當(dāng)輿論在討論宗馥莉是否可以接下宗慶后的班?宗馥莉曾向媒體放出豪言“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢?我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰??！?/p>
宗馥莉于2004年在美國(guó)讀完本科之后，就直接回國(guó)參與娃哈哈的管理層。2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同年，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門(mén)的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對(duì)外投資，開(kāi)始推動(dòng)娃哈哈品牌的國(guó)際化。
目前，宗馥莉的宏勝飲料集團(tuán)已有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工數(shù)量達(dá)5800余人，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際并購(gòu)等四大板塊，2015年，宏勝飲料入選中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名居484位，當(dāng)年公司營(yíng)收大約100億元。如此來(lái)看，宗馥莉在“自留地”上發(fā)揮得確實(shí)不錯(cuò)。
此外，宗馥莉也不愿再走娃哈哈的老路，2016年6月份，宗馥莉?qū)嬃线M(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)發(fā)了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁項(xiàng)目，消費(fèi)者可自選口味定制生產(chǎn)，目前在市場(chǎng)上還沒(méi)有可參照的同類(lèi)產(chǎn)品，由此看來(lái)，宗馥莉“干事業(yè)”的行動(dòng)已經(jīng)展開(kāi)。那么，宗馥莉與其父親宗慶后的風(fēng)格有啥不同?她又能否干出大名堂?甚至成為國(guó)內(nèi)“飲料行業(yè)”的女王?
首先，宗馥莉積極擁抱“資本市場(chǎng)”，而父親宗慶后卻并不感冒。7月14日下午，宗馥莉?qū)ν獍l(fā)布了關(guān)于“與中國(guó)糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，“對(duì)本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾?！边@是宗馥莉第一次試水資本活動(dòng)，然而結(jié)果并沒(méi)有那么隨心，隨之而來(lái)的還有來(lái)自輿論點(diǎn)評(píng)的指責(zé)和猜則聲。
據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，宗馥莉借殼中國(guó)糖果之后，于3月31日發(fā)布公告。中國(guó)糖果的股價(jià)隨后一路飆升，從0.188港元/股，最高飆升至5月18日的0.94港元/股，到7月11日晚間收盤(pán)，公司股價(jià)為0.53港元/股，與初期相比，漲幅高達(dá)182%。而當(dāng)娃哈哈集團(tuán)宣布取消收購(gòu)中國(guó)糖果后，該股馬上出現(xiàn)了50%的暴跌。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人員懷疑：宗馥莉很有可能被中國(guó)糖果股東利用，進(jìn)行概念炒作，并高位套利。而筆者認(rèn)為，宗馥莉入股中國(guó)糖果，但中國(guó)糖果的業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善，所以娃哈哈原來(lái)是想通過(guò)借殼來(lái)完成上市目標(biāo)。而在資本運(yùn)作方面，宗馥莉缺乏經(jīng)驗(yàn)，又不夠?qū)I(yè)，難免會(huì)受到一些挫折。這次宗慶后默許女兒進(jìn)入資本市場(chǎng)，希望宗馥莉多獲得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
再者，有著8年海外教育背景的宗馥莉，說(shuō)話直接、做事利落，但這一套運(yùn)用到與政府打交道時(shí)卻顯得不太接地氣。而宗慶后就是在與政府打交道中的“長(zhǎng)袖善舞”，曾在2010年、2012年、2013年三度問(wèn)鼎《福布斯》內(nèi)地富豪榜的首位。所以，如果宗馥莉真的要掌印“娃哈哈”或成為“飲料業(yè)女王”一定要像父輩那樣與政府搞好關(guān)系。
最后，宗慶后看重“人治”，往往喜歡“事必躬親，注意細(xì)節(jié)”。甚至于來(lái)了客人，也要過(guò)問(wèn)是否已派車(chē)去接的細(xì)枝末節(jié)。此外，宗慶后通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度來(lái)做判斷的，一年365天，有200天跑在市場(chǎng)的第一線，至少親自見(jiàn)所有一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商一次。宗慶后更相信對(duì)市場(chǎng)跑出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。而宗馥莉更側(cè)重于大數(shù)據(jù)分析，來(lái)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行判斷。
宗馥莉與其老爸宗慶后相比，明顯的優(yōu)勢(shì)是喜歡用大數(shù)據(jù)分析、更樂(lè)于擁抱資本市場(chǎng)、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面更加激進(jìn)。但同樣也存在著，在資本運(yùn)作與政府打交道上經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)調(diào)研方面有些偏向于數(shù)據(jù)分析，萬(wàn)一大數(shù)據(jù)不真實(shí)咋辦?所以，宗馥莉需要經(jīng)歷過(guò)更多時(shí)間的“勵(lì)練”，經(jīng)過(guò)一次次挫折后，才能逐步成為“娃哈哈女王”，甚至是“飲料業(yè)女王”。
資訊編輯：中國(guó)品牌500強(qiáng)(nwh.org.cn)??
