不欠別人一分錢,這樣才能持久。

不上市,老干媽把贏得消費(fèi)者做到最好,讓企業(yè)保持充足現(xiàn)金流,產(chǎn)品好不好,商家說了不算,銷售說了不算,消費(fèi)者說了算,為消費(fèi)者提供體驗(yàn),根據(jù)消費(fèi)者反饋不斷提高產(chǎn)品,在產(chǎn)品上下功夫,把產(chǎn)品做到最好,一個產(chǎn)品做到最好,這樣的企業(yè)已成功了。互聯(lián)網(wǎng)時代,商品價格從線下搬到線上,產(chǎn)品信息從線下搬到線上,消費(fèi)者反饋交流搬到線上,企業(yè)從消費(fèi)者需求出發(fā),提供最滿意產(chǎn)品,贏得消費(fèi)者口碑企業(yè)已經(jīng)成功了。


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